員工勝任素質(zhì)模型全案（第2版）

第1章　員工勝任素質(zhì)模型　
1.1　勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容　
1.1.1　勝任素質(zhì)簡(jiǎn)述　
1.1.2　勝任素質(zhì)識(shí)別　
1.1.3　勝任素質(zhì)優(yōu)化　
1.1.4　勝任素質(zhì)模型圖　
1.2　勝任素質(zhì)模型的建立步驟　
1.2.1　模型構(gòu)建的步驟　
1.2.2　模型構(gòu)建流程圖　
1.3　勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建方式　
1.3.1　行為事件訪談法　
1.3.2　專家小組法　
1.3.3　評(píng)價(jià)中心法　
1.3.4　問卷調(diào)查法　
1.4　勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用　
1.4.1　在招聘錄用中的應(yīng)用　
1.4.2　在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用　
1.4.3　在績(jī)效考核中的應(yīng)用　
1.4.4　在薪酬管理中的應(yīng)用　
1.4.5　在人才測(cè)評(píng)中的應(yīng)用　
1.4.6　在員工發(fā)展中的應(yīng)用　
第2章　107項(xiàng)素質(zhì)三級(jí)定義詞典庫　
2.1　通用能力三級(jí)定義　
2.1.1　親和力　
2.1.2　影響力　
2.1.3　溝通能力　
2.1.4　執(zhí)行能力　
2.1.5　創(chuàng)新能力　
2.1.6　理解能力　
2.1.7　表達(dá)能力　
2.1.8　判斷能力　
2.1.9　應(yīng)變能力　
2.1.10　自控能力　
2.1.11　商務(wù)談判能力　
2.1.12　邏輯分析能力　
2.1.13　歸納思維能力　
2.1.14　系統(tǒng)思考能力　
2.1.15　計(jì)劃管理能力　
2.1.16　關(guān)注細(xì)節(jié)能力　
2.1.17　團(tuán)隊(duì)合作能力　
2.1.18　人際交往能力　
2.1.19　專業(yè)學(xué)習(xí)能力　
2.1.20　問題發(fā)現(xiàn)與解決能力　
2.1.21　信息收集與處理能力　
2.2　管理能力三級(jí)定義　
2.2.1　督導(dǎo)能力　
2.2.2　決策能力　
2.2.3　協(xié)調(diào)能力　
2.2.4　激勵(lì)能力　
2.2.5　戰(zhàn)略管理能力　
2.2.6　目標(biāo)管理能力　
2.2.7　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力　
2.2.8　團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力　
2.2.9　授權(quán)控制能力　
2.2.10　建立信任能力　
2.2.11　培養(yǎng)他人能力　
2.3　專業(yè)技能三級(jí)定義　
2.3.1　市場(chǎng)簇專業(yè)技能　
2.3.2　銷售簇專業(yè)技能　
2.3.3　生產(chǎn)簇專業(yè)技能　
2.3.4　安全簇專業(yè)技能　
2.3.5　質(zhì)量簇專業(yè)技能　
2.3.6　技術(shù)簇專業(yè)技能　
2.3.7　研發(fā)簇專業(yè)技能　
2.3.8　采購簇專業(yè)技能　
2.3.9　財(cái)務(wù)簇專業(yè)技能　
2.3.10　客服簇專業(yè)技能　
2.3.11　行政簇專業(yè)技能　
2.3.12　人力資源簇專業(yè)技能　
2.4　職業(yè)素養(yǎng)三級(jí)定義　
2.4.1　責(zé)任心　
2.4.2　主動(dòng)性　
2.4.3　忠誠度　
2.4.4　堅(jiān)忍性　
2.4.5　紀(jì)律性　
2.4.6　自信心　
2.4.7　成就導(dǎo)向　
2.4.8　敬業(yè)精神　
2.4.9　誠信意識(shí)　
2.4.10　成本意識(shí)　
2.4.11　全局觀念　
2.4.12　客戶意識(shí)　
2.4.13　風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)　
2.5　知識(shí)三級(jí)定義　
2.5.1　通用知識(shí)　
2.5.2　專業(yè)知識(shí)　
第3章　高層管理類人員勝任素質(zhì)模型　
3.1　總經(jīng)辦人員勝任素質(zhì)模型　
3.1.1　總經(jīng)辦主任勝任素質(zhì)模型　
3.1.2　總經(jīng)理助理勝任素質(zhì)模型　
3.2　七大高管人員勝任素質(zhì)模型　
3.2.1　執(zhí)行總裁勝任素質(zhì)模型　
3.2.2　營(yíng)銷總監(jiān)勝任素質(zhì)模型　
3.2.3　采購總監(jiān)勝任素質(zhì)模型　
3.2.4　生產(chǎn)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型　
3.2.5　財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型　
3.2.6　人力資源總監(jiān)勝任素質(zhì)模型　
3.2.7　行政總監(jiān)勝任素質(zhì)模型　
第4章　市場(chǎng)類人員勝任素質(zhì)模型　
