商務(wù)談判

第一篇 商務(wù)談判基礎(chǔ)理論 第一章 商務(wù)談判概述 模塊一 認(rèn)識(shí)談判 一、人類(lèi)社會(huì)充滿(mǎn)談判 二、什么是談判 三、談判的四個(gè)基本構(gòu)成要素 四、談判的階段 五、談判的一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 模塊二 認(rèn)識(shí)商務(wù)談判 一、什么是商務(wù)談判 二、商務(wù)談判的基本特征 三、商務(wù)談判對(duì)企業(yè)的職能作用 模塊三 商務(wù)談判的類(lèi)型 一、兩種最基本的談判類(lèi)型 二、讓步型談判、立場(chǎng)型談判、原則型談判 三、個(gè)體談判、集體談判 四、雙邊談判、多邊談判 五、口頭談判、書(shū)面談判 六、主場(chǎng)談判、客場(chǎng)談判、主客場(chǎng)輪流談判、中立地談判 七、縱向談判、橫向談判 八、正式談判、非正式談判 九、公開(kāi)談判、秘密談判、半公開(kāi)談判 十、貨物買(mǎi)賣(mài)談判、技術(shù)貿(mào)易談判等 十一、不求結(jié)果的談判、意向書(shū)與協(xié)議書(shū)的談判等 十二、買(mǎi)方地位的談判、賣(mài)方地位的談判等 第二章 商務(wù)談判的原則 模塊一 利益性原則 一、談判中的人與事分開(kāi)原則 二、重利益輕立場(chǎng)的原則 模塊二 堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)的原則 一、堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)原則的含義 二、客觀標(biāo)準(zhǔn)的選擇和制定 三、建立公平的利益分割程序 四、客觀標(biāo)準(zhǔn)與公平標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 模塊三 競(jìng)爭(zhēng)性原則 一、談判利益的對(duì)抗性 二、談判信息的保密原則 模塊四 商務(wù)談判的雙贏原則 一、如何理解雙贏 二、“單贏”談判與“雙贏”談判的選擇第二篇 商務(wù)談判的基本過(guò)程 第三章 談判準(zhǔn)備 模塊一 進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估 一、獲取談判評(píng)估信息 二、審時(shí)度勢(shì)，確定談判目標(biāo) 模塊二 制訂談判計(jì)劃 一、決定談判策略 二、制訂談判方案，擬定談判議程 三、模擬談判 模塊三 談判資源準(zhǔn)備 一、談判人員的準(zhǔn)備 二、談判場(chǎng)地及其他談判資源準(zhǔn)備 第四章 談判開(kāi)局 模塊一 商務(wù)談判開(kāi)局的意義和主要思路 一、商務(wù)談判開(kāi)局的意義 二、商務(wù)談判開(kāi)局的主要思路 模塊二 談判雙方見(jiàn)面與介紹——談判破冰 一、談判開(kāi)局的見(jiàn)面安排 二、談判開(kāi)局的互相介紹 模塊三 談判意向及議程的明確——觸水 一、談判意向的概述及其方法 二、談判議程的確定 模塊四 談判開(kāi)局的氣氛把握——定調(diào) 一、高調(diào)氣氛 二、低調(diào)氣氛 三、自然氣氛 四、松弛緩慢、曠日持久的談判氣氛 五、合理運(yùn)用影響開(kāi)局氣氛的各種因素 模塊五 談判開(kāi)局的信息把握——摸底 一、多聽(tīng) 二、觀察 三、慎言 模塊六 談判開(kāi)局的策略運(yùn)用——把握主動(dòng) 一、營(yíng)造適宜談判氣氛的策略 二、刺探摸底策略 三、策劃開(kāi)局策略時(shí)應(yīng)考慮的因素 第五章 談判明示 模塊一 談判明示的內(nèi)容、 一、談判明示的內(nèi)容 二、談判明示的步驟 三、談判明示的作用 四、談判明示階段的禮儀 模塊二 報(bào)價(jià)的主要原則和報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備 一、報(bào)價(jià)的主要原則 二、報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備 模塊三 報(bào)價(jià)的主要方式 一、高價(jià)報(bào)價(jià)和低價(jià)報(bào)價(jià) 二、價(jià)格分割法 三、差別報(bào)價(jià)法 四、“假出價(jià)”法 模塊四 報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)與技巧 一、誰(shuí)先報(bào)價(jià) 二、先報(bào)價(jià)的技巧 三、后應(yīng)價(jià)的技巧 第六章 談判磋商——價(jià)格談判 模塊一 談判磋商階段概述 一、磋商階段主要內(nèi)容和步驟 二、磋商的基礎(chǔ)和雙方的角色 三、磋商的準(zhǔn)則 模塊二 談判磋商階段的進(jìn)攻 一、先例控制策略 二、制造競(jìng)爭(zhēng)策略 三、積少成多策略 四、軟硬兼施策略 五、逐個(gè)擊破策略 六、借題發(fā)揮策略 七、以攻為守策略 八、腦際風(fēng)暴策略 九、最后通牒策略 十、窮追不舍策略 十一、吹毛求疵策略 模塊三 談判磋商階段的防守 一、限制性因素是阻止進(jìn)攻的上策 二、以攻對(duì)攻阻止進(jìn)攻的策略 三、攻心為上 四、移花接木策略 模塊四 談判磋商階段的讓步 一、為什么要讓步？ 