人力資源管理（第二版）

第一章 人力資源管理概論
案例／問題提出：差異化管理提升南方電網(wǎng)整體實(shí)力
第一節(jié) 人力資源的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第三節(jié) 人力資源管理的職能、內(nèi)容與作用
第四節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理的沿革、現(xiàn)狀、反思及展望
案例：經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
第二章 人力資源管理理論
案例／問題提出：從人情管理到人力資本管理的過程
第一節(jié) 人力資本理論的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用
第二節(jié) 人力資源管理的理論發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理基本原理
案例：《周易上經(jīng)》之《乾卦》篇--潛龍勿用
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
案例／問題提出：再失副總裁萬科反思激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程與方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的組織與實(shí)施
案例：一份艱難的人力資源計(jì)劃
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
案例／問題提出：人手緊張、職責(zé)重疊的x公司
第一節(jié) 工作分析的概念和作用
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容和步驟
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
案例1：工作職責(zé)分歧
案例2：工作分析是否能這樣進(jìn)行？
第五章 員工招聘與測評(píng)
案例／問題提出：日本豐田汽車公司的人才選拔之道
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 招聘策略
第三節(jié) 人員招募
第四節(jié) 人員素質(zhì)測評(píng)
第五節(jié) 錄用決策
第六節(jié) 招聘評(píng)估
案例：NT公司的招聘失誤
第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
案例／問題提出：阿里巴巴新人培訓(xùn)的“五行拳”
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第三節(jié) 員工的培訓(xùn)方法
第四節(jié) 人員開發(fā)
案例：誰是中國茶飲料市場上的贏家？
第七章 績效管理
案例／問題提出：華為公司的績效考核秘訣
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的過程
第三節(jié) 績效評(píng)價(jià)的基本方法
第四節(jié) 績效考核的實(shí)施與執(zhí)行
案例：萬科的平衡記分卡實(shí)踐
第八章 薪酬管理
案例／問題提出：研發(fā)經(jīng)理的薪酬管理困惑
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬策略
第三節(jié) 工資制度
第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度
第五節(jié) 福利管理
案例：鳳竹紡織全資魚臺(tái)子公司因員工薪酬問題暫停生產(chǎn)
第九章 職業(yè)生涯管理
案例／問題提出：從財(cái)務(wù)部到HR的職業(yè)生涯發(fā)展之路
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
案例：海底撈的職業(yè)生涯管理
第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理
案例／問題提出：電器廠的停工風(fēng)波
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議管理
第四節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)
案例1：這樣發(fā)工資合法嗎？
案例2：要工作先辭職，深圳某廠怪事引發(fā)勞動(dòng)糾紛
第十一章 人力資源外包
案例／問題提出：W公司的人力資源外包
第一節(jié) 人力資源外包概述
第二節(jié) 人力資源外包的內(nèi)容、領(lǐng)域、過程與模式
第三節(jié) 人力資源外包的實(shí)施與執(zhí)行
第四節(jié) 人力資源外包戰(zhàn)略化
案例：摩托羅拉的人力資源外包
第十二章 國際企業(yè)人力資源管理
案例／問題提出：聯(lián)想并購失敗的反思
第一節(jié) 國際企業(yè)人力資源管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)人力資源管理過程
第三節(jié) 跨國公司的人員激勵(lì)
案例：秘魯怎么了？
主要參考文獻(xiàn)