4.1　市場(chǎng)部人員勝任素質(zhì)模型　
4.1.1　市場(chǎng)部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.1.2　市場(chǎng)主管勝任素質(zhì)模型　
4.1.3　市場(chǎng)專員勝任素質(zhì)模型　
4.2　調(diào)研人員勝任素質(zhì)模型　
4.2.1　市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.2.2　市場(chǎng)調(diào)研主管勝任素質(zhì)模型　
4.2.3　市場(chǎng)調(diào)研專員勝任素質(zhì)模型　
4.3　企劃人員勝任素質(zhì)模型　
4.3.1　市場(chǎng)企劃經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.3.2　市場(chǎng)企劃主管勝任素質(zhì)模型　
4.3.3　營(yíng)業(yè)企劃專員勝任素質(zhì)模型　
4.3.4　產(chǎn)品企劃專員勝任素質(zhì)模型　
4.4　推廣人員勝任素質(zhì)模型　
4.4.1　市場(chǎng)推廣經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.4.2　市場(chǎng)推廣主管勝任素質(zhì)模型　
4.4.3　市場(chǎng)推廣專員勝任素質(zhì)模型　
4.5　促銷人員勝任素質(zhì)模型　
4.5.1　促銷經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.5.2　促銷主管勝任素質(zhì)模型　
4.5.3　促銷專員勝任素質(zhì)模型　
4.6　廣告人員勝任素質(zhì)模型　
4.6.1　廣告經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.6.2　廣告主管勝任素質(zhì)模型　
4.6.3　廣告專員勝任素質(zhì)模型　
4.7　品牌人員勝任素質(zhì)模型　
4.7.1　品牌經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.7.2　品牌主管勝任素質(zhì)模型　
4.7.3　品牌專員勝任素質(zhì)模型　
4.8　公關(guān)人員勝任素質(zhì)模型　
4.8.1　公關(guān)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
4.8.2　公關(guān)主管勝任素質(zhì)模型　
4.8.3　公關(guān)專員勝任素質(zhì)模型　
4.8.4　媒體專員勝任素質(zhì)模型　
第5章　銷售類人員勝任素質(zhì)模型　
5.1　銷售部人員勝任素質(zhì)模型　
5.1.1　銷售經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.1.2　銷售主管勝任素質(zhì)模型　
5.1.3　銷售專員勝任素質(zhì)模型　
5.2　業(yè)務(wù)拓展人員勝任素質(zhì)模型　
5.2.1　業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.2.2　業(yè)務(wù)拓展主管勝任素質(zhì)模型　
5.2.3　業(yè)務(wù)拓展專員勝任素質(zhì)模型　
5.3　渠道管理人員勝任素質(zhì)模型　
5.3.1　渠道經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.3.2　渠道主管勝任素質(zhì)模型　
5.3.3　渠道專員勝任素質(zhì)模型　
5.4　導(dǎo)購管理人員勝任素質(zhì)模型　
5.4.1　導(dǎo)購主管勝任素質(zhì)模型　
5.4.2　導(dǎo)購專員勝任素質(zhì)模型　
5.5　網(wǎng)絡(luò)銷售人員勝任素質(zhì)模型　
5.5.1　網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.5.2　網(wǎng)絡(luò)銷售主管勝任素質(zhì)模型　
5.5.3　網(wǎng)絡(luò)銷售專員勝任素質(zhì)模型　
5.6　電話銷售人員勝任素質(zhì)模型　
5.6.1　電話銷售經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.6.2　電話銷售主管勝任素質(zhì)模型　
5.6.3　電話銷售專員勝任素質(zhì)模型　
5.7　直銷管理人員勝任素質(zhì)模型　
5.7.1　直銷經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.7.2　直銷主管勝任素質(zhì)模型　
5.7.3　直銷代表勝任素質(zhì)模型　
5.8　區(qū)域管理人員勝任素質(zhì)模型　
5.8.1　區(qū)域銷售經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.8.2　區(qū)域銷售主管勝任素質(zhì)模型　
5.9　分公司管理人員勝任素質(zhì)模型　
5.9.1　分公司總經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.9.2　分公司銷售經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
5.9.3　辦事處銷售主任勝任素質(zhì)模型　
