中國(guó)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新索科集團(tuán)發(fā)展實(shí)證研究

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	李啟涵著
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787513002875	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	116	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——索科集團(tuán)發(fā)展實(shí)證研究》由李啟涵所著，結(jié)合企業(yè)實(shí)體案例，通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，使中小企業(yè)提高對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)?！吨袊?guó)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——索科集團(tuán)發(fā)展實(shí)證研究》旨在幫助中小企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中找到最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力；并幫助企業(yè)在困境中求生存、求發(fā)展、少走彎路，突破成長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高利潤(rùn)、并持續(xù)成長(zhǎng)的成功之路。

作者簡(jiǎn)介

　　李啟涵，男，浙江杭州人。當(dāng)過(guò)農(nóng)民、工人，曾在寧波大學(xué)工作。1993年下海經(jīng)商，創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)。先后創(chuàng)辦了寧波駿馬服裝服飾有限公司，寧波普路啟紡織品有限公司和寧波崇光和索科紡織品有限公司等六家企業(yè)。專門從事男裝中高檔服裝輔料的生產(chǎn)和銷售。本人十分注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，擁有30余項(xiàng)發(fā)明專利。本人還擔(dān)任中國(guó)服裝輔料專業(yè)委員會(huì)副主任及中國(guó)服裝襯布材料協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。本人為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院與美國(guó)華盛頓管理科技大學(xué)博士班班長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

第1章  緒論
  1.1 中國(guó)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究背景
    1.1.1 變革時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的特征
    1.1.2 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及中國(guó)中小企業(yè)面臨的困境
    1.1.3 在逆境中脫穎而出的成功企業(yè)案例
  1.2 問(wèn)題的提出
  1.3 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的動(dòng)機(jī)
第2章  企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論綜述
  2.1 模式與創(chuàng)新的概念和定義
     2.1.1 模式的概念
     2.1.2 創(chuàng)新的概念
   2.2 商業(yè)模式
    2.2.1 成功商業(yè)模式的威力
    2.2.2 商業(yè)模式的概念
    2.2.3 商業(yè)模式的組成
  2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新
   2.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
   2.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新成功企業(yè)的案例分析
   2.3.3 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
第3章  商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
  3.1 從商業(yè)模?創(chuàng)新概念來(lái)看構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
  3.2 從中小企業(yè)本身來(lái)看商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
    3.2.1 企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，必須有“人”來(lái)完成
    3.2.2 重新定義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    3.2.3 組織管理高效率
    3.2.4 資金鏈的保障
第4章  中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特征
  4.1 中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷程
  4.2 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的演變過(guò)程
  4.3 中國(guó)中?企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
    4.3.1 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的矛盾
    4.3.2 中國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題亟待解決
第5章  對(duì)中國(guó)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的貢獻(xiàn)和建議
  5.1 重視對(duì)中國(guó)中小企業(yè)人才的培養(yǎng)
    5.1.1 人才是左右中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
    5.1.2 中國(guó)中小企業(yè)人才方面存在的問(wèn)題和難點(diǎn)
    5.1.3 中國(guó)中小企業(yè)的人才策略
    5.1.4 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
  5.2 打破市場(chǎng)常規(guī)邊界，進(jìn)行創(chuàng)新式的思維，
  5.3 整合創(chuàng)新資源
  5.4 結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析研究，選擇創(chuàng)新路徑
  5.5 形成整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  5.6 商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新
    5.6.1 企業(yè)商業(yè)模式的可變性
    5.6.2 商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)變化
    5.6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
第6章  索科公司商業(yè)模式創(chuàng)新之研究
  6.1 公司?介及發(fā)展史
  6.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
  6.3 創(chuàng)建企業(yè)新的商業(yè)模式7
  6.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的成果
第7章  結(jié)論
  7.1 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的貢獻(xiàn)
  7.2 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的局限性
  7.3 對(duì)中小企業(yè)商業(yè)模式后續(xù)創(chuàng)新研究的建議
  7.4 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的結(jié)論
參考文獻(xiàn)