差錯(cuò)：軟件錯(cuò)誤的致命影響預(yù)售商品

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）帕伯斯（Papows,J.）著, 鄺宇恒, 陸子陶譯.
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787115268846	出版時(shí)間：	2012-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如今，軟件系統(tǒng)在各行各業(yè)中都占據(jù)著核心地位。但很多人并未意識(shí)到，這些軟件系統(tǒng)可能是很脆弱的。在本書(shū)中，業(yè)界領(lǐng)袖JeffPapows博士概括了導(dǎo)致各類(lèi)軟件差錯(cuò)激增的三種集中影響，討論了這些差錯(cuò)影響企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和廣大消費(fèi)者的原因和方式，提供了預(yù)防和應(yīng)對(duì)這些差錯(cuò)的建議。作者分析了軟件錯(cuò)誤問(wèn)題愈演愈烈的原因，闡述了軟件錯(cuò)誤對(duì)公司品牌、客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的致命影響，為公司的管理者和決策者提供切實(shí)可行的軟件管理技巧和方法，使其能夠發(fā)現(xiàn)并挽救在創(chuàng)建、購(gòu)買(mǎi)及管理軟件等方面存在的問(wèn)題，從而降低軟件錯(cuò)誤的潛在損失。不要讓你的企業(yè)成為下一次商業(yè)軟件災(zāi)難的犧牲品。閱讀本書(shū)，掌握軟件差錯(cuò)背后所隱藏的文化、技術(shù)和商業(yè)問(wèn)題，防范于未然。

作者簡(jiǎn)介

　　JeffPapows博士是WebLayers公司的總裁兼CEO，在管理新興企業(yè)和大型跨國(guó)公司方面都頗有建樹(shù)。他曾任蓮花公司總載，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售了幾千萬(wàn)套Lotus Notes，并使Lotus成功地融入了IBM。Papows是公認(rèn)的IT行業(yè)權(quán)威，曾受邀擔(dān)任CNN、CNBC和FoxNews的客座嘉賓，另著有Enterprise.com： Information Leadership in the DigitalAge。