第6章　生產(chǎn)類人員勝任素質(zhì)模型　
6.1　生產(chǎn)部管理人員勝任素質(zhì)模型　
6.1.1　生產(chǎn)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
6.1.2　車間主任勝任素質(zhì)模型　
6.1.3　生產(chǎn)班長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型　
6.2　計(jì)劃與調(diào)度人員勝任素質(zhì)模型　
6.2.1　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
6.2.2　生產(chǎn)計(jì)劃主管勝任素質(zhì)模型　
6.2.3　生產(chǎn)調(diào)度主管勝任素質(zhì)模型　
6.2.4　生產(chǎn)計(jì)劃專員勝任素質(zhì)模型　
6.2.5　生產(chǎn)調(diào)度專員勝任素質(zhì)模型　
6.2.6　統(tǒng)計(jì)專員勝任素質(zhì)模型　
6.3　物料控制人員勝任素質(zhì)模型　
6.3.1　物控經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
6.3.2　物控主管勝任素質(zhì)模型　
6.3.3　物控專員勝任素質(zhì)模型　
6.4　倉儲(chǔ)管理人員勝任素質(zhì)模型　
6.4.1　倉儲(chǔ)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
6.4.2　物料倉儲(chǔ)主管勝任素質(zhì)模型　
6.4.3　成品倉儲(chǔ)主管勝任素質(zhì)模型　
6.4.4　倉庫管理專員勝任素質(zhì)模型　
6.4.5　倉庫賬管專員勝任素質(zhì)模型　
6.5　設(shè)備管理人員勝任素質(zhì)模型　
6.5.1　生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
6.5.2　設(shè)備運(yùn)行主管勝任素質(zhì)模型　
6.5.3　設(shè)備維修主管勝任素質(zhì)模型　
6.5.4　生產(chǎn)設(shè)備專員勝任素質(zhì)模型　
第7章　安全類人員勝任素質(zhì)模型　
7.1　安全部管理人員勝任素質(zhì)模型　
7.1.1　安全經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
7.1.2　安全主管勝任素質(zhì)模型　
7.1.3　安全專員勝任素質(zhì)模型　
7.2　生產(chǎn)安全人員勝任素質(zhì)模型　
7.2.1　生產(chǎn)安全經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
7.2.2　生產(chǎn)安全主管勝任素質(zhì)模型　
7.2.3　生產(chǎn)安全專員勝任素質(zhì)模型　
7.3　設(shè)備安全人員勝任素質(zhì)模型　
7.3.1　設(shè)備安全經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
7.3.2　設(shè)備安全主管勝任素質(zhì)模型　
7.3.3　設(shè)備安全專員勝任素質(zhì)模型　
7.4　倉儲(chǔ)安全人員勝任素質(zhì)模型　
7.4.1　倉儲(chǔ)安全經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
7.4.2　倉儲(chǔ)安全主管勝任素質(zhì)模型　
7.4.3　倉儲(chǔ)安全專員勝任素質(zhì)模型　
7.5　信息安全人員勝任素質(zhì)模型　
7.5.1　信息安全經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
7.5.2　信息安全主管勝任素質(zhì)模型　
7.5.3　信息安全專員勝任素質(zhì)模型　
7.6　運(yùn)輸安全人員勝任素質(zhì)模型　
7.6.1　運(yùn)輸安全經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
7.6.2　運(yùn)輸安全主管勝任素質(zhì)模型　
7.6.3　運(yùn)輸安全專員勝任素質(zhì)模型　
7.7　消防安全人員勝任素質(zhì)模型　
7.7.1　消防安全經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
7.7.2　消防安全主管勝任素質(zhì)模型　
7.7.3　消防安全專員勝任素質(zhì)模型　
第8章　質(zhì)量類人員勝任素質(zhì)模型　
8.1　質(zhì)量部人員勝任素質(zhì)模型　
8.1.1　質(zhì)量經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
8.1.2　質(zhì)量主管勝任素質(zhì)模型　
8.1.3　質(zhì)量專員勝任素質(zhì)模型　
8.2　來料檢驗(yàn)人員勝任素質(zhì)模型　
8.2.1　來料檢驗(yàn)主管勝任素質(zhì)模型　
8.2.2　來料檢驗(yàn)專員勝任素質(zhì)模型　
8.3　制程檢驗(yàn)人員勝任素質(zhì)模型　
8.3.1　制程檢驗(yàn)主管勝任素質(zhì)模型　
8.3.2　制程檢驗(yàn)專員勝任素質(zhì)模型　
8.3.3　在制品檢驗(yàn)專員勝任素質(zhì)模型　
