建筑公司戰(zhàn)略管理（第二版）

第一篇 總論
第一章 戰(zhàn)略管理理論、方法與原則
1.1 引言
1.2 戰(zhàn)略管理的原則
1.2.1 主觀與客觀統(tǒng)一的原則
1.2.2 全局與局部統(tǒng)籌的原則
1.2.3 當前與長遠兼顧的原則
1.2.4 投入與產(chǎn)出匹配的原則
1.2.5 積極可行與綜合平衡結(jié)合的原則
1.2.6 適時調(diào)控與平穩(wěn)運營協(xié)調(diào)的原則
1.3 戰(zhàn)略管理的基本方法
1.3.1 PEST方法
1.3.2 五力分析法
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 價值鏈分析
1.3.5 平衡計分法
1.4 戰(zhàn)略管理調(diào)查研究方法
1.4.1 調(diào)查研究的重要作用
1.4.2 調(diào)查研究工作的目的
1.4.3 調(diào)查研究的工作方法
第二章 戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)、組織與運營
2.1 戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)
2.1.1 道德與社會責任
2.1.2 眼光超前的素養(yǎng)
2.1.3 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
2.1.4 開拓進取的品格
2.1.5 依靠組織的力量
2.2 戰(zhàn)略管理的組織
2.2.1 戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)
2.2.2 人員素質(zhì)要求
2.2.3 戰(zhàn)略管理團隊建設(shè)
2.3 戰(zhàn)略管理的過程
2.3.1 戰(zhàn)略管理的階段
2.3.2 戰(zhàn)略制定方式
2.3.3 戰(zhàn)略制定程序
2.4 戰(zhàn)略計劃體系
2.4.1 戰(zhàn)略計劃類別
2.4.2 戰(zhàn)略計劃編制內(nèi)容
2.4.3 戰(zhàn)略計劃管理信息化
2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的組成
2.5.1 戰(zhàn)略發(fā)展綱要
2.5.2 戰(zhàn)略計劃
2.5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃說明
2.6 戰(zhàn)略規(guī)劃制定實例
2.7 公司管理制度
2.7.1 制度的作用
2.7.2 制度建設(shè)的重要方面
2.8 公司營運管理系統(tǒng)
2.8.1 建立高速運營系統(tǒng)
2.8.2 打造執(zhí)行力文化
2.8.3 危機處理預(yù)案
2.8.4 建筑公司運營管理系統(tǒng)案例
……
第二篇 戰(zhàn)略分析
第三章 外部環(huán)境分析
第四章 內(nèi)部資源分析
第三篇 戰(zhàn)略選擇
第五章 戰(zhàn)略目標選擇
第六章 戰(zhàn)略選擇
第七章 中長期計劃編制
第八章 年度預(yù)算編制
第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
第九章 資源管理
第十章 變革管理
第十一章 戰(zhàn)略風險管理
第十二章 績效考核
附錄
參考文獻