品質(zhì)經(jīng)理365天管理筆記

導(dǎo)讀365天管理階段工作
　一、一年365天時(shí)間分配
　二、國家法定節(jié)假日
　三、工作時(shí)間
　四、階段工作法
第一章　一日工作安排與落實(shí)
　一、制訂當(dāng)日工作計(jì)劃
　二、每日形象自檢
　三、來料品質(zhì)檢驗(yàn)
　【范例01】檢驗(yàn)說明書
　四、線上來料質(zhì)量問題處理
　五、工序檢驗(yàn)
　【范例02】首件檢驗(yàn)規(guī)定
　六、半成品檢驗(yàn)
　七、成品檢驗(yàn)
　八、整理文件
　管理心得
第二章　一周工作安排與落實(shí)
　一、制訂一周工作計(jì)劃
　二、主持與參加會議
　三、不良品標(biāo)示與不良品隔離
　【范例03】不良品控制程序
　四、成品出貨檢驗(yàn)
　五、量具采購
　六、來料后段重大品質(zhì)問題處理
　七、質(zhì)量成本分析
　管理心得
第三章　一月工作安排與落實(shí)
第四章　季度工作安排與落實(shí)
第五章　年度工作安排與落實(shí)
參考文獻(xiàn)