8.4　質(zhì)量控制人員勝任素質(zhì)模型　
8.4.1　質(zhì)量控制經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
8.4.2　質(zhì)量控制工程師勝任素質(zhì)模型　
8.4.3　質(zhì)量保證工程師勝任素質(zhì)模型　
8.4.4　質(zhì)量控制專員勝任素質(zhì)模型　
8.5　產(chǎn)品檢驗(yàn)人員勝任素質(zhì)模型　
8.5.1　成品檢驗(yàn)主管勝任素質(zhì)模型　
8.5.2　半成品檢驗(yàn)專員勝任素質(zhì)模型　
8.5.3　產(chǎn)品檢驗(yàn)專員勝任素質(zhì)模型　
8.5.4　出廠檢驗(yàn)專員勝任素質(zhì)模型　
8.6　質(zhì)量改進(jìn)人員勝任素質(zhì)模型　
8.6.1　質(zhì)量改進(jìn)主管勝任素質(zhì)模型　
8.6.2　質(zhì)量改進(jìn)專員勝任素質(zhì)模型　
8.7　質(zhì)量成本人員勝任素質(zhì)模型　
8.7.1　質(zhì)量成本主管勝任素質(zhì)模型　
8.7.2　質(zhì)量成本工程師勝任素質(zhì)模型　
8.7.3　質(zhì)量成本專員勝任素質(zhì)模型　
8.8　質(zhì)量管理體系人員勝任素質(zhì)模型　
8.8.1　質(zhì)量管理體系經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
8.8.2　質(zhì)量管理體系主管勝任素質(zhì)模型　
8.8.3　質(zhì)量管理體系專員勝任素質(zhì)模型　
8.9　服務(wù)質(zhì)量人員勝任素質(zhì)模型　
8.9.1　服務(wù)質(zhì)量經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
8.9.2　服務(wù)質(zhì)量主管勝任素質(zhì)模型　
8.9.3　服務(wù)質(zhì)量專員勝任素質(zhì)模型　
第9章　技術(shù)類人員勝任素質(zhì)模型　
9.1　技術(shù)部人員勝任素質(zhì)模型　
9.1.1　技術(shù)部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
9.1.2　技術(shù)主管勝任素質(zhì)模型　
9.1.3　技術(shù)專員勝任素質(zhì)模型　
9.2　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員勝任素質(zhì)模型　
9.2.1　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
9.2.2　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管勝任素質(zhì)模型　
9.2.3　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專員勝任素質(zhì)模型　
9.3　平面技術(shù)人員勝任素質(zhì)模型　
9.3.1　平面技術(shù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
9.3.2　平面技術(shù)主管勝任素質(zhì)模型　
9.3.3　平面技術(shù)專員勝任素質(zhì)模型　
9.4　生產(chǎn)技術(shù)人員勝任素質(zhì)模型　
9.4.1　生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
9.4.2　生產(chǎn)技術(shù)主管勝任素質(zhì)模型　
9.4.3　生產(chǎn)技術(shù)專員勝任素質(zhì)模型　
9.5　機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員勝任素質(zhì)模型　
9.5.1　機(jī)械設(shè)備技術(shù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
9.5.2　機(jī)械設(shè)備技術(shù)主管勝任素質(zhì)模型　
9.5.3　機(jī)械設(shè)備技術(shù)專員勝任素質(zhì)模型　
9.6　工程技術(shù)人員勝任素質(zhì)模型　
9.6.1　工程技術(shù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
9.6.2　工程技術(shù)主管勝任素質(zhì)模型　
9.6.3　建筑技術(shù)工程師勝任素質(zhì)模型　
9.6.4　裝修技術(shù)工程師勝任素質(zhì)模型　
9.7　技術(shù)更新改造人員勝任素質(zhì)模型　
9.7.1　技術(shù)更新改造經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
9.7.2　技術(shù)更新改造主管勝任素質(zhì)模型　
9.7.3　技術(shù)更新改造專員勝任素質(zhì)模型　
第10章　研發(fā)類人員勝任素質(zhì)模型　
10.1　研發(fā)部人員勝任素質(zhì)模型　
10.1.1　研發(fā)部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
10.1.2　研發(fā)主管勝任素質(zhì)模型　
10.1.3　研發(fā)專員勝任素質(zhì)模型　
