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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在戴維·艾倫的《搞定1：無(wú)壓工作的藝術(shù)》中，他推出了具有突破意義的GTD時(shí)間管理系統(tǒng)。他曾在美國(guó)各地以及微軟、L.L.Bean公司、美國(guó)海軍等頂級(jí)機(jī)構(gòu)舉辦研討班傳授這些方法。現(xiàn)在，這位個(gè)人效率大師要了解讀者效率受阻的原因，為我們展示如何更輕松、高效、無(wú)壓力地做好各種工作和生活上的事情，如何集中精力、發(fā)揮創(chuàng)造力、讓目標(biāo)更明晰；鼓勵(lì)我們?nèi)ゲ扇⌒袆?dòng)，在各方面的活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)更輕松的控制，以最佳狀態(tài)工作和生活。《搞定2》以艾倫備受歡迎的電子通訊為基礎(chǔ)，為我們提出了52個(gè)原則：●為發(fā)揮創(chuàng)造力清空大腦●集中注意力●創(chuàng)建有效果的結(jié)構(gòu)●采取行動(dòng)讓工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)整體而言，艾倫提出的簡(jiǎn)單而高效的原則可以幫助我們精通效率這個(gè)心智游戲，即他所謂的“管理你的心智，而不是你的時(shí)間”。通過(guò)這本書(shū)，我們可以學(xué)會(huì)如何把武術(shù)家平靜的關(guān)注方式拿來(lái)，應(yīng)對(duì)每天面對(duì)的選擇、決策、以及新情況。每一項(xiàng)原則——從“放慢速度以提升速度”到“未來(lái)目標(biāo)的價(jià)值，在于它當(dāng)前培育的變化”，都在鼓勵(lì)我們用新穎的方法去思考自己的行為、遇到的阻力和具備的優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·艾倫，全球管理咨詢公司戴維·艾倫有限公司的創(chuàng)始人及總裁。在開(kāi)發(fā)個(gè)人和企業(yè)潛力方面，他被普遍認(rèn)為是世界級(jí)權(quán)威。過(guò)去20多年來(lái)，他提出GTD這樣一套提高效率的方法，為成千上萬(wàn)職場(chǎng)人士提供培訓(xùn)，對(duì)一些全球企業(yè)提高工作效率起到推進(jìn)的作用，亦被譽(yù)為提升工作效率方面世界上最具影響力的思想家之一。他曾在默克公司、福特基金會(huì)、世界銀行、紐約人壽等機(jī)構(gòu)做主題宣講，推進(jìn)效率提升項(xiàng)目。他開(kāi)展的工作曾被《財(cái)富》、《快公司》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等眾多媒體報(bào)道。他發(fā)布的《效率原則》電子通訊訂戶超過(guò)3萬(wàn)人。

圖書(shū)目錄

前言輕松實(shí)現(xiàn)輕松做事第一部分理清頭緒，發(fā)揮創(chuàng)造力
第1章理清思路，確立新方向
第2章知道哪些事情自己尚未做，你才會(huì)為之心安
第3章理清承擔(dān)的任務(wù)，可以更好地選擇新任務(wù)
第4章要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，首先明確當(dāng)前的位置
第5章以有限的可能，去利用無(wú)限的機(jī)遇
第6章一心二用帶來(lái)壓力與失敗
第7章有意識(shí)地權(quán)衡輕重緩急
第8章完成未竟之事，釋放自身能量
第9章如果你一直想著某件事，很可能是還沒(méi)有搞定
第10章只要有空間，創(chuàng)造力就會(huì)展現(xiàn)
第11章渠深流暢
第12章擔(dān)憂無(wú)益
第13章你不是你的工作第二部分高效關(guān)注
第14章想看得更清楚，請(qǐng)從更高處著眼
第15章只有身體力行，你才會(huì)知道如何去做
第16章工作足夠努力是不可能的
第17章精力隨心思而動(dòng)
第18章目標(biāo)越明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑越多
第19章精益求精
第20章關(guān)注重心的變化等于結(jié)果的變化
第21章視角是地球上最貴重的商品
第22章多加思考
第23章思考有度
第24章效率是改善工作的唯一機(jī)會(huì)
第25章關(guān)注一件事才能“全神貫注”
第26章未來(lái)目標(biāo)的價(jià)值，在于它當(dāng)前培育的變化第三部分建立有效的制約機(jī)制
第27章穩(wěn)定帶來(lái)創(chuàng)造力
第28章形式與功能必須符合效率最高的原則
第29章優(yōu)化系統(tǒng)，放飛思想
第30章反應(yīng)能力提升生存能力
第31章系統(tǒng)的強(qiáng)弱取決于最薄弱的環(huán)節(jié)
第32章系統(tǒng)的效率與你的感知度成反比
第33章功能取決于形式
第34章目標(biāo)明確才能贏得勝利
第35章多人負(fù)責(zé)等于無(wú)人負(fù)責(zé)
第36章確定原則，而不是監(jiān)管制度
第37章利用大腦來(lái)思考工作，而不是單純關(guān)注工作
第38章思考的價(jià)值超乎想象
第39章資源越是有限，規(guī)劃越有必要第四部分放松自我，開(kāi)始工作
第40章對(duì)自己做的事情承擔(dān)起責(zé)任
第41章過(guò)度控制等于失去控制
第42章進(jìn)展越好，狀態(tài)越好
第43章相信自己的行動(dòng)選擇，需要多層面的自我管理
第44章你的力量取決于你的放松能力
第45章預(yù)料之內(nèi)的意外算不上意外
第46章目光越長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)展越順暢
第47章放慢速度以提升速度
第48章你沒(méi)有時(shí)間做任何項(xiàng)目
第49章堅(jiān)持做好小事，就能產(chǎn)生重大影響
第50章親力親為才能了解事物
第51章動(dòng)中求變更容易
第52章最偉大的成功源自最慘重的失敗第五部分注意基本要素
工作流程的5個(gè)階段
處理與組織整理流程圖
自然式計(jì)劃模式
每周回顧指南后記
致謝