圖書(shū)目錄

第1章　山雨欲來(lái)　　1
1.1　差錯(cuò)不只是不便　　2
1.2　差錯(cuò)背后　　3
1.3　人才流失　　4
1.3.1 　關(guān)于COBOL人才供應(yīng)的爭(zhēng)議　　5
1.3.2　為人才短缺做好準(zhǔn)備　　6
1.3.3　計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)熱　　7
1.4　市場(chǎng)兼并　　8
1.5　技術(shù)普及　　10
1.6　尾注　　11　
第2章　對(duì)個(gè)人的影響　　13
2.1　豐田：從杰出品牌到官司纏身　　13
2.1.1 　美國(guó)政府介入　　14
2.1.2　財(cái)務(wù)影響　　15
2.2　豐田事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　　16
2.3　車(chē)輪背后的科技　　16
2.4　解決之路　　20
2.5　醫(yī)療領(lǐng)域中的IT技術(shù)　　20
2.6　人為與技術(shù)因素的交織　　23
2.7　隱瞞真相　　24
2.8　俄勒岡州：敲響醫(yī)療行業(yè)IT的警鐘　　25
2.9　避免栽進(jìn)IT投資的無(wú)底洞　　26
2.10　 IT治理宣言　　26
2.11　尾注　　27
第3章　網(wǎng)絡(luò)恐怖主義和其他威脅　　30
3.1　威脅，真實(shí)存在　　30
3.2　保護(hù)電網(wǎng)　　31
3.3　建立健全的雇員架構(gòu)　　34
3.4　銀行搶劫犯將能遠(yuǎn)程工作　　35
3.5　當(dāng)IT基礎(chǔ)設(shè)施作為戰(zhàn)略武器　　38
3.5.1 　基礎(chǔ)設(shè)施老化所帶來(lái)的影響　　38
3.5.2 　為老舊的基礎(chǔ)設(shè)施注入新鮮的技術(shù)血液　　39
3.6　保衛(wèi)“數(shù)字珍珠港”　　40
3.7　雖已邁出大步，但仍任重道遠(yuǎn)　　43
3.8　全球的IT治理委員會(huì)　　43
3.9　尾注　　44
第4章　應(yīng)對(duì)日常差錯(cuò)　　46
4.1　不斷演進(jìn)的IT基礎(chǔ)設(shè)施　　46
4.2　物美價(jià)廉的處理器　　48
4.3　通過(guò)外包降低成本　　49
4.4　企業(yè)級(jí)軟件開(kāi)發(fā)門(mén)檻降低　　51
4.4.1 　好奇求新的IT技術(shù)人員　　52
4.4.2 　技術(shù)與業(yè)務(wù)不相吻合　　52
4.5　終結(jié)IT業(yè)七大流言　　54
4.6　在人員和流程建設(shè)上加大投入　　56
4.6.1 　公司級(jí)IT委員會(huì)　　56
4.6.2 　第三方評(píng)審　　57
4.6.3 　IT資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)　　57
4.7　小結(jié)　　57
4.8　尾注　　58
第5章　技術(shù)影響：過(guò)去、當(dāng)下、未來(lái)　　59
5.1　技術(shù)如何作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力　　59
5.2　過(guò)去只是序幕：IT業(yè)簡(jiǎn)史　　62
5.2.1 　強(qiáng)大的主機(jī)與后臺(tái)辦公　　62
5.2.2 　前臺(tái)辦公的革命　　64
5.2.3 　因特網(wǎng)時(shí)代的大規(guī)模全球化　　65
5.3　金融危機(jī)的影響　　67
5.3.1 　伯尼?馬多夫：變化的催化劑　　68
5.3.2 　大規(guī)模的兼并和收購(gòu)考驗(yàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施　　69
5.3.3 　業(yè)務(wù)過(guò)程增加透明度的好處　　72
5.4　未來(lái)的制勝之道　　73
5.5　尾注　　74
第6章　移動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)的迷思　　76
6.1 　社會(huì)對(duì)移動(dòng)技術(shù)依賴(lài)漸深　　77
6.1.1 　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)　　77
6.1.2 　遠(yuǎn)程工作的風(fēng)潮　　80
6.2　移動(dòng)接入對(duì)正在演變的IT基礎(chǔ)設(shè)施的影響　　82
6.2.1 　云計(jì)算　　83
6.2.2 　移動(dòng)云　　84
6.2.3 　頻段問(wèn)題　　85
6.3　讓基礎(chǔ)設(shè)施順利支持當(dāng)前和未來(lái)技術(shù)　　86
6.3.1 　網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容　　86
6.3.2 　基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)　　88
6.4　駿馬不可脫韁　　89
6.5　尾注　　89
第7章　政府IT治理　　91
7.1 　“電子政府”的發(fā)展　　92
7.1.1 　投資回報(bào)率的停滯期　　92
7.1.2 　IT基礎(chǔ)設(shè)施支持不力　　96
7.2　美國(guó)政府對(duì)IT的再度關(guān)注　　97
7.3　 IT的未來(lái)，政府的舞臺(tái)　　100
7.3.1 　因特網(wǎng)的監(jiān)管　　101
7.3.2 　公共安全　　101
7.3.3 　決定未來(lái)的IT基礎(chǔ)設(shè)施　　102
7.4　未來(lái)的走向　　103
7.5　尾注　　105
第8章　前路漫漫　　107
8.1 　軟件開(kāi)發(fā)者崛起　　108
8.1.1 　軟件開(kāi)發(fā)者需求增加　　108
8.1.2 　軟件差錯(cuò)相關(guān)的訴訟和消費(fèi)者行動(dòng)　　108
8.1.3 　公司文化的改變　　111
8.2　經(jīng)理和高管對(duì)減少差錯(cuò)的責(zé)任　　114
8.2.1 　如何從IT治理中獲得最大收益　　115
8.2.2 　支持交叉角色，同時(shí)避免重復(fù)工作　　118
8.2.3 　投入和責(zé)任　　119
8.2.4 　成效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)問(wèn)題　　120
8.3　前路漫漫　　121
8.4　尾注　　123
附錄　　124