全控聯(lián)動管理模式：青鋼集團公司五個日管理的理性思考

1． 管理能的積聚與釋放
1．1 青鋼管理能的演化
1．1．1 1997年前后歷史的提示
1．1．2 青鋼管理能的積聚
1．2 青鋼管理能積聚與釋放的內(nèi)推力
1．2．1 青鋼管理能轉(zhuǎn)化的內(nèi)外條件
1．2．2 企業(yè)家在勢能轉(zhuǎn)化中的獨特作用
1．3 秩序與混亂的撞擊
2． “五個日”全控聯(lián)動——獨特的青鋼管理模式
2．1 巨變前的管理能涌動
2．1．1 管理英才初現(xiàn)
2．1．2 全控聯(lián)動管理模式的推廣與完善
2．2 全控聯(lián)動：青鋼“五個日”管理模式的內(nèi)涵與運行機理
2．2．1 “五個日”管理是全控聯(lián)動管理模式的基本內(nèi)涵
2．2．2 運行機理與操作方式
2．3 “五個日”全控聯(lián)動管理模式的特征與創(chuàng)新性
2．3．1 管理創(chuàng)新是一場思想革命
2．3．2 管理模式共性與個性的簡短議論
2．3．3 青鋼管理模式的獨特性
2．4 青鋼管理模式引起的反響與社會評價
2．4．1 從“下里巴人”到“陽春白雪”
2．4．2 強烈的反響
3． 管理觀念創(chuàng)新
3．1 管理觀念創(chuàng)新是營造經(jīng)營盛勢的先導(dǎo)
3．1．1 觀念創(chuàng)新是一種企業(yè)資產(chǎn)
3．1．2 企業(yè)家是管理哲學(xué)家
3．2 “三求”創(chuàng)業(yè)理念
3．2．1 青鋼的開拓創(chuàng)業(yè)觀
3．2．2 不斷進取：建設(shè)強勢企業(yè)的杠桿
3．3 企業(yè)即人，以人為本的管理主體理念
3．3．1 青鋼人的二重熔煉
3．3．2 始于教育、終于教育的育人理念
3．3．3 融職工福社、希望于事業(yè)中
3．3．4 育人理念的基點著眼于提升人的境界、規(guī)范人的行為
3．3．5 創(chuàng)造崗位是前提：獨特的下崗理念
3．3．6 關(guān)注多數(shù)和容易被遺忘的角落
3．4 聚才、用才、管才、責(zé)才的人才理念
3．4．1 人才是最大經(jīng)濟增長點
3．4．2 德才兼?zhèn)錁藴实莫毺乩斫猓阂缘聻橄?，唯才是舉
3．4．3 用人與責(zé)人：對人才的深切關(guān)愛
3．4．4 事業(yè)引人，魅力留人
3．5 市場為家、用戶為王、質(zhì)量為命的生存理念
3．5．1 “4·8質(zhì)量沖擊波”強化生存理念
3．5．2 經(jīng)營立足點：“市場為家、用戶為王”的營銷理念
3．5．3 獨樹一幟的質(zhì)量意識
3．5．4 生產(chǎn)經(jīng)營貼近市場
4． 青鋼的環(huán)境造勢
4．1 內(nèi)部環(huán)境造勢
4．1．1 從表層到深層的工作環(huán)境造勢
4．1．2 聯(lián)動高效的企業(yè)力與管理能造勢
4．1．3 低成本造勢：大力增強企業(yè)力與管理能
4．2 青鋼的營銷造勢
4．2．1 高層級的營銷造勢
4．2．2 營銷戰(zhàn)略造勢與有效市場的培育
4．2．3 市場細分與企業(yè)營銷戰(zhàn)略造勢
4．2．4 客戶關(guān)系管理：誠信十雙贏十服務(wù)
4．2．5 完善營銷組織與營銷渠道
5． 青鋼戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標
5．1 戰(zhàn)略決策與“五個日”管理
5．1．1 正確的戰(zhàn)略決策是實施“五個日”管理的前提
5．1．2 科學(xué)的目標管理是實施“五個日”管理的依據(jù)
5．2 戰(zhàn)略決策的適時性和適應(yīng)性
5．2．1 具體明確及時的重大戰(zhàn)略決策
5．2．2 戰(zhàn)略決策成功的理性與選擇
5．2．3 科學(xué)預(yù)測國內(nèi)外鋼鐵市場的發(fā)展前景
5．2．4 正確分析認識國內(nèi)同類企業(yè)的競爭力
5．3 經(jīng)營戰(zhàn)略的總體系的構(gòu)成
5．3．1 大市場經(jīng)營戰(zhàn)略
5．3．2 產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略
5．3．3 工藝技術(shù)革新戰(zhàn)略
5．3．4 特色營銷戰(zhàn)略
5．3．5 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
5．3．6 財務(wù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略
5．3．7 企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略
5．4 戰(zhàn)略目標科學(xué)合理的確定
5．4．1 戰(zhàn)略目標內(nèi)容構(gòu)成的體系性
5．4．2 戰(zhàn)略目標的重點是提高青鋼的核心競爭力
5．4．3 切實可行的戰(zhàn)略目標分解
5．5 戰(zhàn)略目標實施的藝術(shù)與方法
5．5．1 戰(zhàn)略目標及時公正的考核和評價
5．5．2 目標合理透明的獎懲
5．5．3 戰(zhàn)略目標強而有力的控制
6． 創(chuàng)新而厚重的企業(yè)文化是青鋼成功的保障
6．1 企業(yè)文化的一般理論
6．2 催人奮進的企業(yè)精神風(fēng)貌
6．3 健康的企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展之魂
6．4 制度約束和自我教育相結(jié)合是促進青鋼企業(yè)文化健康發(fā)展的保證
6．5 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中鍛造青鋼企業(yè)文化
7． 企業(yè)精神的標志：青鋼主要領(lǐng)導(dǎo)人
7．1 企業(yè)核心人物的素質(zhì)與企業(yè)精神
7．2 青鋼主要領(lǐng)導(dǎo)人個人素質(zhì)是影響企業(yè)精神的基本條件
7．3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為及其人格魅力的發(fā)揮是企業(yè)精神的載體
附 錄
附錄一
萬眾一心、勵精圖治、振興青鋼，為青島市經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻
附錄二
在經(jīng)濟工作會議上的講話
附錄三
煉鋼先“煉”人
附錄四
第一線材廠“五個日”全控管理法的理論與運作
附錄五
第一煉鋼廠“五個日”管理實施辦法
后記