人力資源管理

第一章 人力資源管理緒論
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理的地位、作用與環(huán)境
第二章 人力資源管理基本理論
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 雇傭關(guān)系理論
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理演變
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的意義與作用
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
第三節(jié) 人力資源供應(yīng)分析方法
第四節(jié) 人力資源供求綜合平衡
第四章 工作分析與職（崗）位設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序與方法
第三節(jié) 工作說明書與工作規(guī)范
第四節(jié) 工作分析的實(shí)施操作
第五章 員工招聘與錄用
第一節(jié) 員工招聘的概述
第二節(jié) 招聘策劃
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 篩選與測(cè)試
第五節(jié) 評(píng)估和審核
第六章 績(jī)效考評(píng)管理
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)管理概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)程序、特點(diǎn)與原則
第三節(jié) 績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)的種類與方法
第五節(jié) 績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容
第六節(jié) 績(jī)效考評(píng)的反饋
第七章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)與作用
第二節(jié) 薪酬的有關(guān)理論
第三節(jié) 薪酬的結(jié)構(gòu)與體系
第四節(jié) 基礎(chǔ)薪資的設(shè)定
第五節(jié) 特殊群體的薪酬
第六節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度
第七節(jié) 福利
第八節(jié) 組織人工成本管理
第九節(jié) 年薪制
第八章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)方向、內(nèi)容與原則
第三節(jié) 員工培訓(xùn)方法與培訓(xùn)技術(shù)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第五節(jié) 員工培訓(xùn)投資收益的評(píng)估
第六節(jié) 人力資源培訓(xùn)開發(fā)決策分析
第七節(jié) 人力資源培訓(xùn)開發(fā)的程序與方法
第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)合同制
第三節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律與違紀(jì)處理
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理
主要參考書目