薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)

序 言
前 言
第一章　企業(yè)薪酬之困
　第一節(jié)　企業(yè)常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題
　第二節(jié) 企業(yè)薪酬問(wèn)題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
第二章　薪酬的內(nèi)涵
　第一節(jié)　薪酬的基本概念和作用
　　一、薪酬的概念
　　二、廣義薪酬因素的影響
　第二節(jié)　薪酬激勵(lì)理論
　　一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
　　二、過(guò)程型激勵(lì)理論
　　三、綜合激勵(lì)模型
　第三節(jié)　國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
　　一、不同所有制形式企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
　　二、不同行業(yè)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
　　三、不同歷史發(fā)展階段企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)
　　四、績(jī)優(yōu)企業(yè)的薪酬策略案例
　　五、薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
第三章　基于PE的薪酬體系設(shè)計(jì)理念
　第一節(jié) 基于3P的付薪哲學(xué)
　　一、基于崗位價(jià)值
　　二、基于員工業(yè)績(jī)
　　三、基于個(gè)人能力
　第二節(jié) 基于3E的設(shè)計(jì)原則
　　一、外部均衡性原則
　　二、內(nèi)部均衡性原則
　　三、個(gè)體均衡性原則
第四章 前期調(diào)研分析
　第一節(jié) 企業(yè)薪酬診斷三步法
　　一、員工滿(mǎn)意度調(diào)查診斷
　　二、外部競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查診斷
　　三、員工離職訪(fǎng)談?wù){(diào)查診斷
　第二節(jié)　案例：CF公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷
　第三節(jié)　明確薪酬策略
　　一、薪酬策略
　　二、影響薪酬策略的因素
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)策略
　　四、薪酬水平策略
　　五、薪酬組合策略
　第四節(jié) 表 格與工具
　　一、員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　　二、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查表設(shè)計(jì)
　　三、員工離職訪(fǎng)談表設(shè)計(jì)
第五章　崗位價(jià)值評(píng)估
　第一節(jié)　崗位價(jià)值評(píng)估方法
　　一、評(píng)估前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備
　　二、崗位價(jià)值評(píng)估方法類(lèi)型
　　三、崗位價(jià)值評(píng)估程序
　　四、形成崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)
　　五、崗位評(píng)價(jià)面臨的問(wèn)題
　　六、工具與表格
　第二節(jié)　崗位評(píng)估案例
　　一、某塑料制品企業(yè)的案例
　　二、某藥業(yè)連鎖企業(yè)的案例
第六章　薪酬水平和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　薪酬水平設(shè)計(jì)
　　一、市場(chǎng)薪酬調(diào)查和市場(chǎng)薪酬線(xiàn)
　　二、薪酬政策線(xiàn)設(shè)計(jì)
　第二節(jié) 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
　　一、薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　二、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
第七章 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 薪酬等級(jí)的相關(guān)概念
　　一、薪酬等級(jí)
　　二、薪酬等級(jí)的相關(guān)概念
　第二節(jié) 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)六步法
　　一、薪酬歸級(jí)
　　二、匹配度分析
　　三、等級(jí)中位值分析與確定
　　四、帶寬設(shè)計(jì)與調(diào)整
　　五、檔差設(shè)計(jì)
　　六、薪點(diǎn)值修正與取值
　第三節(jié)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例
　　一、某汽車(chē)制造公司薪酬管理方案
　　二、某新能源上市公司薪酬管理方案
　　三、某著名裝備制造上市公司薪酬管理方案
　　四、某知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬管理方案
第八章　不同類(lèi)別崗位的薪酬設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　中高層年薪制設(shè)計(jì)
　　一、年薪制概述
　　二、年薪制的設(shè)計(jì)
　　三、年薪制度范例
　　四、股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)
　第二節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、銷(xiāo)售人員的薪酬體系
　　二、銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)要素
　　三、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)范例
　第三節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、研發(fā)人員的薪酬體系
　　二、研發(fā)人員的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)
　　三、研發(fā)人員的產(chǎn)品入市提成設(shè)計(jì)
　　四、研發(fā)人員項(xiàng)目薪酬范例
　第四節(jié) 生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、計(jì)件工資制
　　二、計(jì)時(shí)工資制
　　三、生產(chǎn)人員工資制度范例
　第五節(jié) 一般工作人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、一般工作人員的薪酬特點(diǎn)
　　二、一般工作人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第九章 獎(jiǎng)金與福利的設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 獎(jiǎng) 金的設(shè)計(jì)
　　一、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)
　　二、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
　　三、集體獎(jiǎng)勵(lì)
　　四、公司范圍的獎(jiǎng)勵(lì)
　　五、利潤(rùn)分享計(jì)劃
　　六、獎(jiǎng)金與戰(zhàn)略的聯(lián)系
　　七、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　第二節(jié) 津 補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
　第三節(jié) 福 利與服務(wù)
　　一、當(dāng)今的福利概況
　　二、福利的作用機(jī)制
　　三、福利設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　四、福利制度范例
第十章　薪酬管理
　第一節(jié)　薪酬預(yù)算
　　一、薪酬總額預(yù)算
　　二、薪酬預(yù)算流程
　　
　　三、薪酬預(yù)算方法
　第二節(jié)　薪酬控制
　　一、薪酬計(jì)算與支付
　　二、薪酬成本控制
　第三節(jié)　薪酬調(diào)整
　　一、體系調(diào)整
　　二、薪酬水平調(diào)整
　　三、崗位及個(gè)人薪酬調(diào)整
　　四、薪酬組合調(diào)整
　第四節(jié) 薪酬管理趨勢(shì)
　　一、薪酬總體趨勢(shì)
　　二、薪酬等級(jí)與組合趨勢(shì)
　　三、薪酬管理趨勢(shì)
第十一章 新法律環(huán)境下的薪酬管理
　第一節(jié)　勞動(dòng)報(bào)酬有關(guān)法律法規(guī)
　　一、《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　二、《勞動(dòng)合同法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　三、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定（節(jié)選）
　第二節(jié)　新法律環(huán)境對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響
　　一、降低了薪酬支付的彈性
　　二、企業(yè)薪酬成本明顯提高
　　三、薪酬成為勞動(dòng)糾紛的主要因素
　　四、薪酬管理面臨挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　新法律環(huán)境下企業(yè)薪酬管理的變化
　　一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
　　二、重視薪酬管理細(xì)節(jié)
　　三、薪酬出現(xiàn)外包化趨勢(shì)