人力資源管理與開(kāi)發(fā)（第3版）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	竇勝功，盧紀(jì)華，周玉良編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)精品教材
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787302281849	出版時(shí)間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)精品教材：人力資源管理與開(kāi)發(fā)（第3版）》共分為理論篇、管理篇、開(kāi)發(fā)篇和戰(zhàn)略篇四部分，分別介紹了人力資源的基本理論；人力資源管理的內(nèi)容與方法；人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與途徑；戰(zhàn)略人力資源管理等。書(shū)中特別突出了人力資源的開(kāi)發(fā)，介紹了許多實(shí)用性與操作性較強(qiáng)的人力資源開(kāi)發(fā)的途徑、內(nèi)容和方法，對(duì)學(xué)生和實(shí)際工作者都具有重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。另外，為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略人力資源的重要作用，作為第3版，《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)精品教材：人力資源管理與開(kāi)發(fā)（第3版）》特別增加了第四篇，專(zhuān)門(mén)介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的含義、核心理念、職能與特征、戰(zhàn)略人力資源管理理念的創(chuàng)新、人力資源管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹?guó)家級(jí)規(guī)劃教材·21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)精品教材：人力資源管理與開(kāi)發(fā)（第3版）》主要適用于普通高等學(xué)校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生，也可作為碩士研究生、MBA、EMBA的教材及相關(guān)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體人力資源工作者的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理與開(kāi)發(fā)（第3版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇理論篇
第一章人力資源概述
第一節(jié) 人力資源的含義與特征
第二節(jié) 人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
第三節(jié) 人才資源
第四節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
案例人力資源管理領(lǐng)域供職測(cè)試
第二章人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 人性假設(shè)理論
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理
第四節(jié) 人力資源投資與收益理論
第五節(jié) 人力資源測(cè)評(píng)理論
復(fù)習(xí)思考題
案例愛(ài)若與布若的故事
第三章人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第四節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)與平衡
復(fù)習(xí)思考題
案例佳華醫(yī)藥公司的人力資源規(guī)劃
第二篇管理篇
第四章工作分析與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與組織實(shí)施
第三節(jié) 工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例工作職責(zé)分歧
第五章人員招聘
第一節(jié) 人員招聘的原則與渠道
第二節(jié) 人員招聘的程序
第三節(jié) 人員招聘的評(píng)價(jià)方法
復(fù)習(xí)思考題
案例輕松應(yīng)聘不蹊蹺
第六章人力資源配置
第一節(jié) 人力資源配置概述
第二節(jié) 人力資源配置的原則與目標(biāo)
第三節(jié) 人力資源配置的規(guī)律
復(fù)習(xí)思考題
案例人事處長(zhǎng)的困惑
第七章績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果
復(fù)習(xí)思考題
案例為什么三兄弟的薪水不同
第八章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬體系
第三節(jié) 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 員工福利管理
第五節(jié) 未來(lái)薪酬制度的改革取向
復(fù)習(xí)思考題
案例8-1朗訊公司的薪酬管理
案例8-2研究與開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
第九章人力資源保護(hù)
第一節(jié) 社會(huì)保障
第二節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)
第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
復(fù)習(xí)思考題
案例三星儀表廠的一起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛
第三篇開(kāi)發(fā)篇
第十章人力資源開(kāi)發(fā)概述
第一節(jié) 人力資源能量
第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的基本知識(shí)
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾的賽馬
第十一章人力資源開(kāi)發(fā)的途徑與方法
第一節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的途徑
第二節(jié) 人力資源的心理開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 人力資源的倫理開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 人力資源的生理開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 人力資源的智力開(kāi)發(fā)
復(fù)習(xí)思考題
案例把信送給加西亞
第十二章人才自我開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 人才終生設(shè)計(jì)
第二節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)略
第三節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)
第四節(jié) 人才開(kāi)發(fā)策略
復(fù)習(xí)思考題
案例12-1一位38年工齡的員工
案例12-2憂愁的電話安裝工
第十三章人員激勵(lì)
第一節(jié) 人員激勵(lì)概述
第二節(jié) 人員激勵(lì)的途徑和手段
第三節(jié) 人員激勵(lì)機(jī)制的保障系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
案例公司的麻煩
第十四章員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)理念
第三節(jié) 培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)方法
第四節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾的培訓(xùn)
第四篇戰(zhàn)略篇
第十五章戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理理念的創(chuàng)新
第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的制定
第四節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例浙江萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理
參考文獻(xiàn)
后記