戰(zhàn)略：高管的視角（第4版）

英文第一版序
前　言
第1章 戰(zhàn)略是什么？
1.1 導(dǎo)　言
1.2 定義戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維的不斷演變
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
好戰(zhàn)略促成權(quán)衡和匹配
戰(zhàn)略必須注重價(jià)值創(chuàng)造
戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造選擇
戰(zhàn)略：生態(tài)系統(tǒng)觀
戰(zhàn)略作為整合工具
戰(zhàn)略都是有計(jì)劃的嗎？
戰(zhàn)略的多層次
利益相關(guān)者的作用
愿景和使命
戰(zhàn)略意圖和延伸
戰(zhàn)略和非營(yíng)利部門(mén)
1.3 戰(zhàn)略的制定過(guò)程
步　驟
戰(zhàn)略和規(guī)劃
第2章 戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)
2.1 導(dǎo)　言
2.2 從優(yōu)秀到卓越--關(guān)于刺猬說(shuō)和飛輪說(shuō)
2.3 維持企業(yè)持久成功的4+2公式
擅長(zhǎng)四種基本措施
掌握四種二級(jí)措施中的兩種
2.4　戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)：概念框架
戰(zhàn)略、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略和組織變革
2.5　評(píng)估戰(zhàn)略選擇
標(biāo)　準(zhǔn)
股東價(jià)值
平衡計(jì)分卡
2.6　董事會(huì)的角色
第3章　分析外部戰(zhàn)略環(huán)境
3.1　導(dǎo)　言
3.2　全球化
認(rèn)識(shí)全球化：我們變得有多么全球化？
全球構(gòu)造--12個(gè)主要全球趨勢(shì)
對(duì)戰(zhàn)略制定的意義
3.3　企業(yè)社會(huì)責(zé)任--新的經(jīng)營(yíng)需要
企業(yè)和社會(huì)之間的新型契約？
“邁向綠色”如何帶來(lái)回報(bào)
3.4　風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
分析不確定性
對(duì)戰(zhàn)略的意義
情景分析
信諾公司的情景規(guī)劃
情景規(guī)劃的局限
第4章　行業(yè)分析
4.1　導(dǎo)　言
4.2　什么是行業(yè)？
行業(yè)結(jié)構(gòu)和波特五力模型
4.3　行業(yè)演變
四種變革軌跡
行業(yè)結(jié)構(gòu)、集中化和產(chǎn)品差異化
實(shí)力曲線(xiàn)
產(chǎn)品生命周期分析
新模式
4.4　行業(yè)分析的方法
細(xì)　分
競(jìng)爭(zhēng)者分析
戰(zhàn)略集群
4.5　分析產(chǎn)品-市場(chǎng)范圍
市場(chǎng)分析
增長(zhǎng)矢量分析
差距分析
利潤(rùn)池分析
第5章　分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)
5.1　導(dǎo)　言
5.2　戰(zhàn)略資源
有形資產(chǎn)
分析公司的財(cái)務(wù)資源基礎(chǔ)
人力資本：公司最有價(jià)值的資源
組織戰(zhàn)略資源
品牌重要性
可口可樂(lè)的品牌意識(shí)
核心能力
5.3　全球供應(yīng)鏈管理
全球供應(yīng)鏈管理的重要性
復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
思科系統(tǒng)公司
高效供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈模型
供應(yīng)鏈技術(shù)托管
英特爾的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟以打造核心能力
星空聯(lián)盟
5.4　變革力量
內(nèi)部變革力量
公司生命周期變革力量
戰(zhàn)略變革力量
5.5　利益相關(guān)者分析
5.6　制定綠色企業(yè)戰(zhàn)略
投資者重視內(nèi)部綠色舉措
政府要求企業(yè)遵守綠色法規(guī)
客戶(hù)支持外部綠色舉措
營(yíng)銷(xiāo)使社會(huì)了解企業(yè)在可持續(xù)性方面的努力
第6章　制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
6.1　導(dǎo)　言
6.2　基　礎(chǔ)
業(yè)務(wù)單元層面的戰(zhàn)略邏輯
行業(yè)有多重要？
相對(duì)定位
市場(chǎng)份額的重要性
6.3　制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
關(guān)鍵挑戰(zhàn)
什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
三個(gè)圈里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)值鏈分析
6.4　波特通用業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
差異化還是低成本？
成功的必要條件
風(fēng)　險(xiǎn)
對(duì)波特通用戰(zhàn)略的批判
6.5　價(jià)值信條
產(chǎn)品領(lǐng)先
運(yùn)營(yíng)卓越
親近顧客
6.6　設(shè)計(jì)可盈利的商業(yè)模式
第7章　業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：背景和特殊維度
7.1　導(dǎo)　言
7.2　新興、成長(zhǎng)、成熟和衰落的行業(yè)
新興行業(yè)的戰(zhàn)略
成長(zhǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略
成熟和衰落行業(yè)的戰(zhàn)略
行業(yè)演變和職能重點(diǎn)
7.3　分散、放松管制、高度競(jìng)爭(zhēng)和基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)
分散型行業(yè)的戰(zhàn)略
放松管制行業(yè)的戰(zhàn)略
新解除管制行業(yè)的定價(jià)
高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的戰(zhàn)略
極端競(jìng)爭(zhēng)下的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)
基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
虛實(shí)結(jié)合
客戶(hù)服務(wù)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)越性
基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的存貨和訂單執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定價(jià)
7.4　業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：特殊維度
速　度
加速的壓力
加速的要求
加速的方法
創(chuàng)新以贏得或維持優(yōu)勢(shì)
通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)新框架
蘋(píng)果公司的創(chuàng)新產(chǎn)品
使外部伙伴成為整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的一部分
寶潔公司
創(chuàng)新和盈利能力
第8章　全球戰(zhàn)略制定
8.1　導(dǎo)　言
8.2　全球化和行業(yè)集群
波特國(guó)家鉆石模型
行業(yè)全球化驅(qū)動(dòng)因素
8.3　全球戰(zhàn)略制定
全球戰(zhàn)略維度
進(jìn)入戰(zhàn)略
區(qū)域/國(guó)家分析
沃爾瑪如何走向全球
進(jìn)入模式
8.4　全球化組織和風(fēng)險(xiǎn)
獲取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)
應(yīng)對(duì)全球風(fēng)險(xiǎn)
第9章　公司戰(zhàn)略：塑造業(yè)務(wù)組合
9.1　導(dǎo)　言
9.2　規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
范圍經(jīng)濟(jì)
9.3　“核心”是什么？
9.4　增長(zhǎng)戰(zhàn)略
集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略
垂直整合與水平整合
多元化戰(zhàn)略
增長(zhǎng)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
9.5　撤資：出售、剝離和清算
第10章　公司戰(zhàn)略：管理業(yè)務(wù)組合
10.1　導(dǎo)　言
10.2　管理業(yè)務(wù)組合
早期觀點(diǎn)：“結(jié)構(gòu)遵循戰(zhàn)略”的管理
業(yè)務(wù)組合管理的波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法
通用電氣公司法
MACS矩陣：麥肯錫基于市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略框架
生命周期矩陣
業(yè)務(wù)組合分析技術(shù)的局限
業(yè)務(wù)組合管理的價(jià)值分析法
業(yè)務(wù)組合管理的資源分析法
10.3　使用組合分析法管理聯(lián)盟
10.4　企業(yè)總部的作用
10.5　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為流程
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限
10.6　橫向業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略
資源共享
學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技能
建立學(xué)習(xí)型組織
無(wú)邊界組織
知識(shí)管理
案例索引
出版后記