敏捷項(xiàng)目管理：企業(yè)級(jí)實(shí)踐與案例

第1章　快速閱讀　
　簡(jiǎn)短的歷史回顧　
　敏捷宣言與敏捷原則樹立了敏捷方法　
　項(xiàng)目開發(fā)生命周期涵蓋商業(yè)計(jì)劃到商業(yè)交付　
　便于讀者理解的一些術(shù)語　
　計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　
　四種具有代表性的敏捷方法　
　螺旋方法降低風(fēng)險(xiǎn)　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
　表格注釋　
第2章　敏捷的商業(yè)計(jì)劃　
　商業(yè)計(jì)劃增加項(xiàng)目的價(jià)值　
　商業(yè)價(jià)值模型支撐商業(yè)計(jì)劃　
　項(xiàng)目平衡表有助于與商業(yè)決策者進(jìn)行溝通　
　敏捷商業(yè)計(jì)劃按照層次來創(chuàng)建　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
第3章　敏捷領(lǐng)域的質(zhì)量　
　質(zhì)量是在價(jià)值觀、原則和實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的　
　思想領(lǐng)袖樹立敏捷質(zhì)量價(jià)值觀和原則　
　敏捷方法計(jì)劃了質(zhì)量的價(jià)值觀和原則　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
　表格注釋　
第4章　管理測(cè)試　
　原則和實(shí)踐指導(dǎo)通過質(zhì)量測(cè)試　
　測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開發(fā)是起點(diǎn)　
　測(cè)試計(jì)劃對(duì)好的測(cè)試度量必不可少　
　抽樣測(cè)試節(jié)省時(shí)間和金錢　
　測(cè)試假設(shè)建立信心　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
第5章　開發(fā)范圍和需求　
　最有能力提供的范圍是最佳價(jià)值　
　愿景是起點(diǎn)　
　敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的合作伙伴關(guān)系建立在權(quán)利與責(zé)任的基礎(chǔ)上　
　需求的過程　
　團(tuán)隊(duì)使用故事、模型和原型　
　WBS是組織范圍的工具　
　用計(jì)劃范圍來管理范圍變化　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
　表格注釋　
第6章　計(jì)劃成本和進(jìn)度　
　既然是敏捷，為什么還要計(jì)劃？　
　為敏捷項(xiàng)目制定敏捷的計(jì)劃　
　時(shí)間箱是敏捷方法進(jìn)度計(jì)劃的基本單元　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
第7章　估計(jì)成本與進(jìn)度　
　估計(jì)的特點(diǎn)影響可預(yù)測(cè)性　
　范圍、復(fù)雜性和速率都影響估計(jì)　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
　表格注釋　
第8章　團(tuán)隊(duì)就是一切　
　團(tuán)體是從社會(huì)單元中形成的　
　團(tuán)隊(duì)是敏捷項(xiàng)目的基本單元　
　有的團(tuán)隊(duì)成功，有的團(tuán)隊(duì)失敗　
　矩陣管理敏捷領(lǐng)域的資源　
　敏捷團(tuán)隊(duì)自己招募成員　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
　表格注釋　
第9章　治理　
　治理建立在質(zhì)量原則上　
　治理核實(shí)符合性　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
　表格注釋　
第10章　掙值　
　價(jià)值的定義　
　價(jià)值的核算　
　掙值收回投資　
　每次敏捷交付都獲得價(jià)值　
　每次發(fā)布的計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
第11章　擴(kuò)大規(guī)模和合同　
　規(guī)模會(huì)放大每一個(gè)問題　
　網(wǎng)絡(luò)使得規(guī)模擴(kuò)大　
　虛擬團(tuán)隊(duì)可以擴(kuò)大產(chǎn)出　
　敏捷通過合同來擴(kuò)大規(guī)?！?br />　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
　表格注釋　
第12章　收益的實(shí)現(xiàn)　
　收益是計(jì)劃的一部分　
　結(jié)果的度量推動(dòng)改進(jìn)　
　總結(jié)與要點(diǎn)　
　本章尾注　
附錄A　方法論　
附錄B　詞匯表