危機管理

定　價：￥32.00

作　者：	楊皓編著
出版社：	臺海出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787801419378	出版時間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么有些企業(yè)會發(fā)生危機，而有些企業(yè)卻安然無恙？在同樣的危機面前，為什么有的企業(yè)可以從容自如，在最短時間內(nèi)從危機中走出來，甚至可以化危為機；而有的企業(yè)卻用沉默來回避危機，甚至面對危機手足無措，結(jié)果損失慘重？危機結(jié)束后，為什么有些企業(yè)始終走不出危機的陰影.而有些企業(yè)卻能夠以此為契機進(jìn)行調(diào)整和改革，進(jìn)而快速發(fā)展？《危機管理——后危機時代的八大管理策略》以豐富的實戰(zhàn)危機管理經(jīng)驗和案例，結(jié)合高度的理論研究，深刻分析了企業(yè)危機的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了最具指導(dǎo)意義的危機管理策略。作者楊皓以獨特的“商業(yè)思想+解決方案”的內(nèi)容定位和“問題+答案”的編輯原則，提供高價值的本土原創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業(yè)思想、規(guī)律、新知。結(jié)合2012的大經(jīng)濟(jì)背景，作者還針對在經(jīng)營管理中遭遇的困惑、挑戰(zhàn)，提供了包括戰(zhàn)略、理念、策略、路徑、方法、工具等系統(tǒng)的解決方案，看似簡單的文字讓您在最短時間內(nèi)突破危機的瓶頸，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡的業(yè)績！

作者簡介

　　楊皓，資深媒體人、傳媒公關(guān)顧問、專欄作家，現(xiàn)任某傳媒集團(tuán)市場總監(jiān)。長期從事傳媒公關(guān)策劃和公關(guān)咨詢，為政府和非政府組織提供公共危機決策咨詢及解決方案，曾服務(wù)于眾多知名傳媒品牌。近年來，開始關(guān)注危機公關(guān)中的媒體影響力和公共文化產(chǎn)業(yè)信息傳播危機問題，試圖以新的非傳統(tǒng)的方法解決品牌建設(shè)、文化發(fā)展和公共文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域的危機難題。

圖書目錄

第一章眼界決定高度——危機管理的第一要素
　誠信危機：第一堂經(jīng)營管理課
　　1.人無信不立，企業(yè)無信則?！\信是防范一切危機的必要前提
　　2.心手俱已無劍時，前路便無荊棘——企業(yè)誠信是這樣建立的
　責(zé)任危機：最重要的責(zé)任是做好現(xiàn)在
　　1.新時期，危機升級進(jìn)行時
　　2.致命的破壞——企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)危機
　　3.以“責(zé)任圈”為核心的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
　人人心中都應(yīng)有一把“達(dá)摩克利斯之劍”
　　1.任正非：持續(xù)的危機意識是華為成長的動力
　　2.張瑞敏：危機常態(tài)化應(yīng)對無窮時
　　3.沒有危機感是最大的危機
第二章全面檢測危機——危機管理的重點是潛在期
　十面埋伏——企業(yè)危機面面觀
　　1.慧眼識危機——企業(yè)運營過程中最常遇到的十種危機
　　2.五項應(yīng)對公關(guān)危機的策略，讓你正確認(rèn)識企業(yè)危機公關(guān)
　封殺危機——將預(yù)防進(jìn)行到底
　　1.戰(zhàn)略預(yù)防：CS營銷
　　2.內(nèi)部預(yù)防：采購、生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)
　　3.外部預(yù)防：信息監(jiān)測與調(diào)研
　　4.輔助預(yù)防：輿論引導(dǎo)、品牌宣傳
第三章方法總比問題多——危機應(yīng)對萬能軟件
　藝術(shù)處理——巧妙解決企業(yè)危機
　　1.輿論疏導(dǎo)——危機公關(guān)，解鈴還需系鈴人
　　2.萬流歸宗——掌握危機源頭，對癥下藥
　　3.企業(yè)可行性行為——七種措施讓你度過危險期
　分而治之——快速應(yīng)對企業(yè)危機
　　1.速度=效益，第一時間占領(lǐng)優(yōu)勢
　　2.危機=商機，找到突破口，在危機中淘真金
　攘外必先安內(nèi)——化解內(nèi)部危機
　　1.穩(wěn)定住人心民意，危機應(yīng)對就成功一半
　　2.用愛來經(jīng)營，危機管理能事半功倍
　　3.拿掉壓倒駱駝的稻草——改善資金鏈的五大措施
第四章修煉“內(nèi)功\——讓危機無“機”可乘
　危機內(nèi)功三字真言——快、狠、準(zhǔn)
　　1.快，動作要快，主動介入危機
　　2.狠，要舍得對企業(yè)下狠手
　　3.準(zhǔn).保證危機公關(guān)操作準(zhǔn)確
　危機處理理念——得人心者得天下
　　1.爭取民心，永遠(yuǎn)比爭取市場重要
　禍福相倚——讓機會乘著危機的翅膀來
　　1.城頭變幻大王旗——你的危機公關(guān)能力有多強？
　　2.不可勝在己，可勝在敵——等待戰(zhàn)勝敵人的時機
第五章企業(yè)內(nèi)部危機管理——面對危機別忘內(nèi)部公關(guān)
　人力資源危機管理
　　1.人力資源部門面臨的“困境”與“尷尬”
　　2.員工關(guān)系管理的四大危機
　　3.共建和諧——化解人力危機的五項舉措
　4.創(chuàng)造工作中的危機感——對企業(yè)和員工都有好處
　企業(yè)財務(wù)危機管理
　　1.財務(wù)危機的征兆識別方法
　　2.財務(wù)危機管理的內(nèi)容
　　3.財務(wù)危機的應(yīng)對策略
第六章企業(yè)外部危機管理——建立在危機基礎(chǔ)上的計劃和公關(guān)
　計劃：從反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)備
　　1.世界大公司的危機公關(guān)——該出手時要出手
　　2.危機影響——跨國品牌VS本土品牌
　公關(guān)：自救與自縛
　　1.新機制下的品牌危機——變化主要來自這幾方面
　　2.他山之石：危機中的公關(guān)與媒體關(guān)系
　　3.自救VS自縛，企業(yè)公關(guān)與媒體能否共贏？
第七章 e時代危機管理——危機管理必須應(yīng)時而變
　應(yīng)時而變：微博時代的危機管理
　　1.越來越多的企業(yè)危機與新的信息傳播方式密不可分
　　2.沉默的螺旋——解密網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)紅與黑
　　3.微博時代的危機公關(guān)——3.0時代的雙刃劍
　后危機時代，低資源投入高智力
　　1.微博時代，用幸福感消除危機感
　　2.微利時代，用最低的成本獲得最高的效率
第八章危機心態(tài)管理——讓無力者有力.助悲觀者前行
　企業(yè)篇：居安思危，不斷進(jìn)取
　　1.鯰魚效應(yīng)——危機是企業(yè)發(fā)展的動力
　　2.不要找任何借口，沒有克服不了的困難
　個人篇：過冬的時候，把心沉淀下來
　　1.面對不景氣的經(jīng)濟(jì)——打造景氣的自己
　　2.面對裁員減薪——做最壞的打算，往最好處努力
　　3.塞翁失馬焉知非福，危機又何嘗不是轉(zhuǎn)機