建筑安裝工程項目經(jīng)理績效測評系統(tǒng)研究

第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 相關(guān)概念的界定
1.2.1 建筑安裝工程項目
1.2.2 項目經(jīng)理
1.2.3 績效
1.2.4 項目經(jīng)理績效的內(nèi)涵與構(gòu)戒
1.3 國內(nèi)外研究綜述
1.3.1 項目經(jīng)理能力素質(zhì)研究
1.3.2 項目經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系
1.3.3 項目經(jīng)理績效評價方法
1.4 本研究簡介
1.4.1 研究目標(biāo)
1.4.2 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點
1.4.3 研究方法與技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
2.1 管理者績效理論
2.2 項目管理理論
2.2.1 項目管理的內(nèi)涵
2.2.2 項目管理的特點
2.2.3 項目管理的九大知識領(lǐng)域
2.3 人-職匹配理論
2.3.1 特性-因素論
2.3.2 人格類型理論
2.4 勝任力理論
2.4.1 勝任力的概念及內(nèi)涵
2.4.2 勝任力理論模型
2.5 本章小結(jié)
第3章 建筑安裝工程項目經(jīng)理績效理論模型構(gòu)建
3.1 建筑安裝工程項目經(jīng)理工作分析
3.1.1 項目準(zhǔn)備階段
3.1.2 項目施工階段
3.1.3 項目竣工階段
3.2 理論模型構(gòu)建
3.2.1 項目經(jīng)理績效測評的特殊性
3.2.2 項目經(jīng)理績效理論模型的建立
3.3 本章小結(jié)
第4章 建筑安裝工程項目經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系設(shè)計
4.1 設(shè)計原則
4.1.1 具體性原則
4.1.2 可衡量性原則
4.1.3 可實現(xiàn)性原則
4.1.4 相關(guān)性原則
4.1.5 時限性原則
4.2 指標(biāo)體系設(shè)計框架
4.3 績效評價要素設(shè)計
4.3.1 執(zhí)行力評價要素設(shè)計
4.3.2 協(xié)調(diào)力評價要素設(shè)計
4.3.3 勝任力評價要素設(shè)計
4.4 績效評價指標(biāo)設(shè)計
4.4.1 評價指標(biāo)的初步確定
4.4.2 評價指標(biāo)的篩選
4.5 本章小結(jié)
第5章 建筑安裝工程項目經(jīng)理績效評價方法集成
5.1 評價方法的選擇
5.2 熵值法
5.2.1 基本原理
5.2.2 實施步驟
5.3 層次分析法
5.3.1 基本原理
5.3.2 實施步驟
5.4 模糊綜合評判法
5.4.1 基本原理
5.4.2 模型簡介
5.4.3 實施步驟
5.5 評價方法集成
5.5.1 方法集成原理
5.5.2 方法集成的步驟
5.6 本章小結(jié)
第6章 實證研究——中重建安公司項目經(jīng)理績效集成評價
6.1 中重建安公司工程項目管理模式
6.1.1 公司簡介
6.1.2 項目管理的工作流程
6.1.3 項目經(jīng)理的構(gòu)成及項目管理職責(zé)
6.2 中重建安公司項目經(jīng)理績效測評現(xiàn)狀
6.2.1 項目經(jīng)理績效測評現(xiàn)狀
6.2.2 項目經(jīng)理績效測評的不足
6.3 中重建安公司項目經(jīng)理績效量表設(shè)計
6.4 樣本與數(shù)據(jù)
6.4.1 調(diào)研數(shù)據(jù)整理
6.4.2 信度檢驗
6.5 中重建安公司項目經(jīng)理績效集成評價
6.5.1 構(gòu)建因素集
6.5.2 確定評價等級
6.5.3 獲取隸屬度矩陣
6.5.4 確定權(quán)重集
6.5.5 項目經(jīng)理績效的模糊綜合評價
6.5.6 結(jié)果分析
6.6 本章小結(jié)
第7章 中重建安公司項目經(jīng)理績效測評信息系統(tǒng)開發(fā)
7.1 系統(tǒng)概述
7.2 系統(tǒng)開發(fā)平臺
7.2.1 B/S模式體系結(jié)構(gòu)
7.2.2 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)
7.2.3 系統(tǒng)開發(fā)平臺
7.3 系統(tǒng)需求分析及功能設(shè)計
7.3.1 系統(tǒng)需求分析
7.3.2 系統(tǒng)功能設(shè)計
7.4 系統(tǒng)實施
7.4.1 管理員登錄
7.4.2 用戶登錄
7.5 本章小結(jié)
第8章 中重建安公司項目經(jīng)理績效提升對策
8.1 提升項目經(jīng)理績效的總體思路
8.1.1 明確項目經(jīng)理績效管理內(nèi)涵和目標(biāo)
8.1.2 規(guī)范公司項目經(jīng)理績效管理流程
8.1.3 重視績效測評結(jié)果的應(yīng)用
8.2 影響中重建安公司項目經(jīng)理績效提升的關(guān)鍵指標(biāo)
8.3 提升中重建安公司項目經(jīng)理績效的對策方案
8.3.1 提升項目經(jīng)理執(zhí)行力的對策方案
8.3.2 提升項目經(jīng)理協(xié)調(diào)力的對策方案
8.3.3 提升項目經(jīng)理勝任力的對策方案
8.4 本章小結(jié)
參考文獻