如何推動目標管理：聚焦企業(yè)動能的最佳利器

第一篇 目標管理的理論與概述
　一、目標可激發(fā)潛力
　二、目標管理的優(yōu)點
　三、目標管理的理論基礎(chǔ)
　四、目標管理的內(nèi)涵
　五、目標管理的實施步驟
　六、目標管理實施的實例分析
第二篇 目標管理制度的規(guī)劃與推行
　一、獲得最高管理階層的支持
　二、兩種不同形態(tài)的目標管理制度
　三、選擇適合的目標管理類型
　四、選定推行目標管理的單位
　五、確定目標管理的實施范圍
　六、進行企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作
　七、實施各種教育訓(xùn)練工作
　八、目標管理的進度管理
　九、目標管理制度規(guī)劃與推行的實例分析
第三篇 目標體系圖
　一、目標體系圖的作用
　二、如何建立目標體系圖
　三、通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標體系
　四、目標體系圖內(nèi)的目標與方針
　五、繪制目標體系圖
　六、目標體系圖的應(yīng)用實例
第四篇 目標的設(shè)定
　一、目標的種類及標準
　二、如何為員工制定目標
　三、設(shè)定目標的方式
　四、理想目標應(yīng)具備的條件
　五、設(shè)定目標的技巧
　六、設(shè)定目標的步驟
　七、設(shè)定企業(yè)的總目標
　八、按步驟分解總目標
　九、圍繞總目標設(shè)定部門目標
　十、設(shè)定個人目標
　十一、目標設(shè)定的實例分析
第五篇 目標卡
　一、目標卡的作用
　二、目標卡的內(nèi)容
　三、填制目標卡
　四、目標卡的管理流程
　五、目標卡的撰寫實例
第六篇 目標的溝通
　一、目標溝通的作用
　二、會談溝通的心理運用技巧
　三、會談溝通的要點
　四、主管協(xié)助部屬設(shè)定目標
　五、主管與部屬雙向溝通的實例分析
第七篇 目標的執(zhí)行
　一、目標執(zhí)行前的準備
　二、部屬如何執(zhí)行目標
　三、主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行目標
　四、確保目標執(zhí)行的有效性
　五、控制目標執(zhí)行過程
　六、目標執(zhí)行的過程檢查
　七、目標執(zhí)行的實例分析
第八篇 目標管理的追蹤
　一、目標管理追蹤的目的
　二、目標管理追蹤的原則
　三、目標追蹤管制的重點
　四、目標管理追蹤的實施
　五、目標追蹤管制的實例分析
第九篇 目標的修正
　一、目標不可隨意變更
　二、修正目標的原因
　三、修正目標的方法
　四、修正目標的步驟
第十篇 目標管理的績效評估
　一、目標績效評估的作用
　二、目標執(zhí)行后的績效評估
　三、目標績效的評估步驟
　四、目標績效的評估方法
　五、績效評估后的修正
　六、目標管理績效評估的實例分析
第十一篇 目標管理的績效獎罰
　一、績效考核與獎懲
　二、績效獎懲的作用
　三、目標管理的績效獎懲
　四、績效獎懲的對象與方式
　五、精神層面的獎勵
　六、績效獎金的計算方式
　七、績效獎懲的實例分析