工程招投標與合同管理

1　建筑市場與工程招投標
學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
評析
1.1　建筑市場
1.1.1　建筑市場概述
1.1.2　建筑市場的管理
1.2　建筑市場的主體和客體
1.2.1　建筑市場的主體
1.2.2　建筑市場的客體
1.3　建設(shè)工程交易中心
1.3.1　建設(shè)工程交易中心的設(shè)立
1.3.2　建設(shè)工程交易中心的基本功能
1.3.3　建設(shè)工程交易中心的運行原則
1.4　工程招投標概述
1.4.1　工程招投標制度的建立與發(fā)展
1.4.2　工程招投標的概念、特點與作用
1.4.3　工程項目招標程序
技能訓(xùn)練
2　工程項目招標
學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
評析
2.1　招標前的準備工作
2.1.1　施工招標前應(yīng)完成的工作
2.1.2　確定發(fā)包范圍應(yīng)考慮的影響要素
2.1.3　選定招標承發(fā)包方式
2.2　工程項目招標文件
2.2.1　工程招標文件的編寫
2.2.2　評標辦法
2.2.3　施工合同計價類型和合同條款應(yīng)用
2.2.4　工程量清單及計價方法
2.2.5　標底的參考作用和編制依據(jù)
2.2.6　編寫招標文件應(yīng)注意的問題
2.3　資格審查
2.3.1　資格審查的原則和方法
2.3.2　資格審查的要素標準
2.3.3　招標公告或資格預(yù)審公告
2.3.4　資格預(yù)審文件
2.3.5　資格審查的程序和注意事項
技能訓(xùn)練
3　工程項目投標
學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
評析
3.1　投標前的準備工作
3.1.1　獲取招標信息并進行分析
3.1.2　接受資格預(yù)審
3.1.3　投標經(jīng)營準備
3.1.4　研究招標文件
3.1.5　投標資料和報價準備
3.2　投標文件
3.2.1　投標文件的組成
3.2.2　投標函及其附錄
3.2.3　法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書
3.2.4　聯(lián)合體協(xié)議書
3.2.5　投標保證金
3.2.6　已標價工程量清單
3.2.7　施工組織設(shè)計
3.2.8　項目管理機構(gòu)和擬分包項目情況表
3.2.9　資格審查資料
3.2.10　投標人須知前附表規(guī)定的其他材料
3.2.11　投標文件的編制與遞交
3.3　投標決策與策略
3.3.1　投標決策內(nèi)容
3.3.2　投標策略方法
3.3.3　投標報價技巧
技能訓(xùn)練
4　開標、評標與定標
學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
評析
4.1　開標
……
5　工程招投標案例分析
6　建設(shè)工程合同管理概述
7　建設(shè)工程施工合同管理
8　建設(shè)工程其他合同管理
9　工程索賠管理
10　工程合同管理案例分析
附錄
參考文獻