人才管理大師

　　如果人才是衡量業(yè)績高低、好壞的領先指標（事實的確如此），那么 如何準確地判斷天生的人才？ 如何了解各類人才的獨特品質(zhì)？ 如何培養(yǎng)人才？ 如何將主觀“軟性”判斷轉變?yōu)榭陀^的“硬性”標準？——像財務數(shù)據(jù)一樣有著具體、可經(jīng)證實的指標。 人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創(chuàng)造績效。企業(yè)的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規(guī)避。 《人才管理大師》集中體現(xiàn)了人才管理大師的特質(zhì)組合：比爾？康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO杰克？韋爾奇、杰夫·伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負盛名的人才庫；拉姆？查蘭則是全球排名第一的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比的經(jīng)驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)帶到一個新的高度。 成為人才管理大師的秘訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐為例，這些公司之所以業(yè)績彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領導人才的制度。 知人善任，組織有序：各級領導人才（從基層管理者到CEO）層出不窮，源于企業(yè)對人才的深入了解和系統(tǒng)的人才評估。 經(jīng)得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來越短，經(jīng)得起時間考驗的只有人才。 下一步你將如何做？《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評估并改善公司的人才管理技能。

　　（美國）比爾·康納狄（Bill Conaty），人力資源領域享負盛名、首屈一指的領導者，最近剛從通用電氣高級人力資源副總裁一職退休。通用電氣曾培養(yǎng)出許多一流的領導人才，而且沒有哪家公司能與之媲美?？导{狄設計的人才培養(yǎng)和培訓方案讓通用電氣成為全球人才儲備最豐富的公司之一。康納狄曾擔任美國國家人力資源研究院主席一職，并獲該院最高榮譽杰出會員稱號。最近，他在全球多家公司如寶潔、波恩、戴爾、固特異、LG電子（韓國）和聯(lián)合信貸銀行（意大利）擔任CEO私人顧問一職。 （美國）拉姆·查蘭（Ram Charan），在全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領導者的推崇。 查蘭在通用電氣克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領導力發(fā)展中心”和沃頓商學院從事了30年的教學工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。 查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。