醫(yī)院績(jī)效管理

第一章 績(jī)效管理概述
案例：醫(yī)院院長(zhǎng)的績(jī)效困惑
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
一、績(jī)效管理思想的起源
二、醫(yī)院績(jī)效管理的定義
三、績(jī)效的內(nèi)涵及影響因素
四、績(jī)效管理的功能
第二節(jié) 績(jī)效管理的重要性
一、績(jī)效管理決定醫(yī)護(hù)人力資源合理配置
二、績(jī)效管理直接決定醫(yī)護(hù)人員的工作效率
三、績(jī)效管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定
第三節(jié) 績(jī)效管理發(fā)展歷史
一、中國(guó)古代的俸祿制度
二、中華人民共和國(guó)建立初期
三、改革開放初期的績(jī)效管理
四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的績(jī)效管理
第四節(jié) 績(jī)效管理的立法
一、《中華人民共和國(guó)憲法》規(guī)定
二、績(jī)效收入是醫(yī)護(hù)人員的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源
第五節(jié) 中國(guó)式的績(jī)效管理
一、目前在績(jī)效管理中普遍采用的幾種做法
二、中國(guó)式績(jī)效管理
第二章 績(jī)效管理的外部競(jìng)爭(zhēng)性
案例：激烈競(jìng)爭(zhēng)的北京市醫(yī)療人才市場(chǎng)
第一節(jié) 績(jī)效管理的外部競(jìng)爭(zhēng)性
一、績(jī)效水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的定義
二、績(jī)效水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用
第二節(jié) 績(jī)效管理外部競(jìng)爭(zhēng)性策略影響因素
一、醫(yī)療人力需求因素
二、醫(yī)療勞動(dòng)力的供給
三、勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的補(bǔ)充
四、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)因素
五、行業(yè)因素
第三節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額確定
一、歷史績(jī)效模式
二、當(dāng)前績(jī)效考核模式
第四節(jié) 績(jī)效水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性策略
一、領(lǐng)先型績(jī)效
二、跟隨型績(jī)效
三、滯后型績(jī)效
四、混合型績(jī)效
第五節(jié) 醫(yī)療市場(chǎng)績(jī)效水平調(diào)查
一、績(jī)效水平調(diào)查的作用
二、績(jī)效水平調(diào)查的要素及特點(diǎn)
三、績(jī)效水平調(diào)查的程序
第三章 人員培養(yǎng)、評(píng)聘和基本工資
案例：一流醫(yī)院如何篩選人才
第一節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置與任職
一、崗位類別
二、崗位等級(jí)
三、崗位結(jié)構(gòu)比例
四、崗位聘用條件
五、專業(yè)技術(shù)崗位名稱及崗位等級(jí)
六、崗位任職基本條件
七、崗位設(shè)置與聘任的具體操作
八、崗位聘任后的管理與考核
第二節(jié) 技術(shù)人員評(píng)審聘任
一、專業(yè)技術(shù)與薪酬
二、職務(wù)評(píng)審聘任政策
……
第四章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第五章 績(jī)效考核具體實(shí)例
第六章 績(jī)效管理實(shí)施、監(jiān)控和反饋
第七章 建立高績(jī)效工作體系
第八章 人力資源及績(jī)效管理信息化
后記窮科室、富科室