10.2　研發(fā)調(diào)研人員勝任素質(zhì)模型　
10.2.1　研發(fā)調(diào)研經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
10.2.2　研發(fā)調(diào)研主管勝任素質(zhì)模型　
10.2.3　研發(fā)調(diào)研專員勝任素質(zhì)模型　
10.3　軟件研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型　
10.3.1　軟件研發(fā)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
10.3.2　軟件研發(fā)主管勝任素質(zhì)模型　
10.3.3　軟件研發(fā)工程師勝任素質(zhì)模型　
10.3.4　軟件測(cè)試工程師勝任素質(zhì)模型　
10.4　游戲研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型　
10.4.1　游戲研發(fā)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
10.4.2　游戲研發(fā)主管勝任素質(zhì)模型　
10.4.3　游戲研發(fā)工程師勝任素質(zhì)模型　
10.5　工藝研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型　
10.5.1　工藝研發(fā)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
10.5.2　工藝研發(fā)主管勝任素質(zhì)模型　
10.5.3　工藝研發(fā)工程師勝任素質(zhì)模型　
10.6　產(chǎn)品研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型　
10.6.1　產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
10.6.2　產(chǎn)品研發(fā)主管勝任素質(zhì)模型　
10.6.3　產(chǎn)品研發(fā)工程師勝任素質(zhì)模型　
第11章　采購類人員勝任素質(zhì)模型　
11.1　采購計(jì)劃人員勝任素質(zhì)模型　
11.1.1　采購計(jì)劃主管勝任素質(zhì)模型　
11.1.2　采購計(jì)劃專員勝任素質(zhì)模型　
11.1.3　采購預(yù)算專員勝任素質(zhì)模型　
11.2　供應(yīng)商管理人員勝任素質(zhì)模型　
11.2.1　供應(yīng)商管理經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
11.2.2　供應(yīng)商開發(fā)主管勝任素質(zhì)模型　
11.2.3　供應(yīng)商管理主管勝任素質(zhì)模型　
11.2.4　供應(yīng)商質(zhì)量主管勝任素質(zhì)模型　
11.2.5　供應(yīng)商管理工程師勝任素質(zhì)模型　
11.2.6　供應(yīng)商管理專員勝任素質(zhì)模型　
11.3　采購檢驗(yàn)人員勝任素質(zhì)模型　
11.3.1　采購檢驗(yàn)主管勝任素質(zhì)模型　
11.3.2　采購檢驗(yàn)專員勝任素質(zhì)模型　
11.4　采購成本控制人員勝任素質(zhì)模型　
11.4.1　采購成本控制主管勝任素質(zhì)模型　
11.4.2　采購成本控制專員勝任素質(zhì)模型　
11.5　采購合同與結(jié)算人員勝任素質(zhì)模型　
11.5.1　采購合同主管勝任素質(zhì)模型　
11.5.2　采購結(jié)算專員勝任素質(zhì)模型　
11.6　生產(chǎn)采購人員勝任素質(zhì)模型　
11.6.1　生產(chǎn)采購經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
11.6.2　生產(chǎn)采購主管勝任素質(zhì)模型　
11.7　零售采購人員勝任素質(zhì)模型　
11.7.1　零售采購經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
11.7.2　零售采購主管勝任素質(zhì)模型　
11.8　服務(wù)采購人員勝任素質(zhì)模型　
11.8.1　服務(wù)采購經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
11.8.2　服務(wù)采購主管勝任素質(zhì)模型　
11.9　項(xiàng)目采購人員勝任素質(zhì)模型　
11.9.1　項(xiàng)目采購經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
11.9.2　項(xiàng)目采購主管勝任素質(zhì)模型　
11.10　工程采購人員勝任素質(zhì)模型　
11.10.1　工程采購經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
11.10.2　工程采購主管勝任素質(zhì)模型　
11.11　網(wǎng)絡(luò)采購人員勝任素質(zhì)模型　
11.11.1　網(wǎng)絡(luò)采購主管勝任素質(zhì)模型　
11.11.2　網(wǎng)絡(luò)采購專員勝任素質(zhì)模型　
11.12　國際采購人員勝任素質(zhì)模型　
