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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《家族企業(yè)接班人選擇》是家族企業(yè)傳承領(lǐng)域最新的研究成果。借鑒西方社會(huì)學(xué)研究方法，大量采用案例式的實(shí)證研究。本書的研究歷時(shí)10年，作者堅(jiān)持對(duì)家族企業(yè)主和接班人進(jìn)行問卷調(diào)查，回收上百余份問卷，多次座談、深度訪談、電話訪談家族企業(yè)主及接班人，獲得一手資料并形成一個(gè)個(gè)鮮活的案例。本書得到了教育部社科基金的支持，在項(xiàng)目完成過程中，本書作者在CSSCI入選刊物發(fā)表論文7篇，被人大復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載論文2篇，出版著作1部，參編著作2部，發(fā)表其他期刊論文數(shù)余篇，多次參加家族企業(yè)領(lǐng)域國(guó)際會(huì)議。

作者簡(jiǎn)介

　　北京郵電大學(xué)教師，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士。自1998年開始關(guān)注和研究家族企業(yè)問題，并一直致力于該領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐探索工作。她主持了教育部社科基金項(xiàng)目《家族企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒及模式探索》（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為：05JC790088），并作為主要研究人參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》（基金編號(hào)為03BJY058）。她曾出版《中國(guó)家族企業(yè)：現(xiàn)狀、問題與對(duì)策》（企業(yè)管理出版社，2002年出版）；在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《經(jīng)濟(jì)問題》、《管理現(xiàn)代化》、《經(jīng)濟(jì)縱橫》、《開發(fā)研究》、《對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊上發(fā)表家族企業(yè)研究論文十余篇，其中多篇被人大報(bào)刊復(fù)印資料中心全文轉(zhuǎn)載。作者聯(lián)系方式：lianjuan2003@126.com。

圖書目錄

第一章　導(dǎo)論
第一節(jié)　選題的背景與意義
第二節(jié)　家族企業(yè)接班與接班人選擇
第三節(jié)　研究的思路、內(nèi)容和方法
第二章　家族企業(yè)接班人選擇文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)　西方家族企業(yè)接班人選擇理論綜述
第二節(jié)　國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)家族企業(yè)接班人選擇的研究
第三節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇理論研究述評(píng)和思考
第三章　我國(guó)家族企業(yè)接班人選擇現(xiàn)狀分析
第一節(jié)　家族企業(yè)主現(xiàn)狀描述
第二節(jié)　家族企業(yè)接班人現(xiàn)狀描述
第三節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇現(xiàn)狀描述
第四章　家族企業(yè)接班人選擇影響因素實(shí)證分析
第一節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇影響因素文獻(xiàn)回顧
第二節(jié)　理論分析與研究假設(shè)
第三節(jié)　數(shù)據(jù)收集與樣本數(shù)據(jù)特征
第四節(jié)　研究設(shè)計(jì)與方法論
第五節(jié)　研究結(jié)果
第六節(jié)　討論
第五章　家族企業(yè)接班人接班意愿分析
第一節(jié)　家族企業(yè)接班人的接班意愿
第二節(jié)　理論分析與研究假設(shè)
第三節(jié)　數(shù)據(jù)收集與樣本數(shù)據(jù)特征
第四節(jié)　研究結(jié)果
第五節(jié)　討論
第六章　接班人選擇的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié)　中國(guó)皇位傳承對(duì)家族企業(yè)接班人選擇的啟示
第二節(jié)　晉商接班人選擇及其啟示
第三節(jié)　華人家族企業(yè)接班人選擇及其啟示
第四節(jié)　國(guó)外家族企業(yè)接班人選擇及其啟示
第七章　家族企業(yè)接班人選擇模式探索
第一節(jié)　家族企業(yè)接班計(jì)劃
第二節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇
第三節(jié)　家族企業(yè)接班人培養(yǎng)
第四節(jié)　家族企業(yè)接班人輔佐
第五節(jié)　家族企業(yè)接班人自身的錘煉
第八章　結(jié)語
第一節(jié)　研究結(jié)論及主要觀點(diǎn)
第二節(jié)　研究創(chuàng)新及不足
第三節(jié)　研究展望
附錄一　訪談案例
案例一：我國(guó)臺(tái)灣與日本企業(yè)接班人選擇的比較與分析
案例二：家族企業(yè)主對(duì)接班人的選擇
案例三：家業(yè)傳承中兩代人的矛盾與沖突
案例四：家族企業(yè)接班人培養(yǎng)
案例五：女性在家族企業(yè)接班中所面臨的問題
案例六：家族企業(yè)接班人二次創(chuàng)業(yè)難題
案例七：香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)接班人的選擇與培養(yǎng)
案例八：沃爾瑪?shù)募易寤?br />附錄二　家族企業(yè)接班人選擇調(diào)查問卷（家族企業(yè)主）
附錄三　家族企業(yè)接班人選擇調(diào)查問卷（接班人）
參考文獻(xiàn)