鬼谷子的謀略之道

前言
捭闔第一 學(xué)會(huì)開放與收縮
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　司馬懿“裝癡賣傻”奪大權(quán)
　適時(shí)收斂自己的鋒芒
　楚莊王三年不鳴一鳴驚人
　得意不要忘形，謙虛贏到最后
　未雨綢繆不時(shí)地給“冷廟”燒燒香
　水墨留白，做事留給人想象的空間
　冒頓單于大智若愚破東胡
　進(jìn)退得宜，說話要講究分寸
反應(yīng)第二 回環(huán)反復(fù)的應(yīng)對策略
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　在低調(diào)中完美自己
　凡事都要留一手
　選準(zhǔn)了目標(biāo)，成功了一半
　人棄我取，反向思維的妙用
　放棄銀子，是為了換回鉆石
　學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)
　妙法脫身“金蟬脫殼”
　以退為進(jìn)，曲線成事
　史玉柱的“點(diǎn)、線、面”雙贏策略
　欲擒故縱看清本質(zhì)
內(nèi)楗第三 審時(shí)度勢的建言之道
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　堅(jiān)定但委婉地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言
　為公司保密，為自己保前途
　東漢賈詡亂世中審時(shí)度勢
　巧妙說圓場話
　用好奇心秒占市場
　巧言勸走饒舌?？?br />　精彩地說出善意的謊言
　重視包裝獨(dú)到樹立品牌形象
　抓住對方的性情，順“藤”說話
抵戲第四 見微知著，防患于未然
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　反叛之將焉知不會(huì)再叛
　遵守諾言但不輕易許諾
　藤田田先見之明拯救麥當(dāng)勞
　積極思考，以小見大
　尋找共同點(diǎn)，打通人脈
　細(xì)節(jié)決定成敗
　謹(jǐn)慎分析巧得結(jié)果
　子產(chǎn)三思后行為國避禍
　謝瑞麟從缺陷和問題中尋找突破口
飛箝第五 因人而異，各個(gè)擊破
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　拿來主義，站在別人的肩膀上更進(jìn)一步
　齊桓公不拘一格用人才
　迂回婉轉(zhuǎn)，步步深入的營銷之術(shù)
　柔弱勝剛強(qiáng)，先弱則后強(qiáng)
　甘茂步步為營巧諫秦武王
　攻心為上，攻城為下
　從“不完美”中尋找突破點(diǎn)
　談?wù)剬Ψ降靡獾氖虑?br />忤合第六 知己知彼，掌握主動(dòng)權(quán)
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　李嘉誠任人唯才建大業(yè)
　善于聽清弦外之音
　辦公桌上的心理戰(zhàn)
　葉落知秋，未雨綢繆
　做事有分寸，交友要慎重
　看到別人看不到的機(jī)會(huì)
　搶先開口巧妙拒絕
　目光遠(yuǎn)大，弗里德里克創(chuàng)造冷飲奇跡
　先發(fā)制人巧占先機(jī)
揣篇第七 察言觀色審時(shí)度勢
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　陳軍巧答上級(jí)問順利晉升
　眼力就是謀略
　審時(shí)度勢，發(fā)現(xiàn)你身邊的寶藏
　練就敏銳的觀察力
　做事要洞察“先機(jī)”
　看到別人看不到的希望
　汪經(jīng)理奇特而有效的用人之道
摩篇第八 日積跬步，暗度陳倉
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　真正了解上級(jí)的真實(shí)意圖
　楚軍心浮氣躁驗(yàn)證驕兵必?cái)?br />　總監(jiān)順應(yīng)上級(jí)心意達(dá)目的
　持之以恒才能氣定神閑笑到最后
　用迂回戰(zhàn)術(shù)向上司表達(dá)見解
　虛晃煙霧陳霽巖攻心為上
　瞞天過海，諸葛亮妙計(jì)收姜維
　做事不要在乎眼前虧
權(quán)篇第九 不同對象，不同手筆
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　采納冷熱水效應(yīng)，上下兩級(jí)齊收益
　老師循序漸進(jìn)成功教導(dǎo)學(xué)生
　人盡其才，書生陸賈建奇功
　用他人之長做大事
　給對手留面子，給自己留退路
　看透本質(zhì)，反其道而行之
謀篇第十 謀大事，出奇制勝
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　絕妙的宣傳是成功的助推器
　韓信聲東擊西出奇制勝
　妙釋“豐”字解疑難
　改變思維定勢，把危機(jī)化成轉(zhuǎn)機(jī)
　與眾不同，善于“反彈琵琶”
　談判中直陳利弊，巧妙獲勝
決篇第十一 滿足對方，達(dá)己目的
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　旅人借助“石頭湯”成功避寒
　把贊揚(yáng)與欣賞當(dāng)作做事的階梯
　別把做事的希望放在別人身上
　拿破侖妙語成功激將
　順民心、達(dá)民意有效實(shí)施相關(guān)政策
　鄭板橋以“仿古肉”擊仿古癖
符言第十二 耳聰目明訥言的貴者之范
　原文
　譯文
　應(yīng)用事例
　了解真實(shí)情況解決實(shí)際問題
　韋爾奇集思廣益，成功挽救通用電氣