績(jī)效考核與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)

上篇 績(jī)效考核設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
第一模塊 績(jī)效考核導(dǎo)入
第一節(jié) 績(jī)效考核的基本概念
第二節(jié) 績(jī)效管理及績(jī)效管理過(guò)程
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的基本特點(diǎn)
第二模塊 績(jī)效考核制度系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績(jī)效考核制度要素組成
第二節(jié) 績(jī)效目標(biāo)設(shè)置
第三節(jié) 公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第六節(jié) 指標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、賦分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第七節(jié) 考核主體與考核對(duì)象
第八節(jié) 績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)及績(jī)效考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計(jì)
第三模塊 績(jī)效考核常用方法
第一節(jié) 行為導(dǎo)向型的考核方法
第二節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向型的考核方法
第三節(jié) 特征導(dǎo)向型的考核方法
第四節(jié) 綜合型的考核方法
第五節(jié) 360度考核方法
第六節(jié) 績(jī)效考核方法的選擇
第七節(jié) 績(jī)效考核誤差及改進(jìn)
范例 海爾公司日清日高管理法
第四模塊 績(jī)效考核實(shí)施中的配套措施與策略
第一節(jié) 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程指導(dǎo)
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)與反饋面談
第三節(jié) 激勵(lì)發(fā)展
第四節(jié) 績(jī)效考核推進(jìn)培訓(xùn)策略
第五節(jié) 績(jī)效改進(jìn)策略與沖突管理策略
附錄 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效考核暨績(jī)效管理概覽
[案例1] 摩托羅拉：人力資源管理一績(jī)效管理
[案例2] 通用電氣——考核要有利于員工成長(zhǎng)
[案例3] 六西格瑪法
[案例4] 朗訊公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——閉環(huán)反饋系統(tǒng)
[案例5] 索尼：5P評(píng)價(jià)體系
[案例6] 松下電器的“5能力考核”
[案例7] 施樂(lè)公司的標(biāo)桿管理
[案例8] 聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效管理
[案例9] 長(zhǎng)安汽車(chē)：考核高端人才
[案例10] 博能：績(jī)效考核落在實(shí)處
下篇 績(jī)效考核與績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)
第五模塊 實(shí)施績(jī)效考核的前提條件與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程
第一節(jié) 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的前提條件
第二節(jié) 績(jī)效考核暨績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)流程
第三節(jié) 績(jī)效考核表設(shè)計(jì)流程
范例 某工廠績(jī)效考核項(xiàng)目初期報(bào)告（摘錄）
第六模塊 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬支付
第一節(jié) 央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目的、對(duì)象、辦法與原則
第二節(jié) 央企負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
第三節(jié) 央企負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
第四節(jié) 代表性省市經(jīng)營(yíng)者效益年薪考核與計(jì)發(fā)
范例一 YCH電氣公司總經(jīng)理年薪制
范例二 四城市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的年薪控制
范例三 《某集團(tuán)及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員的年薪制方案》項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度表
第七模塊 部門(mén)績(jī)效考核與部門(mén)績(jī)效工資計(jì)發(fā)
第一節(jié) 部門(mén)任務(wù)績(jī)效考核
第二節(jié) 部門(mén)周邊績(jī)效考核
第三節(jié) 部門(mén)績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)：一級(jí)考核、一級(jí)分配
范例一 HJ化學(xué)有限公司部門(mén)績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則（摘錄）
范例二 ××度假村部門(mén)績(jī)效考核及部門(mén)績(jī)效工資計(jì)發(fā)（摘錄）
第八模塊 部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核及其績(jī)效工資計(jì)發(fā)
第一節(jié) 部門(mén)考核與部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的關(guān)系
第二節(jié) 部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核
第三節(jié) 部門(mén)負(fù)責(zé)人工作行為考核
第四節(jié) 部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核主體、考核周期、考核流程
第五節(jié) 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)的計(jì)算處理
第六節(jié) 部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資計(jì)發(fā)
范例一 某公司中層正職績(jī)效考核方案
范例二 TFSY公司部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效工資的計(jì)發(fā)（摘錄）
范例三 ZGDG公司管理、職能、服務(wù)人員績(jī)效工資計(jì)發(fā)辦法優(yōu)化方案（摘錄）
第九模塊 部門(mén)對(duì)所屬任職人員績(jī)效考核及其績(jī)效工資計(jì)發(fā)
第一節(jié) 工作業(yè)績(jī)考核
第二節(jié) 工作行為考核
第三節(jié) 工作能力考核
第四節(jié) 業(yè)績(jī)、行為或行為、能力綜合考核表
第五節(jié) 關(guān)于“一票否決”事項(xiàng)
第六節(jié) 考核主體
第七節(jié) 績(jī)效考核流程、績(jī)效考核結(jié)果表示方法及考核申訴
第八節(jié) 崗位任職人員考核有關(guān)問(wèn)題處理方案
第九節(jié) 部門(mén)對(duì)所屬任職人員績(jī)效工資計(jì)發(fā)：二級(jí)考核、二級(jí)分配辦法
范例一 某公司職工職業(yè)操守與行為規(guī)范
范例二 某設(shè)計(jì)院職員行為規(guī)范與著裝規(guī)定（試行）
范例三 某公司嚴(yán)重違紀(jì)過(guò)失及懲處辦法（摘錄）
范例四 某機(jī)械加工分廠工作行為考核計(jì)分辦法
范例五 ××廠一般員工考核指導(dǎo)意見(jiàn)（摘錄）
范例六 TH公司部門(mén)內(nèi)部月度績(jī)效工資計(jì)發(fā)及部門(mén)科以下人員年終績(jī)效工資計(jì)發(fā)（摘錄）
范例七 TFSY公司部門(mén)對(duì)所屬員工二級(jí)考核、二級(jí)分配辦法（摘錄）
主要參考書(shū)目
后記