建筑工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目l 建筑工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目管理的基本概念
1.1.1 項(xiàng)目的概念和特征
1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的概念和特征
1.1.3 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
1.2 建筑工程項(xiàng)目管理
1.2.1 建筑工程項(xiàng)目管理
1.2.2 各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的意義
1.3 施工項(xiàng)目管理
1.3.1 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程
1.3.2 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.3.3 施工項(xiàng)目管理的程序
1.4 建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展
1.4.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.4.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.3 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
項(xiàng)目2 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理組織
2.1.1 工程項(xiàng)目組織
2.1.2 工程項(xiàng)目管理組織
2.1.3 設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的意義
2.1.4 項(xiàng)目管理組織模式的類(lèi)型
2.1.5 項(xiàng)目管理組織模式的選擇原則
2.1.6 項(xiàng)目管理組織模式的選擇
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部概述
2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工企業(yè)中的地位
2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)
2.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本構(gòu)成
2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
2.3 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理
2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念
2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用
2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則
2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)
2.3.5 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件
2.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和產(chǎn)生途徑
2.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
項(xiàng)目3 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
3.1 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本知識(shí)
3.1.1 建筑工程招投標(biāo)的概念
3.1.2 建筑工程招投標(biāo)的目的
3.1.3 建筑工程招投標(biāo)的條件
3.1.4 建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則
3.1.5 建筑工程招投標(biāo)的形式
3.1.6 建筑工程招投標(biāo)代理
3.1.7 建設(shè)工程招投標(biāo)的意義
3.2 建筑工程施工招標(biāo)
3.2.1 建筑工程施工招標(biāo)的條件
3.2.2 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件
3.2.3 建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的程序
3.2.4 建筑工程施工招標(biāo)文件
3.3 建筑工程施工投標(biāo)
3.3.1 建筑工程施工投標(biāo)的概念
3.3.2 建筑工程施工投標(biāo)的條件
3.3.3 建筑工程施工投標(biāo)的程序
3.3.4 建筑工程施工投標(biāo)文件
3.4 招投標(biāo)管理
3.4.1 招投標(biāo)項(xiàng)目的范圍及招投標(biāo)行為規(guī)范
3.4.2 工程招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題
3.4.3 工程招投標(biāo)管理問(wèn)題的解決
3.4.4 分級(jí)、屬地管理
3.4.5 招標(biāo)規(guī)定
項(xiàng)目4 建筑工程項(xiàng)目合同與信息管理
4.1 建筑工程項(xiàng)目合同管理
4.1.1 建設(shè)工程施工合同的概念
4.1.2 合同在工程項(xiàng)目管理中的地位與作用
4.1.3 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
4.2 合同信息管理
4.2.1 合同信息管理概述
4.2.2 合同管理信息系統(tǒng)
4.2.3 工程合同管理信息系統(tǒng)的分析
4.2.4 工程合同管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目5 建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
5.1 建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作概述
5.1.1 施工準(zhǔn)備工作的重要性
5.1.2 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)
5.1.3 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，
5.1.4 施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi)
5.1.5 按準(zhǔn)備工作范圍分類(lèi)
5.2 建筑工程項(xiàng)目調(diào)查
5.2.1 施工調(diào)查的目的
5.2.2 施工調(diào)查的內(nèi)容
5.2.3 施工調(diào)查的方法
5.2.4 編寫(xiě)施工調(diào)查報(bào)告
5.3 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
5.3.1 建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
5.3.2 組建施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，妥善安排各種教育，做好職工的生活后勤保障準(zhǔn)備
5.3.3 向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底
5.3.4 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
5.4 技術(shù)準(zhǔn)備
5.4.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料
5.4.2 簽訂工程分包合同
5.4.3 編制施工組織設(shè)計(jì)
5.4.4 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算
5.5 物資準(zhǔn)備
5.5.1 物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
5.5.2 物資準(zhǔn)備工作程序
5.6 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5.6.1 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作
5.6.2 做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)
5.6.3 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)
5.6.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探
5.6.5 做好建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放
5.6.6 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，安裝和調(diào)試
5.6.7 季節(jié)施工準(zhǔn)備
5.7 建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的組織實(shí)施
……
項(xiàng)目6 建筑工程項(xiàng)目組織與進(jìn)度管理
項(xiàng)目7 建筑工程項(xiàng)目后期管理
項(xiàng)目8 建筑工程項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目9 建筑工程項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目10 建筑工程項(xiàng)目安全管理
項(xiàng)目11 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)