人力資源管理（第13版中國版）

定　價：￥56.00

作　者：	（中）趙曙明等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787121157226	出版時間：	2012-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	400	字數(shù)：

內容簡介

　　《21世紀經管權威教材：人力資源管理（第13版）（中國版）》是由中外人力資源管理權威聯(lián)手打造的經典教材，它在羅伯特？馬希斯和約翰？杰克遜所著《人力資源管理（第13版）》的基礎上，由趙曙明教授針對中國人力資源管理的現(xiàn)狀及教學需求，在內容上進行了相應的刪節(jié)，并增加了中國的實踐發(fā)展和案例。在寫作上，注重直線經理與人力資源部門職能的聯(lián)系性與相關性，并以各種特色欄目穿插了大量的中外管理實踐，反映了人力資源管理領域發(fā)生的一些重要變革。本書不僅適合作為高校相關專業(yè)教材，對那些立志在人力資源領域工作，并努力成為專業(yè)人力資源管理者的人也具有很重要的指導意義。

作者簡介

　　趙曙明，南京大學商學院名譽院長、南京大學特聘教授、博士生導師、中國管理研究國際學會（IACMR）第三屆主席、復旦管理學杰出貢獻獎獲得者、江蘇省人力資源學會會長及江蘇省工業(yè)經濟聯(lián)合會、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會副會長。趙曙明教授在人力資源管理及企業(yè)跨國經營的研究方面頗有造詣，出版著作20余本，發(fā)表論文250余篇；他是最早將西方人力資源管理理論引進到中國并將西方人力資源理論與中國實踐相結合的學者之一；他多次主持國家自然科學基金、教育部科研基金項目，深入到中國企業(yè)進行了大量的調查研究，提出了一系列適合中國企業(yè)人力資源管理的理論。他曾是美國南加州大學馬歇爾商學院等8所商學院的兼職教授，現(xiàn)為美國密蘇里大學商學院的兼職教授，為多家國有、外資與民營企業(yè)進行了管理咨詢，同時還擔任美國TerraNovaRoyalty公司、菲律賓首都銀行（中國）有限公司、江蘇小天鵝股份有限公司的獨立董事。周路路，2010年畢業(yè)子南京大學商學院人力資源管理專業(yè)，獲博士學位，現(xiàn)就職子東南大學經濟管理學院，周路路博士是《南開管理評論》的匿名審稿人，曾在《外國經濟管理》、《經濟管理》、《管理學報》、《科學管理研究》等雜志上發(fā)表多篇論文。作為主要參與人，參與國家自然科學基金、省部級項目及管理咨詢項目多項主要研究方向是人力資源管理和組織行為學。羅伯特？馬希斯（RobertMathis），內布拉斯加大學奧馬哈分校管理學教授，是很多專業(yè)學會的會員，出版了多部著作一他還是人力資源認證機構（HRCI）的主席，具有廣泛的對不同領域中的各種組織進行咨詢的經驗。約翰？杰克遜（JohnJackson），懷俄明州大學管理學教授，出版了4本大學教材，發(fā)表了五十余篇學術論文，還對不同的組織進行人力資源管理咨詢：曾獲懷俄明州教學獎，并率先為該州的MBA學員進行雙向互動遠程教育，他還是銀木蘭斯石有限公司董事長。

