垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧與經(jīng)營哲學(xué)

推薦序一（吳明山）
推薦序二（劉博明）
推薦序三（胡啟毅）
自序
前言
第一章　力行正道，垂直攀登　1
    2011年7月6日，3500人參加了盛和塾世界大會。20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，又遭遇天災(zāi)人禍，看似無路可走的關(guān)頭，稻盛和夫念念不忘的是深刻危機，按捺不住拳拳之心。想達(dá)到高目標(biāo)，就要力行正道，垂直攀登。在這個過程中，無論遭遇什么困難，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有無限的可能。
第二章　稻盛和夫的原初花園　33
   他從爺爺那里學(xué)來了“南無阿彌陀佛”；從父親那里學(xué)得了正直和誠實，熏洗了匠人氣息；從母親那里學(xué)來了剛強、慈愛與從不抱怨的“開朗的心態(tài)”；從“孩子王”的經(jīng)歷中學(xué)來了掌控；從肺結(jié)核病學(xué)到了積極心相和災(zāi)難心相；從行商中學(xué)會了渠道管理和“定價即經(jīng)營”的寶典。
第三章　事業(yè)從哪里開始都有路　53
   如果稻盛和夫開始不是投身到松風(fēng)工業(yè)這樣的破敗公司，他的價值就很難彰顯出來。如果他后期不是被逼辭職，我們今天也就看不到他白手起家創(chuàng)立兩家世界500強公司了。什么地方都可以開始，什么時間都可以開始。只要你想，路就在腳下。
第四章　從技術(shù)員到經(jīng)營之圣　77
   一個集團(tuán)要發(fā)揮功能、獲得成果，其前提是這個集團(tuán)的方向必須明確，集團(tuán)全體人員必須在這個方向上形成合力。在稻盛和夫看來，這個合力的形成，需要公司上下都能有一個根本性的思維方式。敬天愛人，就是這樣根本性的思維方式。
第五章　一以貫之的經(jīng)營原理　107
   年輕員工的反叛，讓稻盛和夫頓悟了許多有價值的道理。先前自己并沒有以一個經(jīng)營者的身份來執(zhí)掌全局，而是一個在技術(shù)研發(fā)、市場營銷與生產(chǎn)制造中的領(lǐng)軍人物。自那以后，稻盛和夫完全放棄了使自己的技術(shù)聞名于世、造福于民的單純想法，義無反顧地回到了經(jīng)營的基本原則。
第六章　開辟國際市場的道與術(shù)　127
   當(dāng)?shù)臼⒋_立了明確的經(jīng)營意識以后，公司的運營就進(jìn)入了一種良性循環(huán)。一直發(fā)誓要把公司做成世界第一的稻盛認(rèn)識到，跨國經(jīng)營的企業(yè)究竟能不能發(fā)展，海外的當(dāng)?shù)胤ㄈ耍瑥念I(lǐng)導(dǎo)人到基層的員工，對于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是關(guān)鍵，這一點決定了成敗。
第七章　稻盛成功方程式新解　153
    稻盛和夫的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力。這其中沒有哪一個詞不為人們所熟悉。1000位企業(yè)家放下重要的工作，跑到青島來參加論壇，每個人都想知道，威力無窮的成功方程式如何才能植入每一個員工的心里。在與稻盛和夫的交流中，我提出了一個成功方程式的新解。
第八章　以稻盛哲學(xué)的緣起構(gòu)筑中國公司的底部　173
   以員工生命價值與公司運作合在一起考慮，代表了當(dāng)下中國企業(yè)家認(rèn)識問題的深度。用這樣的生命狀態(tài)，來重塑中國企業(yè)的底部，這是每一個中小企業(yè)的迫切需求，這是每一個人的需求。學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，不是買了稻盛的書讓員工去學(xué)就成。企業(yè)家和高管自己首先要身體力行。
第九章　重塑中國企業(yè)家的精神山脈　193
   騎士習(xí)慣了盔甲的光芒，卻沒有注意到盔甲已開始生銹。終于有一天，他驀然驚覺，自己已經(jīng)深陷生命的危機而不能自拔。這便是很多中國企業(yè)家正在面臨的問題。在普遍的倦怠和不安的侵襲下，如何才能重塑中國的企業(yè)家精神呢？這或許是稻盛哲學(xué)最可運用之處。
后記　211