二、讓步的分類(lèi) 三、磋商中讓步的原則和要點(diǎn) 四、讓步的主要策略 模塊五 洞察對(duì)方核心意圖 一、多問(wèn)少答 二、洞察對(duì)方核心意圖的主要技巧 第七章 談判僵局 模塊一 談判僵局概述 一、談判僵局的內(nèi)容和作用 二、談判僵局的形成 模塊二 談判僵局的避免 一、面對(duì)僵局的原則 二、避免觀點(diǎn)僵局的方法 三、避免情緒僵局的方法 模塊三 談判僵局的破解 一、破解利益僵局的策略與技巧 二、嚴(yán)重僵局的處理方法 三、暫無(wú)法解決僵局的處理 第八章 談判簽約 模塊一 把握談判結(jié)束的時(shí)機(jī) 一、識(shí)別對(duì)方發(fā)出的成交信號(hào) 二、判斷交易時(shí)機(jī)是否成熟 三、談判結(jié)束前的準(zhǔn)備 模塊二 選擇促成簽約的策略 一、期限策略 二、提供選擇 三、分段決定 四、利益誘導(dǎo) 五、結(jié)果比較 六、行動(dòng)策略 模塊三 談判簽約工作 一、商務(wù)合同的主要內(nèi)容 二、擬定合同的注意事項(xiàng) 三、簽訂合同或協(xié)議 四、讓對(duì)手滿(mǎn)意離開(kāi)談判桌 五、談判總結(jié)第三篇 商務(wù)談判策劃與管理 第九章 商務(wù)談判策劃與管理 模塊一 商務(wù)談判策劃 一、商務(wù)談判策劃及其主要內(nèi)容 二、商務(wù)談判策劃案例：修建新體育館談判 三、商務(wù)談判策劃書(shū)的要求 模塊二 資源管理 一、談判信息的管理 二、談判環(huán)境的管理 模塊三 過(guò)程管理 一、談判關(guān)鍵點(diǎn)控制 二、談判時(shí)間管理第四篇 國(guó)際商務(wù)談判 第十章 國(guó)際商務(wù)談判概述 模塊一 國(guó)際商務(wù)談判與國(guó)內(nèi)商務(wù)談判的共性與區(qū)別 一、國(guó)際商務(wù)談判及其基本要求 二、國(guó)際國(guó)內(nèi)商務(wù)談判的共性與差異 模塊二 國(guó)際商務(wù)談判禮儀 一、著裝禮儀 二、介紹禮儀 三、握手禮儀 四、交談禮儀 模塊三 世界各地的談判風(fēng)格 一、美國(guó)商人的談判風(fēng)格 二、日本商人的談判風(fēng)格 三、德國(guó)商人的談判風(fēng)格 四、英國(guó)商人的談判風(fēng)格 五、法國(guó)商人的談判風(fēng)格 六、意大利商人的談判風(fēng)格 七、北歐商人的談判風(fēng)格 八、俄羅斯商人的談判風(fēng)格 九、東歐商人的談判風(fēng)格一 十、阿拉伯商人的談判風(fēng)格 第十一章 國(guó)際商務(wù)談判實(shí)務(wù) 模塊一 國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)談判 一、什么是國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)談判 二、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)談判的特點(diǎn) 三、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)談判的主要內(nèi)容 四、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同實(shí)例 五、聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約 模塊二 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易談判 一、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易談判 二、技術(shù)貿(mào)易談判的基本內(nèi)容 三、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要形式 四、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易合同主要條款 模塊三 中外合資、合作經(jīng)營(yíng)談判 一、中外合資合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)狀況 二、中外合資、合作談判的主要特點(diǎn) 模塊四 商務(wù)代理談判 一、商務(wù)代理概述 二、商務(wù)代理談判主要內(nèi)容 模塊五 涉外保險(xiǎn)談判與三來(lái)一補(bǔ)談判 一、涉外保險(xiǎn)概述 二、涉外保險(xiǎn)談判 三、三來(lái)一補(bǔ)談判 四、三來(lái)一補(bǔ)談判策劃方案實(shí)例主要參考文獻(xiàn)