11.12.1　國際采購經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
11.12.2　國際采購主管勝任素質(zhì)模型　
11.12.3　國際采購專員勝任素質(zhì)模型　
第12章　財(cái)務(wù)類人員勝任素質(zhì)模型　
12.1　財(cái)務(wù)部人員勝任素質(zhì)模型　
12.1.1　財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
12.1.2　財(cái)務(wù)主管勝任素質(zhì)模型　
12.2　會(huì)計(jì)與出納人員勝任素質(zhì)模型　
12.2.1　總賬會(huì)計(jì)勝任素質(zhì)模型　
12.2.2　明細(xì)賬會(huì)計(jì)勝任素質(zhì)模型　
12.2.3　固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)勝任素質(zhì)模型　
12.2.4　成品會(huì)計(jì)勝任素質(zhì)模型　
12.2.5　銷售會(huì)計(jì)勝任素質(zhì)模型　
12.2.6　出納專員勝任素質(zhì)模型　
12.3　資金管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.3.1　資金管理主管勝任素質(zhì)模型　
12.3.2　資金管理專員勝任素質(zhì)模型　
12.4　應(yīng)收賬款管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.4.1　應(yīng)收賬款主管勝任素質(zhì)模型　
12.4.2　應(yīng)收賬款專員勝任素質(zhì)模型　
12.5　預(yù)算管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.5.1　預(yù)算主管勝任素質(zhì)模型　
12.5.2　預(yù)算專員勝任素質(zhì)模型　
12.6　成本管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.6.1　成本控制主管勝任素質(zhì)模型　
12.6.2　成本控制專員勝任素質(zhì)模型　
12.6.3　成本會(huì)計(jì)主管勝任素質(zhì)模型　
12.6.4　成本會(huì)計(jì)專員勝任素質(zhì)模型　
12.7　稅務(wù)管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.7.1　稅務(wù)主管勝任素質(zhì)模型　
12.7.2　辦稅專員勝任素質(zhì)模型　
12.8　融資管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.8.1　融資經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
12.8.2　融資主管勝任素質(zhì)模型　
12.9　投資管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.9.1　投資經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
12.9.2　投資主管勝任素質(zhì)模型　
12.10　財(cái)務(wù)分析管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.10.1　財(cái)務(wù)分析經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
12.10.2　財(cái)務(wù)分析主管勝任素質(zhì)模型　
12.10.3　財(cái)務(wù)分析專員勝任素質(zhì)模型　
12.11　審計(jì)管理人員勝任素質(zhì)模型　
12.11.1　審計(jì)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
12.11.2　審計(jì)主管勝任素質(zhì)模型　
12.11.3　審計(jì)員勝任素質(zhì)模型　
第13章　客服類人員勝任素質(zhì)模型　
13.1　客服部管理人員勝任素質(zhì)模型　
13.1.1　客服經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
13.1.2　客服主管勝任素質(zhì)模型　
13.2　客戶開發(fā)人員勝任素質(zhì)模型　
13.2.1　客戶開發(fā)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
13.2.2　客戶開發(fā)主管勝任素質(zhì)模型　
13.2.3　客戶開發(fā)專員勝任素質(zhì)模型　
13.3　客戶關(guān)系人員勝任素質(zhì)模型　
13.3.1　客戶關(guān)系經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
13.3.2　客戶關(guān)系主管勝任素質(zhì)模型　
13.3.3　客戶關(guān)系專員勝任素質(zhì)模型　
13.4　大客戶服務(wù)人員勝任素質(zhì)模型　
13.4.1　大客戶服務(wù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
13.4.2　大客戶服務(wù)主管勝任素質(zhì)模型　
13.4.3　大客戶服務(wù)專員勝任素質(zhì)模型　
