基業(yè)常青：企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣

上篇 企業(yè)基業(yè)常青的基因第一章 企業(yè)基業(yè)常青的基因“最合時(shí)宜”的企業(yè)文化打造基業(yè)常青持續(xù)經(jīng)營(yíng)保證企業(yè)基業(yè)常青卓越領(lǐng)袖引領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青優(yōu)秀品牌鑄就企業(yè)基業(yè)常青家族認(rèn)同感和凝聚力成就基業(yè)常青誠(chéng)實(shí)守信換得基業(yè)常青第二章 世界各地基業(yè)常青的企業(yè)美國(guó)基業(yè)常青的企業(yè)“隨變”的杜邦德國(guó)基業(yè)常青的企業(yè)重視研究開(kāi)發(fā)的西門(mén)子日本基業(yè)常青的企業(yè)松下何以如此出色中篇 百年通用的基業(yè)常青密碼第三章 全能明星：企業(yè)界的哈佛愛(ài)迪生開(kāi)創(chuàng)美國(guó)工業(yè)實(shí)驗(yàn)室新時(shí)代兩強(qiáng)聯(lián)合，通用電氣誕生查爾斯·科芬：為英雄打造舞臺(tái)埃德文·賴(lài)斯：技術(shù)派領(lǐng)袖杰拉德·斯沃普：嚴(yán)格的追根究底型領(lǐng)導(dǎo)歐文·楊：“被人了解”和“了解別人”一樣重要查爾斯·威爾森：在軍工生產(chǎn)上取得重大貢獻(xiàn)菲利普·里德：“蒙特勒計(jì)劃”的制定者拉爾夫·科迪納：在變革中保持平衡能力的高手杰拉德·菲利普：精明機(jī)警出類(lèi)拔萃弗雷德·博爾奇：“創(chuàng)造了另一個(gè)通用”l雷金納德·瓊斯：“商界傳奇般的人物”第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生“我們坐在泰坦尼克號(hào)最舒適的躺椅上”要面對(duì)的，不是暴風(fēng)雨，而是颶風(fēng)沒(méi)有任何東西是神圣的“中子彈杰克”造就通用精悍敏捷出賣(mài)了“傳統(tǒng)”，消費(fèi)者還會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品嗎第五章 群策群力：打造無(wú)邊界組織每天打印厚達(dá)米的無(wú)用文件任何等級(jí)都是壞的等級(jí)把通用電氣變成一個(gè)小公司速度是一種最基本的優(yōu)勢(shì)讓人們敢于向權(quán)力階層說(shuō)話角色倒置：誰(shuí)是老板，誰(shuí)是雇員？“殺死‘響尾蛇’，殺死‘巨蟒，”培育每一個(gè)人的呼聲和尊嚴(yán)“我們要把所有的圍墻撤掉”第六章 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)：通用的全球化理念全球化策略從揀“鉆石”開(kāi)始視危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇成為全球首選的“雇主”通用不是“丑惡的美國(guó)人”服務(wù)業(yè)是一項(xiàng)“睜大眼睛”的事業(yè)金融服務(wù)部擴(kuò)張獲得巨大收益第七章 六西格瑪管理戰(zhàn)略“你們必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題充滿激情和狂熱”全新的“武士階層”六個(gè)西格瑪全面開(kāi)花從“雞尾酒承諾”到“贏取鈔票的顏色”“比我更狂的夢(mèng)想都來(lái)得更好”第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”重新奪回研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)“到發(fā)展中國(guó)家去開(kāi)展業(yè)務(wù)”看清處境，不為暫時(shí)的挫折所動(dòng)搖深謀遠(yuǎn)慮：正確地使用手中的錢(qián)投資未來(lái)：隨時(shí)做到“創(chuàng)想突破”保持通用核心價(jià)值達(dá)成業(yè)績(jī)：只有成績(jī)才能說(shuō)明問(wèn)題改變對(duì)于通用的成長(zhǎng)非常有益第九章 百年通用的常青基因領(lǐng)導(dǎo)力：與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)性：沒(méi)有什么是神圣不可改變的人力資源：最大可能地發(fā)掘其潛能以基礎(chǔ)研究為支撐，面向市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成立資本公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的并購(gòu)整合提供產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)解決方案以獲得良性循環(huán)嚴(yán)格獨(dú)立性的董事會(huì)保證高效治理下篇 萬(wàn)向集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的法則第十章 基業(yè)常青的發(fā)展之路從田野里走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者抓住商機(jī)，“鐘情”萬(wàn)向節(jié)與美國(guó)舍勒公司“親密接觸”自愿掏腰包，花錢(qián)買(mǎi)自主權(quán)走集團(tuán)化、國(guó)際化的道路第十一章 萬(wàn)向集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃多元化，還是專(zhuān)業(yè)化在太平洋彼岸建立自己的“大本營(yíng)”反向OEM擴(kuò)大市場(chǎng)占有率思考全球化、行動(dòng)本土化將“中國(guó)制造”變成“賣(mài)點(diǎn)”第十二章 卓越的經(jīng)營(yíng)管理智慧三次飛躍帶來(lái)質(zhì)變先走一步就能喝到第一口水“三管三不管”的權(quán)力分配藝術(shù)第十三章 叱咤商場(chǎng)的游戲規(guī)則“誠(chéng)信”是第一通行證良好的職業(yè)道德是一種資本出了次品，就罰款，就砸飯碗優(yōu)質(zhì)+守信：駛?cè)藝?guó)際市場(chǎng)的兩只輪子抵制金錢(qián)的誘惑：人無(wú)信不立第十四章 塑造獨(dú)具匠心的萬(wàn)向文化萬(wàn)向文化網(wǎng)魅力獨(dú)具凝聚力工程讓所有員工都有歸屬感主人翁意識(shí)培養(yǎng)事業(yè)心和責(zé)任感勤儉文化“上行下效”第十五章 接班人掌好舵挑戰(zhàn)“富不過(guò)三代”繼承財(cái)富，繼承責(zé)任天生就有經(jīng)營(yíng)才能資本市場(chǎng)運(yùn)籌帷幄凌厲手腕搭建金融版圖第十六章 萬(wàn)向的常青法則強(qiáng)悍的適應(yīng)能力從失敗中學(xué)習(xí)“穩(wěn)”是一種哲學(xué)關(guān)鍵時(shí)刻都能比別人走得早一點(diǎn)