組織理論與設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	于斌編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材工商管理系列
標(biāo)　簽：	工商管理

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ISBN：	9787302278047	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列：組織理論與設(shè)計(jì)》分為上下兩篇，共16章，從組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、決策、激勵(lì)、溝通、文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)等方面闡述了組織管理的各個(gè)方面及相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法，同時(shí)還從組織設(shè)計(jì)的內(nèi)外環(huán)境、流程再造、組織變革等方面介紹了如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)并不斷通過(guò)變革保持組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。本書(shū)既可作為高等院校相關(guān)課程的教學(xué)和研究用書(shū)，也可作為企事業(yè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)用書(shū)，還是廣大讀者學(xué)習(xí)組織管理知識(shí)的有益讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　于斌，1961年出生，日本名古屋大學(xué)博士，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事組織管理、人力資源戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的研究。曾主持多項(xiàng)教育部的科研項(xiàng)目。著有《組織行為學(xué)》、《跨國(guó)管理》等著作。

圖書(shū)目錄

上篇
第1章緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
1.1 組織和組織結(jié)構(gòu)概述
1.1.1 組織的概念
1.1.2 組織的重要性
1.1.3 組織的分類(lèi)
1.1.4 組織結(jié)構(gòu)的特性
1.2 組織理論
1. 2.1 古典組織理論
1.2.2 現(xiàn)代組織理論
1.3 組織設(shè)計(jì)
1.3.1 什么是組織設(shè)計(jì)
1.3.2 組織設(shè)計(jì)的演進(jìn)
1.3.3 電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)演化的影響
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第2章組織設(shè)計(jì)的外部環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
2.1 組織環(huán)境
2.1.1 組織環(huán)境的內(nèi)容
2.1.2 組織環(huán)境對(duì)組織的影響
2.2 環(huán)境的不確定性
2. 2.1 環(huán)境不確定性的維度
2.2.2 應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性
2.2.3 應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性對(duì)策
2.3 環(huán)境依賴性
2.3.1 組織間關(guān)系
2.3.2 組織可以利用和施加影響的領(lǐng)域
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章組織設(shè)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
3.1 規(guī)模與組織設(shè)計(jì)
3.1.1 組織規(guī)模
3.1.2 規(guī)模對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
3.2 企業(yè)生命周期與組織設(shè)計(jì)
3. 2.1 創(chuàng)業(yè)階段的組織設(shè)計(jì)
3.2.2 成長(zhǎng)階段的組織設(shè)計(jì)
3.2.3 規(guī)范化階段的組織設(shè)計(jì)
3.2.4 官僚階段的組織設(shè)計(jì)
3.3 信息技術(shù)對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
3. 3.1 信息技術(shù)對(duì)組織的作用
3.3.2 信息技術(shù)下的組織設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第4章組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
4.1 組織戰(zhàn)略
4.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.1.2 戰(zhàn)略的基本類(lèi)型
4.2 組織結(jié)構(gòu)
……
下篇