123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　鄭勇軍、乜標(biāo)、楊軼清編著的《MBA浙商本土案例（Ⅰ）》從獨(dú)特的視角審視浙商成長(zhǎng)過程，講述浙商經(jīng)營(yíng)管理故事的案例研究成果。沒有講述浙商驚天動(dòng)地的故事，但非常貼近現(xiàn)實(shí)。更為重要的是，這本案例集在講述平常故事的過程中將很多重要的理論和方法融入到故事的各個(gè)情節(jié)之中，將很多重要的知識(shí)點(diǎn)融入到了聽完故事后的思考題之中。在本案例集中，有七篇案例被收入“中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)”，四篇還獲得由全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)組織評(píng)選的“百篇優(yōu)秀管理案例”獎(jiǎng)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《MBA浙商本土案例Ⅰ》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

案例一達(dá)能、娃哈哈并購(gòu)戰(zhàn)略分析及并購(gòu)中的品牌安全探討
案例二品牌、網(wǎng)絡(luò)與公司轉(zhuǎn)型——杭州聯(lián)合康康品牌肉市場(chǎng)推廣案例分析
案例三企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：流程與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——浙江開元旅業(yè)集團(tuán)案例分析
案例四以心為本培育企業(yè)軟實(shí)力——華東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)案例研究
案例五杭州大廈購(gòu)物中心案例分析
案例六富通集團(tuán)的創(chuàng)新成長(zhǎng)之路
案例七東海大學(xué)生物科技有限公司改革中的辭職風(fēng)波
案例八商業(yè)模式要素組合創(chuàng)新：杭州解百和銀泰百貨案例研究
案例九華立集團(tuán)的多元化發(fā)展之路：功與過？
案例十浙江萬向國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略分析
案例十一浙江海納的財(cái)務(wù)危機(jī)
案例十二面向大批量定制的服務(wù)系統(tǒng)改善：A餐飲集團(tuán)的實(shí)踐