死去還是活來：中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道

前言 
本書是什么與不是什么 
第一章 企業(yè)生存的根基                                    
 第一節(jié) 這個企業(yè)還有救嗎？
 第二節(jié) 中國民營企業(yè)為什么那么脆弱？
 第三節(jié) 西方現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓以及在中國的實踐
 第四節(jié) 文化是企業(yè)生存的基礎 
第二章 日本企業(yè)為什么                                     
 第一節(jié) 松下公司的故事
 第二節(jié) 京瓷公司的故事
 第三節(jié) 日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一
 第四節(jié) 企業(yè)文化研究源于日本
 第五節(jié) 從日本的國民精神看日本企業(yè)的凝聚力
 第六節(jié) 中日企業(yè)對比研究 
第三章 成也文化敗也文化                                 
 第一節(jié) 國際企業(yè)連發(fā)丑聞事件的背后
 第二節(jié) 聯(lián)想的并購成功與TCL的并購失敗
 第三節(jié) 文化主導著企業(yè)的發(fā)展軌跡
 
第四章 揭開企業(yè)文化的面紗                                 
 第一節(jié) 企業(yè)文化不是什么
 第二節(jié) 企業(yè)文化是什么
 第三節(jié) 企業(yè)經常陷入的文化誤區(qū)
 第四節(jié) 企業(yè)文化的本質  
第五章 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略                                   
 第一節(jié) 愿景—基業(yè)長青企業(yè)的基礎
 第二節(jié) 使命—優(yōu)秀企業(yè)的前進動力
 第三節(jié) 愿景使命的誤區(qū)
 第四節(jié) 愿景?使命?戰(zhàn)略
 第五節(jié) 戰(zhàn)略必須建立在文化基礎上
 第六節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)文化核心理念案例 
第六章 核心價值觀是企業(yè)文化的核心                           
 第一節(jié) 誰拯救了非洲古老部落？
 第二節(jié) 核心價值觀實質
 第三節(jié) 核心價值觀對企業(yè)的意義
 第四節(jié) 案例：GE核心價值觀研究
 第五節(jié) 案例：某民營企業(yè)核心價值觀的案例研究 
第七章 企業(yè)主與企業(yè)文化的關系                               
 第一節(jié) 老板是企業(yè)的天花板
 第二節(jié) 企業(yè)主的文化意識根基是產權意識
 第三節(jié) 企業(yè)主的價值理念源自潛意識
 第四節(jié) 案例：柳傳志的潛意識決定了聯(lián)想的結局
 第五節(jié) 案例：為什么喬布斯的極端性格既成就了他又毀了他
第八章   人的文化修煉
  第一節(jié) 潛意識的成因與修復途徑
 第二節(jié) 家庭系統(tǒng)排列與其他潛意識改善方法
 第三節(jié) 中國文化精粹的修煉
 第四節(jié) 案例：一個企業(yè)主通過修煉改變企業(yè)的故事
第五節(jié)  人的能量等級及其對研究人類的意義
第九章 企業(yè)文化咨詢設計                                     
 第一節(jié) 企業(yè)文化診斷
 第二節(jié) 文化核心理念的設計
 第三節(jié) 文化白皮書設計
 第四節(jié) 企業(yè)文化體系及其推廣
 第五節(jié) 文化咨詢項目的風險與控制 
第十章 企業(yè)文化咨詢案例研究                              
 第一節(jié) 案例：某特大國有企業(yè)文化項目
 第二節(jié) 案例：某民營制造服務型企業(yè)文化項目
 第三節(jié) 企業(yè)文化咨詢項目關鍵點總結
 參考文獻
         后記