校本激勵：原理與策略

第一章 校本激勵引論
　第一節(jié) 校本管理與校本激勵
　　一、校本理念
　　二、校本管理的含義、緣起與發(fā)展
　　三、校本激勵的含義及在校本管理中的核心意義
　第二節(jié) 校本激勵的性質(zhì)
　　一、校本激勵的問題范疇
　　二、校本激勵的學科視角
　　三、校本激勵的原則
　　四、校本激勵的研究方法
第二章 校本激勵的基礎理論
　第一節(jié) 學校管理的人性維度
　　一、人性概念界說
　　二、人性假設理論模型
　　三、人性假設在校本管理中的應用
　第二節(jié) 激勵理論
　　一、內(nèi)容型激勵理論
　　二、過程型激勵理論
　　三、行為矯正型激勵理論
　　四、綜合型激勵理論
第三章 教師激勵
　第一節(jié) 教師激勵的內(nèi)涵
　　一、教師激勵的相關概念
　　二、教師激勵的效能
　第二節(jié) 教師的勞動特點、需要特點與個性特征
　　一、教師的勞動特點
　　二、教師的需要特點
　　三、教師的職業(yè)個性生特征
　第三節(jié) 教師激勵的主要內(nèi)容
　　一、經(jīng)濟激勵
　　二、工作激勵
　　三、目標激勵
　　四、強化激勵
　　五、工作環(huán)境激勵
　　六、參與激勵
　　七、感情激勵
　　八、榜樣激勵
第四章 學生學習積極性的激發(fā)和人格成長
　第一節(jié) 學習動機概述
　　一、動機與學習動機
　　二、學習動機與學習的關系
　　三、學習動機理論　
　第二節(jié) 學生學習動機的培養(yǎng)與激發(fā)
　　一、影響學習動機的因素
　　二、學生學習動機培養(yǎng)和激發(fā)的途徑與策略
　第三節(jié) 學生健全人格的培養(yǎng)
　　一、人格與健全人格
　　二、學生健全人格的培養(yǎng)
第五章 校長激勵：學校領導效能的提升
　第一節(jié) 學校領導
　　一、領導角色
　　二、學校組織的領導者——校長
　第二節(jié) 領導理論
　　一、特質(zhì)理論
　　二、行為理論
　　三、領導權變理論
　　四、領導者一成員交換理論
　　五、變革型領導理論
　第三節(jié) 學校領導的有效性
　　一、學校領導的影響力分析
　　二、有效的學校領導方式
第六章 文化的推動作用：學校文化的構建
　第一節(jié) 學校文化概述
　　一、什么是文化
　　二、什么是組織文化
　　三、什么是學校文化
　　四、學校文化與校園文化
　第二節(jié) 學校文化的構建途徑
　　一、學校精神文化建設
　　二、學校文化構建的核心——學校價值觀建設
　　三、學校文化的提升——建設學習型學校
　第三節(jié) 學校文化的構建主體
　　一、校長的文化使命
　　二、教師文化及其構建
　　三、學生文化及其構建
第七章 學校人員的挫折與壓力管理
　第一節(jié) 挫折與壓力的一般含義及相關內(nèi)容
　　一、挫折概述
　　二、壓力概述
　第二節(jié) 學校人員挫折的應對
　　一、挫折的自我防御機制
　　二、學校人員挫折的預防策略
　　三、學校人員挫折的調(diào)適策略
　第三節(jié) 學校人員的壓力管理
　　一、壓力管理的內(nèi)涵
　　二、學校個人壓力管理
　　三、學校組織壓力管理
參考文獻
后記