圖書目錄

第1章　組織中的人力資源管理　
　1.1　人力資源作為組織核心競爭力　
　1.2　人力資源管理的促進作用　
　1.3　組織倫理與人力資源管理　
　1.4　當前和未來人力資源管理挑戰(zhàn)　
　1.5　管理組織中的人力資源　
　1.6　人力資源管理角色　
　1.7　人力資源管理能力和職業(yè)　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
第2章　企業(yè)人力資源開發(fā)國際比較研究　
　2.1　美國企業(yè)的人力資源開發(fā)　
　2.2　日本企業(yè)的人力資源開發(fā)　
　2.3　中國企業(yè)人力資源開發(fā)　
　小結　
　復習討論題　
　案例研究　
第3章　戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃　
　3.1　戰(zhàn)略規(guī)劃　
　3.2　人力資源作為組織貢獻者　
　3.3　環(huán)境分析　
　3.4　全球化競爭和戰(zhàn)略人力資源　
　3.5　兼并和收購過程中的人力資源規(guī)劃　
　3.6　戰(zhàn)略挑戰(zhàn)　
　3.7　技術挑戰(zhàn)　
　3.8　測量人力資源活動的效率　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
第4章　員工、工作與崗位分析　
　4.1　崗位與工作的本質　
　4.2　崗位設計　
　4.3　崗位與工作時間安排　
　4.4　崗位分析　
　4.5　實施崗位分析　
　4.6　崗位分析方法　
　4.7　崗位分析的行為、法律規(guī)范　
　4.8　崗位描述和崗位規(guī)范　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
　
第5章　人力資源規(guī)劃與保留　
　5.1　人力資源規(guī)劃　
　5.2　評估外部勞動力　
　5.3　企業(yè)中員工的內部評估　
　5.4　預測人力資源供給和需求　
　5.5　個人和企業(yè)關系　
　5.6　員工離職　
　5.7　人力資源的保留　
　5.8　員工保留管理　
　小結　
　復習討論題　
　案例研究　
　
第6章　招聘與勞動力市場　
　6.1　招聘　
　6.2　勞動力市場　
　6.3　戰(zhàn)略招聘決策　
　6.4　因特網招聘　
　6.5　外部招聘資源　
　6.6　內部招聘方法　
　6.7　招聘的評估及衡量標準　
　6.8　不斷提升的招聘效能　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
　
第7章　人力資源甄選　
　7.1　甄選和安置　
　7.2　甄選過程　
　7.3　甄選測試　
　7.4　甄選面試　
　7.5　國際派遣中的甄選問題　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
　
第8章　人力資源培訓　
　8.1　培訓與人力資源　
　8.2　組織戰(zhàn)略與培訓　
　8.3　培訓與全球戰(zhàn)略　
　8.4　開發(fā)培訓計劃　
　8.5　培訓需求估測　
　8.6　培訓設計　
　8.7　培訓實施　
　8.8　培訓評估　
　8.9　中國企業(yè)培訓　
　小結　
　復習討論題　
　案例研究　
　
第9章　人才管理　
　9.1　人才管理的視角　
　9.2　繼任計劃　
　9.3　職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃　
　9.4　普遍的個人職業(yè)問題　
　9.5　人力資源的開發(fā)　
　9.6　人力資源開發(fā)方法　
　9.7　管理開發(fā)　
　9.8　我國企業(yè)全球領導力的開發(fā)　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
　
第10章　績效管理與評估　
　10.1　績效管理的本質　
　10.2　識別與衡量員工的績效　
　10.3　績效評估　
　10.4　績效評估的實施　
　10.5　績效評估的方法　
　10.6　對于管理者及員工的培訓　
　10.7　評估反饋　
　小結　
　復習討論題　
　案例研究　
　
第11章　全面薪酬和薪酬體系　
　11.1　全面薪酬的本質　
　11.2　薪酬體系設計議題　
　11.3　基本薪酬體系的形成　
　11.4　薪酬結構　
　11.5　薪酬增長　
　小結　
　復習討論題　
　案例研究　
　
第12章　激勵計劃與高層管理者的薪酬　
　12.1　可變工資：績效激勵　
　12.2　個人激勵　
　12.3　小組或團隊激勵　
　12.4　組織激勵　
　12.5　銷售人員的薪酬制度　
　12.6　高層管理者薪酬　
　小結　
　復習討論題　
　案例研究　
　
第13章　員工福利管理　
　13.1　福利與人力資源戰(zhàn)略　
　13.2　福利管理與溝通　
　13.3　福利種類　
　13.4　安全福利　
　13.5　健康福利　
　13.6　退休福利　
　13.7　退休福利的合法要求　
　13.8　財務福利　
　13.9　家庭導向福利　
　13.10　休假與其他福利　
　小結　
　復習討論題　
　案例研究　
　
第14章　風險管理和員工保護　
　14.1　健康、安全和安保的現(xiàn)狀　
　14.2　安全和健康的法律規(guī)定　
　14.3　職業(yè)安全與健康法案　
　14.4　安全管理　
　14.5　員工健康　
　14.6　工作中的安全考慮　
　14.7　防災準備和復原計劃　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
　
第15章　員工權利與責任　
　15.1　雇主和員工的權利及責任　
　15.2　影響雇用關系的權利　
　15.3　員工和雇主權利問題的管理　
　15.4　平衡雇主安全與雇員的權利　
　15.5　人力資源政策、程序與規(guī)章　
　15.6　員工曠工　
　15.7　員工懲罰　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
　
第16章　勞資關系　
　16.1　工會：員工和管理者的視角　
　16.2　全球化的工會　
　16.3　美國的工會會員　
　16.4　美國的工會　
　16.5　中國的工會　
　16.6　美國的勞工法　
　16.7　工會化過程　
　16.8　集體談判的議題　
　16.9　集體談判的過程　
　16.10　工會與資方合作　
　16.11　申訴管理　
　16.12　美、德、日勞資關系管理比較　
　16.13　我國的勞動法和勞資關系　
　小結　
　復習討論題　
　體驗練習　
　案例研究　
參考文獻