公司治理學(xué)（第二版）

第一篇 基礎(chǔ)理論
第一章 公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
第二節(jié) 公司治理研究的主題與內(nèi)涵
第三節(jié) 公司治理學(xué)的研究對象、學(xué)科性質(zhì)與研究方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 美國IBM公司的興衰：公司治理的影響
第二章 公司治理：理論框架與基本問題
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 公司科層契約與公司治理體系
第二節(jié) 公司治理邊界及其原理
第三節(jié) 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和企業(yè)競爭力
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 帕瑪拉特V．S．安然：歐美模式的失??？
第二篇 內(nèi)部治理
第三章 股東權(quán)益：誰是治理主體
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 股東權(quán)益及其特征
第二節(jié) 股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)
第三節(jié) 公司治理主體的選擇
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
第四章 董事會和監(jiān)事會：設(shè)置與運(yùn)作
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 董事會的設(shè)置與運(yùn)作
第二節(jié) 監(jiān)事會的設(shè)置與運(yùn)作
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 花旗銀行與德意志銀行的內(nèi)部治理機(jī)制比較
第五章 獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 獨(dú)立董事的獨(dú)立性
第三節(jié) 獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
第六章 高層管理者：激勵(lì)與約束
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
第二節(jié) 高層管理者的約束機(jī)制
第三節(jié) 高層管理者激勵(lì)與約束的長效機(jī)制
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
第三篇 外部治理
第七章 證券市場與控制權(quán)配置：走向成熟
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 股票價(jià)格、資本市場與控制權(quán)配置
第二節(jié) 公司并購與公司剝離
第三節(jié) 證券市場監(jiān)管與信息披露
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 股權(quán)分置改革：三一重工VS清華同方
第八章 銀行治理：從治理者到被治理者
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 商業(yè)銀行與公司治理
第二節(jié) 商業(yè)銀行治理的一般性分析
第三節(jié) 我國國有商業(yè)銀行治理及其改進(jìn)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 德意志銀行：適應(yīng)銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整
第九章 機(jī)構(gòu)投資者治理：從幕后到臺前
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者的種類和特點(diǎn)
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的機(jī)理分析
第三節(jié) 我國機(jī)構(gòu)投資者：不再沉默
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 美國機(jī)構(gòu)投資者“炮打司令部”
第四篇 新興治理
第十章 集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 集團(tuán)治理概述
第二節(jié) 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
第三節(jié) 保護(hù)子公司利益相關(guān)者的原則
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 集團(tuán)母公司掏上市子公司：“猴王”變空殼
第十一章 跨國公司治理：文化對接的瓶頸
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 跨國公司治理的內(nèi)涵和特征
第二節(jié) 跨國公司的內(nèi)部治理
第三節(jié) 跨國公司的外部治理
第四節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的公司治理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 雀巢嬰兒奶粉事件
第十二章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司臺理的延伸
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理
第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治哩的特征
第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治哩的核心
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析
第五篇 治理模式與評價(jià)
第十三章 治理模式：是否趨同
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
第三節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
第四節(jié) 公司治理模式的趨同化
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
第十四章 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理：路在何方
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) “內(nèi)部人控制”：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的治理癥結(jié)
第二節(jié) 中國案例：“內(nèi)部人控制”還是“行政控制”
第三節(jié) 路在何方：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下成功治理模式的探討
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 海爾：真誠何以到永遠(yuǎn)
第十五章 公司治理原則與評價(jià)：沒有規(guī)矩何能方圓
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
第二節(jié) 公司治理評價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
第三節(jié) 中國公司治理評價(jià)原則與方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 2007年中國某能源類上市公司治理狀況的評價(jià)
主要參考文獻(xiàn)