如何構(gòu)建敏捷項目管理團(tuán)隊：ScrumMaster、敏捷教練與項目經(jīng)理的實用指南

第1部分 從自身開始
第1章  成為好教練 
  為什么敏捷教練是必需的 
  敏捷教練的由來 
  讓我們有話就直說吧 
  向敏捷教練學(xué)習(xí) 
  敏捷教練的誕生 
  內(nèi)在品質(zhì) 
  做有個人特色的敏捷教練 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第2章  追求高績效 
  設(shè)定期望標(biāo)準(zhǔn) 
  為高績效引入一個比喻 
  沒有終點的旅途 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第3章  自我掌控 
  從自我剖析開始 
  摒棄傳統(tǒng)的“命令加控制式”思維 
  提前做好準(zhǔn)備 
  做好當(dāng)下的事情 
  做他們的榜樣 
  支持你自己 
  不斷提升自己 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第4章  改變自己的風(fēng)格 
  敏捷團(tuán)隊的發(fā)展階段 
  敏捷教練的風(fēng)格 
  大膽地改變自己的風(fēng)格 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第2部分 幫助團(tuán)隊成長
第5章  教練是導(dǎo)師 
  什么是敏捷指導(dǎo) 
  指導(dǎo)的目的是什么 
  兩種指導(dǎo)級別 
  一對一指導(dǎo) 
  指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 
  指導(dǎo)敏捷教練 
  指導(dǎo)敏捷經(jīng)理 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第6章  教練是協(xié)助者 
  保持輕微的接觸 
  協(xié)助站立例會 
  協(xié)助Sprint規(guī)劃會議 
  協(xié)助Sprint評審 
  協(xié)助回顧 
  在團(tuán)隊對話時進(jìn)行協(xié)助 
  職業(yè)協(xié)助員和敏捷教練 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第7章  教練是老師 
  在團(tuán)隊啟動時教授 
  指導(dǎo)團(tuán)隊的新成員 
  利用可教導(dǎo)的瞬間 
  始終教授敏捷中的角色 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第8章  教練是問題解決者 
  敏捷問題解決規(guī)則 
  問題出現(xiàn)與尋找問題 
  清楚地看待問題 
  解決問題 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第9章  教練是沖突領(lǐng)航員 
  沖突中敏捷教練的角色 
  沖突的五個級別 
  當(dāng)前的沖突是什么級別 
  對于沖突你應(yīng)該做什么 
  化解抱怨 
  無法解決的沖突 
  關(guān)于沖突的最后一句話 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第10章  教練是協(xié)作指揮者 
  協(xié)作還是合作 
  從合作到協(xié)作 
  培養(yǎng)協(xié)作個體 
  需要突破性想法 
  培養(yǎng)團(tuán)隊的“協(xié)作肌肉” 
  揭示協(xié)作的真諦 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第3部分  自我提升
第11章  敏捷教練的失敗、恢復(fù)和成功模式 
  敏捷教練失敗模式 
  失敗模式從哪里來 
  從失敗模式中恢復(fù) 
  敏捷教練的成功模式 
  實踐、再實踐 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第12章  成為合格教練的時機(jī) 
  敏捷教練技能 
  技能列表之外 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀 
第13章  教練之旅 
  敏捷教練之旅 
  內(nèi)容回顧 
  延伸閱讀