以風險為導向的內部控制體系理論與實踐

第1章 總論
　1.1 中國神華概要介紹
　1.2 中國神華構建以風險為導向的內部控制體系的綜合考慮
　　1.2.1 為了有效防范企業(yè)風險
　　1.2.2 為了滿足外部強制監(jiān)管
　　1.2.3 為了提高經營管理水平
　　1.2.4 為了實現國有資本保值增值
　1.3 中國神華建立以風險為導向的內部控制體系的戰(zhàn)略思考
　　1.3.1 中國神華社會屬性的必然要求
　　1.3.2 中國神華運營模式的必然要求
　　1.3.3 中國神華外部監(jiān)管的必然要求
　　1.3.4 中國神華打造風險管理文化的必然要求
第2章 內部控制與風險管理理論依據
　2.1 內部控制與風險管理主要理論的發(fā)展
　　2.1.1 內部控制發(fā)展歷史
　　2.1.2 風險管理理論發(fā)展歷史
　2.2 內部控制與風險管理框架體系介紹
　　2.2.1 COSO內部控制理論框架
　　2.2.2 COSO全面風險管理理論框架
　2.3 內部控制與風險管理的關系
第3章 中國神華以風險為導向的內部控制體系建設進程
　3.1 中國神華的風險觀
　　3.1.1 風險觀的提出
　　3.1.2 中國神華的風險觀
　3.2 中國神華風險管控及內部控制體系現狀診斷
　　3.2.1 風險管控現狀診斷
　　3.2.2 內部控制體系現狀診斷
　3.3 中國神華以風險為導向的內部控制體系建設方式
　　3.3.1 確定內控體系的目標與原則
　　3.3.2 制定內部控制體系建設方案
　　3.3.3 以責任為主線，明確組織職責
　　3.3.4 應對重大風險，開展流程管控
　　3.3.5 以強化執(zhí)行力為落腳點，持續(xù)開展內控自評估
　　3.3.6 注重管理改進，持續(xù)提升風險管控能力
第4章 中國神華以風險管理為導向的內部控制體系基本框架
　4.1 內部控制體系組織架構
　　4.1.1 組織架構設計
　　……
第5章 中國神華以風險為導向的內部控制體系運行機制
第6章 中國神華具體風險管控實踐
第7章 總結與展望
后記