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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域最新著作，分為6個(gè)單元34個(gè)篇章，全書以公司組織為領(lǐng)域，以勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論為主線，大量案例分析為節(jié)點(diǎn)，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論最新研究成果，突出理論上的前沿性和創(chuàng)新性，注重實(shí)踐中的應(yīng)用性和操作性，將戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法和戰(zhàn)略實(shí)施技能有機(jī)結(jié)合，將總體戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理、支持體系戰(zhàn)略管理三大重點(diǎn)貫穿于一個(gè)大系統(tǒng)之中。

作者簡(jiǎn)介

　　張玉杰，男，教授。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲得博士后科研資歷，博士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，研究生畢業(yè)于北京科技大學(xué)管理學(xué)院獲得管理工程學(xué)碩士學(xué)位，大學(xué)畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)材料工程專業(yè)。在農(nóng)村當(dāng)農(nóng)民種過(guò)地，在工廠里當(dāng)工人做過(guò)焊工，擔(dān)任過(guò)國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任過(guò)外資企業(yè)高層管理者。出訪過(guò)美國(guó)、法國(guó)、意大利、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主持完成國(guó)家社科基金項(xiàng)目，中外合作項(xiàng)目，省部級(jí)項(xiàng)目以及企業(yè)項(xiàng)目多項(xiàng)，獲得過(guò)吳玉章獎(jiǎng)學(xué)金。出版著作6部，國(guó)內(nèi)外發(fā)表論文（中英文）60多篇，創(chuàng)立“勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論”，創(chuàng)立“技術(shù)轉(zhuǎn)移勢(shì)差理論”。

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略環(huán)境
1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略要義
1.1 戰(zhàn)略的理念
1.2 戰(zhàn)略的特質(zhì)
1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程
2 二戰(zhàn)后世界格局變化
2.1 世界三次版圖瓜分
2.2 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)起伏
2.3 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革
2.4 新興經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)
3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)
3.1 面臨重要戰(zhàn)略機(jī)遇期
3.2 實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
3.3 實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家
3.4 實(shí)施走出去戰(zhàn)略建設(shè)跨國(guó)公司第二篇企業(yè)戰(zhàn)略理論
4 戰(zhàn)略理論演變歷程
4.1 啟蒙管理階段
4.2 古典管理階段
4.3 現(xiàn)代管理階段
4.4 最新管理階段
5 中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想與理論
5.1 孫武戰(zhàn)略思想
5.2 毛澤東戰(zhàn)略思想
6 西方近代戰(zhàn)略思想與學(xué)說(shuō)
6.1 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)說(shuō)
6.2 戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)說(shuō)
6.3 戰(zhàn)略定位學(xué)說(shuō)
6.4 戰(zhàn)略企業(yè)家學(xué)說(shuō)
6.5 戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)學(xué)說(shuō)
6.6 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)學(xué)說(shuō)
6.7 戰(zhàn)略權(quán)力學(xué)說(shuō)
6.8 戰(zhàn)略文化學(xué)說(shuō)
6.9 戰(zhàn)略環(huán)境學(xué)說(shuō)
6.10 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)
7 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典理論
7.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.2 邊緣戰(zhàn)略
7.3 藍(lán)海戰(zhàn)略
7.4 勢(shì)力戰(zhàn)略
8 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論
8.1 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)思想與定義
8.2 企業(yè)具有兩種資源、兩種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
8.3 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)函數(shù)
8.4 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論與規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論比較
8.5 追求勢(shì)力經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
9 事件經(jīng)濟(jì)理論
9.1 事件經(jīng)濟(jì)概念與表現(xiàn)形式
9.2 事件經(jīng)濟(jì)函數(shù)與效應(yīng)
9.3 事件經(jīng)濟(jì)運(yùn)用
9.4 事件經(jīng)濟(jì)題材創(chuàng)造
10 虛擬經(jīng)濟(jì)理論
10.1 虛擬經(jīng)濟(jì)概念及特性
10.2 實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系
10.3 虛擬經(jīng)濟(jì)正效應(yīng)與負(fù)效應(yīng)
10.4 駕馭虛擬經(jīng)濟(jì)第三篇企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
11 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本點(diǎn)
11.1 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.2 規(guī)劃發(fā)展未來(lái)
12 戰(zhàn)略謀劃人員團(tuán)隊(duì)
12.1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
12.2 項(xiàng)目管理方法
13 戰(zhàn)略分析基本方法
13.1 靜態(tài)分析方法
13.2 動(dòng)態(tài)分析方法
13.3 創(chuàng)造分析方法的方法
13.4 獲得信息
14 戰(zhàn)略方案表達(dá)方式
14.1 文案寫作要領(lǐng)
14.2 規(guī)劃類戰(zhàn)略方案
14.3 競(jìng)爭(zhēng)類戰(zhàn)略方案
14.4 可行性研究
14.5 商業(yè)計(jì)劃
15 中國(guó)商機(jī)分布空間走勢(shì)分析
15.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)
15.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局特點(diǎn)
15.3 區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略
16 中國(guó)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)實(shí)證分析
16.1 消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展情況分析
16.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
17 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析
17.1 新世紀(jì)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向
17.2 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化機(jī)遇與挑戰(zhàn)第四篇總體戰(zhàn)略管理
18 發(fā)展方向定位
18.1 基本目標(biāo)
18.2 成長(zhǎng)周期與戰(zhàn)略重點(diǎn)
19 企業(yè)選址
19.1 企業(yè)選址影響因素
19.2 選址原則
20 商業(yè)模式選擇
20.1 商業(yè)模式概念
20.2 商業(yè)模式特點(diǎn)
20.3 商業(yè)模式創(chuàng)建
21 發(fā)展速度選擇
21.1 決定發(fā)展速度的因素
21.2 速度模式
21.3 激發(fā)態(tài)經(jīng)濟(jì)
22 企業(yè)規(guī)模確定
22.1 工廠規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式
22.2 公司規(guī)模與勢(shì)力經(jīng)濟(jì)模式
23 成長(zhǎng)興奮點(diǎn)創(chuàng)建
23.1 原理
23.2 策略
24 企業(yè)退出
24.1 退出方式
24.2 退出時(shí)機(jī)
24.3 退出題材
……
第五篇職能戰(zhàn)略管理
第六篇戰(zhàn)略執(zhí)行
尾聲
參考文獻(xiàn)
案例分析和背景資料索引
后記