中國房地產(chǎn)10強企業(yè)模式研究（單本）

開篇 一流地產(chǎn)企業(yè)生長基因剖析
　第一節(jié) 以精細化管理實現(xiàn)產(chǎn)品價值
　　一、關注產(chǎn)品價值實現(xiàn)的每個細節(jié)
　　二、全面推進精細化管理
　　三、成功精細化管理須注意三個問題
　第二節(jié) 以持續(xù)贏利的商業(yè)模式構建企業(yè)引擎
　　一、商業(yè)模式的力量
　　二、企業(yè)尋找可持續(xù)商業(yè)模式之路
　第三節(jié) 以優(yōu)秀企業(yè)文化鑄就強大內(nèi)力
　　一、優(yōu)秀企業(yè)文化中應具備的基本價值觀
　　二、最佳企業(yè)管理文化——激勵制度
　　三、最有影響的文化引力——領袖風采
　　四、塑造企業(yè)亞文化——企業(yè)品牌
　第四節(jié) 以核心戰(zhàn)略選擇提升企業(yè)張力
　　一、成本領先戰(zhàn)略
　　二、差異化戰(zhàn)略
　　三、專一戰(zhàn)略
　第五節(jié) 以優(yōu)化配置的管控模式保障企業(yè)健康
　　一、成功地產(chǎn)企業(yè)管控模式四大類型
　　二、地產(chǎn)企業(yè)管控模式新動向——集團化管理
　　三、地產(chǎn)集團成功管理必須解決五大問題
第一章 萬科——中國地產(chǎn)行業(yè)領航者
　第一節(jié) 團隊管理_將尊重員工放在第一位
　　一、王石：獨具人格魅力的陽光型企業(yè)群體領袖
　　二、團隊管理：尊重人是贏得人的最好方法
　　三、有效激勵制度與透明化治理
　第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略一多元化資源策略下的跨區(qū)發(fā)展模式
　　一、“4+X”戰(zhàn)略聚焦房地產(chǎn)核心區(qū)域
　　二、多元化資源整合，確保萬科資金和資源充足
　第三節(jié) 產(chǎn)品品牌——萬科精細化打造精致產(chǎn)品和金牌形象
　　一、精品住宅來源于精細化設計和系統(tǒng)化梳理
　　二、強化品牌效應，樹立萬科質(zhì)感品牌形象
　第四節(jié) 客戶服務——細分市場，以客戶為中心做服務升級
　　一、客戶關系：將客服打造成精專的第五專業(yè)
　　二、客戶細分：以客戶需求為導向定義企業(yè)運營流程
　　三、物管機制：信息化的客戶溝通提升客服工作績效
　第五節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化——標準化生產(chǎn)，引領低碳生活
　　一、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的三大具體操作方式
　　二、萬科通過三條路線完成住宅工業(yè)化
　　三、實施住宅產(chǎn)業(yè)化贏得核心競爭力
第二章 恒大——在跨越式發(fā)展中飛速前行
　第一節(jié) 團隊管理——標準化作風加速企業(yè)高速運轉
　　一、企業(yè)領袖：地產(chǎn)梟雄許家印
　　二、標準化運營模式實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
　第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略——“質(zhì)量錘”下的精裝修戰(zhàn)略
　　一、精品工程鑄造一流品質(zhì)
　　二、“9A精裝體系”打造住宅星級享受
　第三節(jié) 運營管控——嚴謹?shù)馁Y本管控確保資金鏈高效運行
　　一、三大資本運用絕招保證企業(yè)穩(wěn)定的資金鏈
　　二、高效的資本運作呈現(xiàn)絕佳業(yè)績
　　三、上市開啟恒大新地產(chǎn)時代
　第四節(jié) 發(fā)展布局——五百億戰(zhàn)績與千億雄圖
　　一、嚴厲調(diào)控政策下取得五百億戰(zhàn)績
　　二、現(xiàn)代圍棋思維布局地產(chǎn)千億雄圖
　　……
第三章 保利——以狼性本色進行跨越式發(fā)展
第四章 綠地——多驅(qū)動沖刺世界五百強
第五章 萬達——商業(yè)地產(chǎn)領軍者
第六章 中海——精耕細作以穩(wěn)制勝的地產(chǎn)隱形航母
第七章 綠城——精益求精打造高端上品
第八章 富力——一體化全產(chǎn)業(yè)低本模式的集大成者
第九章 碧桂園——麥當勞式迅速擴張連鎖經(jīng)營加工廠
第十章 雅居樂——打造綠色精品建筑的執(zhí)著開發(fā)商
附錄 一流地產(chǎn)企業(yè)高效管控工具