13.5　售后服務(wù)人員勝任素質(zhì)模型　
13.5.1　售后服務(wù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
13.5.2　售后服務(wù)主管勝任素質(zhì)模型　
13.5.3　售后服務(wù)專員勝任素質(zhì)模型　
13.5.4　售后維修主管勝任素質(zhì)模型　
13.5.5　售后維修專員勝任素質(zhì)模型　
13.6　客服信息人員勝任素質(zhì)模型　
13.6.1　客服信息主管勝任素質(zhì)模型　
13.6.2　客服信息專員勝任素質(zhì)模型　
13.7　客服質(zhì)量人員勝任素質(zhì)模型　
13.7.1　客戶服務(wù)質(zhì)量經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
13.7.2　客戶服務(wù)質(zhì)量主管勝任素質(zhì)模型　
13.7.3　客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控專員勝任素質(zhì)模型　
13.8　呼叫中心人員勝任素質(zhì)模型　
13.8.1　呼叫中心經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
13.8.2　座席主管勝任素質(zhì)模型　
13.8.3　呼叫中心座席員勝任素質(zhì)模型　
13.8.4　服務(wù)培訓(xùn)主管勝任素質(zhì)模型　
13.8.5　質(zhì)量保證主管勝任素質(zhì)模型　
13.8.6　技術(shù)支持主管勝任素質(zhì)模型　
13.8.7　排班主管勝任素質(zhì)模型　
13.8.8　話務(wù)量預(yù)測(cè)專員勝任素質(zhì)模型　
13.9　客戶投訴處理人員勝任素質(zhì)模型　
13.9.1　客戶投訴主管勝任素質(zhì)模型　
13.9.2　服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員勝任素質(zhì)模型　
第14章　人力資源類人員勝任素質(zhì)模型　
14.1　人力資源部人員勝任素質(zhì)模型　
14.1.1　人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
14.1.2　人力資源主管勝任素質(zhì)模型　
14.1.3　人力資源專員勝任素質(zhì)模型　
14.2　人力資源規(guī)劃人員勝任素質(zhì)模型　
14.2.1　人力資源規(guī)劃經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
14.2.2　人力資源規(guī)劃專員勝任素質(zhì)模型　
14.3　招聘人員勝任素質(zhì)模型　
14.3.1　招聘經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
14.3.2　招聘主管勝任素質(zhì)模型　
14.3.3　招聘專員勝任素質(zhì)模型　
14.4　培訓(xùn)人員勝任素質(zhì)模型　
14.4.1　培訓(xùn)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
14.4.2　培訓(xùn)專員勝任素質(zhì)模型　
14.4.3　培訓(xùn)講師勝任素質(zhì)模型　
14.5　績(jī)效考核人員勝任素質(zhì)模型　
14.5.1　績(jī)效考核經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
14.5.2　績(jī)效考核主管勝任素質(zhì)模型　
14.5.3　績(jī)效考核專員勝任素質(zhì)模型　
14.6　薪酬人員勝任素質(zhì)模型　
14.6.1　薪酬經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
14.6.2　薪酬主管勝任素質(zhì)模型　
14.6.3　薪酬專員勝任素質(zhì)模型　
14.7　勞動(dòng)關(guān)系人員勝任素質(zhì)模型　
14.7.1　勞動(dòng)關(guān)系主管勝任素質(zhì)模型　
14.7.2　勞動(dòng)關(guān)系專員勝任素質(zhì)模型　
第15章　行政類人員勝任素質(zhì)模型　
15.1　行政部人員勝任素質(zhì)模型　
15.1.1　行政經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
15.1.2　行政主管勝任素質(zhì)模型　
15.1.3　行政專員勝任素質(zhì)模型　
15.2　前臺(tái)人員勝任素質(zhì)模型　
15.2.1　前臺(tái)接待主管勝任素質(zhì)模型　
15.2.2　前臺(tái)接待專員勝任素質(zhì)模型　
15.3　辦公室人員勝任素質(zhì)模型　
15.3.1　辦公室主任勝任素質(zhì)模型　
15.3.2　辦公事務(wù)專員勝任素質(zhì)模型　
15.3.3　行政秘書勝任素質(zhì)模型　
15.4　行政人事人員勝任素質(zhì)模型　
15.4.1　行政人事經(jīng)理勝任素質(zhì)模型　
15.4.2　行政人事專員勝任素質(zhì)模型　
15.5　監(jiān)察與法務(wù)人員勝任素質(zhì)模型　
15.5.1　監(jiān)察主管勝任素質(zhì)模型　
15.5.2　法務(wù)主管勝任素質(zhì)模型　
15.5.3　法務(wù)專員勝任素質(zhì)模型