跨躍：中國企業(yè)的下一個十年

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	謝祖墀著
出版社：	山西人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787203077015	出版時間：	2012-05-03	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是謝祖墀博士20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶之作。書中從市場、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、營銷、組織、企業(yè)反思等各個角度行文，針對企業(yè)面臨的各種問題提出了360°的應(yīng)對之道。國際化的視野和精英智囊?guī)斓乃季S，使得該書跳出了拼、攢的窠臼，既具有操作的實(shí)戰(zhàn)性也具有理論的深刻性。而眾多實(shí)例的分析引用更是強(qiáng)化了作者觀點(diǎn)的說服力，真正的企業(yè)人和財(cái)經(jīng)人不可不讀。

作者簡介

　　謝祖墀博士是博斯公司（Booz &Company）全球高級合伙人，大中華區(qū)董事長。他已有20多年從事管理咨詢和公司高層管理的經(jīng)驗(yàn)。作為大中華區(qū)公認(rèn)的最富經(jīng)驗(yàn)、最受尊敬的管理咨詢專家之一，謝博士在定義和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型等各領(lǐng)域有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)以及公營機(jī)構(gòu)提供在華全方位各種業(yè)務(wù)和中國與全球整合的咨詢服務(wù)。作為公認(rèn)的思想領(lǐng)袖之一，他已出版兩本著作：《方向：中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么》（中文版，2007年出版）以及《中國戰(zhàn)略：駕馭全球發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)體》（英文版，2010年出版）

圖書目錄

第一章市場的機(jī)遇
中國汽車為什么難出國 /
中國汽車企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) /
限購令下的中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考 /
在華外企應(yīng)享受何等待遇 /
把握變化中的中國機(jī)會 /
全球經(jīng)濟(jì)的引爆點(diǎn) /
金融海嘯下大中華企業(yè)如何崛起 /
山寨如何建成羅馬 /
環(huán)保產(chǎn)業(yè)：先行者先得 /
重新審視中國于全球價(jià)值鏈中的地位及其機(jī)會 /第二章戰(zhàn)略的思維
戰(zhàn)略在于意識和選擇 /
后視鏡里看不到未來 /
跟上中國的腳步 /
逆境高增長的秘密 /
從價(jià)值鏈末端尋求新突破 /
“本土冠軍”崛起之道 /
制造業(yè)升級解決方案 /
你的企業(yè)愿意承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn) /
聚焦更少增長更多 /
業(yè)務(wù)規(guī)劃為何屢屢失準(zhǔn) /
“揚(yáng)長避短”不是老生常談 /
綠色采購的戰(zhàn)略價(jià)值 /第三章領(lǐng)導(dǎo)力和治理
危機(jī)時代的企業(yè)家精神 /
全球CEO更替：趨同而緊湊的十年 /
CEO離職率下降 /
CEO“降薪”同時還應(yīng)該做什么 /
化解沖突，成功CEO的首要素質(zhì) /第四章創(chuàng)新
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，更需要創(chuàng)新 /
創(chuàng)新戰(zhàn)略擊敗衰退 /
氣候壓力下的企業(yè)創(chuàng)新 /
開放式創(chuàng)新的七項(xiàng)原則 /
高效創(chuàng)新公司的五個特性 /
蘋果的組織創(chuàng)新 /
企業(yè)要克服創(chuàng)新貧血癥 /
你是“連貫創(chuàng)新者”么 /第五章營銷與銷售
減法營銷 /
捍衛(wèi)品牌，從信任做起 /
90后：互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)主力 /
銷售要抓住消費(fèi)主力軍 /
準(zhǔn)備好迎接90后了嗎 /第六章組織與轉(zhuǎn)型
韌力，中國企業(yè)的常青之道 /
飛躍生死劫 /
關(guān)注企業(yè)的軟實(shí)力 /
轉(zhuǎn)型“客戶中心制”企業(yè) /第七章企業(yè)反思
中國企業(yè)家需要反思 /
中國企業(yè)對核心競爭力的誤讀 /
謝祖墀談中國企業(yè)的管理顧問心得 /附錄一：中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么 /
附錄二：企業(yè)軟實(shí)力的打造之術(shù) /
附錄三：以全球視野贏得未來 /