精細(xì)化管理三定律

第一篇 初級律：程序律
1.認(rèn)識機器工作的邏輯：機器定律
2.認(rèn)識人的工作邏輯：從機器到人
3.程序律
4.如何用程序把工作的效率提高3倍
5.106年后程序的思想沒有過時
6.程序讓戴爾銷售的效率是對手的4倍
7.精密的程序就是絕招
8.怎么笑？笑出標(biāo)準(zhǔn)、笑出力量！
9.地震中桑棗中學(xué)的奇跡是程序的奇跡
10.信息時代程序的力量更強大
11.安全不僅來自責(zé)任心，更來自程序

第二篇 進階律：流程律
12.流程法則：變動性法則
13.雅戈爾最關(guān)鍵的是要應(yīng)對市場的變化
14.危機管理的反應(yīng)能力定律
15.地震與政府效率
16.流程律
17.ISO9000：減少流程變動
18.六西格瑪：追求近乎零變動的流程
19.拼客定律
20.沃爾瑪：把庫存和顧客都拼起來
21.麥當(dāng)勞的承諾可信嗎？
22.戴爾供應(yīng)鏈的秘密在于“拼”
23.聯(lián)想超越戴爾了嗎？
24.企業(yè)困惑：高庫存與高脫銷并存
25.便利店競爭的本質(zhì)是思維之爭
26.蝴蝶效應(yīng)：供應(yīng)鏈流程上的牛鞭現(xiàn)象
27.世界金融危機是如何產(chǎn)生的？

第三篇 終極律：烏龜律
28.烏龜律
29.目標(biāo)：零缺陷、零浪費
30.5S--萬丈高樓平地起
31.零庫存--讓問題無處藏身
32.豐田DNA：暴露問題然后消滅它
33.發(fā)現(xiàn)問題：可視化
34.現(xiàn)場解決問題
35.持續(xù)改進：3天發(fā)現(xiàn)50個問題并解決
36.了解企業(yè)運營水平：30分鐘足夠
37.十年法則：嬰兒打敗巨人的戰(zhàn)略
38.烏龜法則的堅守--豐田生產(chǎn)方式失效了嗎？