黃才良建筑企業(yè)文化管理法

綜合篇·黃才良和他的“魯班型”團隊
　一、制造“驚喜”的匠人
　二、精心營建“良心房
　三、沒有圍墻的“大學
　四、讓優(yōu)秀成為員工的習慣
　五、以“仁”為人筑和諧
　六、員工眼中的黃才良
方法篇·堅持五化并舉的科學推進方法
　一、企業(yè)管理文化化
　二、企業(yè)文化建設現(xiàn)場化
　三、施工現(xiàn)場文明化
　四、施工管理精細化
　五、施工工藝工法特色化
內(nèi)涵篇·把握四層互動的企業(yè)文化內(nèi)涵
　一、構(gòu)建企業(yè)核心價值觀
　二、完善企業(yè)的制度文化
　三、養(yǎng)成優(yōu)秀的行為文化
　四、塑造美好的企業(yè)形象
實效篇·探索五力合成的企業(yè)文化管理規(guī)律
　一、精神化管理，增強企業(yè)凝聚力
　二、美譽度營造，提升企業(yè)聲譽力
　三、西點式教化，強化企業(yè)執(zhí)行力
　四、形象化塑造，擴大企業(yè)影響力
　五、軟實力構(gòu)建，提高科學發(fā)展力
結(jié)束語
后記