123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《傳統(tǒng)銀行蝶變：關(guān)于中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考》在經(jīng)濟(jì)金融全球化發(fā)展的背景下，中國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)而變，加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能夠把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升中國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　馬蔚華，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。招商銀行股份有限公司執(zhí)行董事、行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，兼任招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司董事長(zhǎng)、招商基金管理有限公司董事長(zhǎng)、香港永隆銀行有限公司董事長(zhǎng)及招商局集團(tuán)公司董事。第十屆全國(guó)人大代表?，F(xiàn)任第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)國(guó)際商會(huì)副主席、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)綜合開發(fā)研究院理事、深圳市綜研軟科學(xué)發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)以及北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校兼職教授。馬蔚華曾在央行從事貨幣政策與金融監(jiān)管開作，后擔(dān)任商業(yè)銀行的高管十幾年，在長(zhǎng)期實(shí)際工作中一直注重對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融改革與發(fā)展進(jìn)行研究與思考，在國(guó)內(nèi)外各類雜志及報(bào)紙上公開發(fā)表學(xué)術(shù)文章七十余篇，并出版了《因勢(shì)而變》、《感悟華爾街》、《戰(zhàn)略之道——商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論與招商銀行實(shí)踐》等專著。

圖書目錄

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇
現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展趨勢(shì)
強(qiáng)化資本約束走向理性發(fā)展
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)銀行的發(fā)展路徑
關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個(gè)問題
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起與商業(yè)銀行國(guó)際化
認(rèn)識(shí)變化的世界突破成長(zhǎng)的瓶頸
戰(zhàn)略、管理、文化與招商銀行發(fā)展
次貸危機(jī)、宏觀調(diào)控與招商銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
在路上：中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化
推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型再創(chuàng)新的輝煌
中國(guó)銀行業(yè)步入轉(zhuǎn)型季
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的背景、動(dòng)因與實(shí)踐
經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型篇
借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)
切實(shí)抓好批發(fā)銀行業(yè)務(wù)
再造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
強(qiáng)化金融創(chuàng)新促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展
零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展三題
以國(guó)際智慧抒寫中國(guó)精彩——招商銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展案例
財(cái)富管理與中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展
切實(shí)加快小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展步伐
加快推進(jìn)中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
創(chuàng)新是招商銀行成長(zhǎng)的生命線
管理轉(zhuǎn)型篇
管理國(guó)際化與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
品牌建設(shè)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)成長(zhǎng)困境與管理瓶頸突破
要勇于顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念與發(fā)展模式
弘揚(yáng)招銀文化推動(dòng)銀行變革
服務(wù)理念、服務(wù)創(chuàng)新與招商銀行發(fā)展
管理變革的根本在于思想變革
經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革：中國(guó)銀行業(yè)的第三次革命
……
后記