創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)

第一章 創(chuàng)業(yè)行為與經(jīng)濟學(xué)
第一節(jié) 經(jīng)濟學(xué)是創(chuàng)業(yè)者的必修課
一、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家
二、稀缺性與選擇
三、決策與效率
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步的切人點
一、餐飲業(yè)
二、經(jīng)紀業(yè)
三、小型加工業(yè)
四、綜合類高成長行業(yè)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動中的要素構(gòu)成
一、創(chuàng)業(yè)是一個開放的京統(tǒng)
二、外部子系統(tǒng)的諸要素
三、內(nèi)部子系統(tǒng)的若干重要要素
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)流程的一般模式
一、尋找和找到所需要的資源
二、如何占有找到的資源
三、使用資源并實現(xiàn)既定項目
四、實現(xiàn)資源的回收與放大
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第二章 創(chuàng)業(yè)前的準備與訓(xùn)練
第一節(jié) 什么叫做賺到了錢
一、經(jīng)濟成本與會計成本
二、經(jīng)濟利潤與會計利潤
三、用經(jīng)濟利潤的標準來衡量賺錢
第二節(jié) 當(dāng)不好雇員就做不了老板
一、應(yīng)盡的基本責(zé)任
二、兼顧的其他責(zé)任
三、學(xué)習(xí)常識與技能
四、人性的鍛煉
第三節(jié) 觀察老板如何辦公司
一、老板們在想什么
二、老板們的行事風(fēng)格
三、公司的一般特征
第四節(jié) 了解企業(yè)的生存之道
一、穩(wěn)定而大量的客戶
二、良好的公共關(guān)系
三、穩(wěn)健有序的發(fā)展
四、合理的制度建設(shè)
第五節(jié) 不打無準備之仗
一、積累必要的資源
二、承擔(dān)風(fēng)險的準備
三、權(quán)衡創(chuàng)業(yè)的機會成本
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第三章 創(chuàng)業(yè)的組織與內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的平臺
一、為什么要建立企業(yè)
二、企業(yè)組織的類型
三、注冊公司
第二節(jié) 篩選項目的要領(lǐng)
一、信息來源及整理
二、資源配置分析
三、立項及審批
第三節(jié) 如何獲取必需資源
一、公關(guān)方法
二、融資方法
三、資源固化
第四節(jié) 組織中的伙伴與團隊
一、合伙人的挑選
二、組合創(chuàng)業(yè)團隊
三、團隊的效率
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第四章 分析需求挖掘客戶
第一節(jié) 現(xiàn)實的需求
一、需求規(guī)律
二、需求的種類及其根源
三、需求價格彈性與總收益
第二節(jié) 如何吸引消費者
一、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)
二、零售業(yè)
三、經(jīng)營者直銷
第三節(jié) 挖掘中間客戶
一、生產(chǎn)要素的使用者
二、消費品的批發(fā)商或零售商
第四節(jié) 經(jīng)紀人的世界
一、房產(chǎn)經(jīng)紀客戶
二、保險經(jīng)紀客戶
三、廣告及會展經(jīng)紀客戶
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第五章 創(chuàng)建自己的品牌
第一節(jié) 創(chuàng)建品牌的經(jīng)濟學(xué)意義
一、不同市場結(jié)構(gòu)的比較
二、用品牌制造進入障礙
第二節(jié) 品牌的標識系統(tǒng)
一、為產(chǎn)品起名字
二、標識系統(tǒng)的基本元素
第三節(jié) 建立品牌之魂
一、誠信為本
二、不斷創(chuàng)新
三、虔心敬業(yè)
第四節(jié) 推廣品牌的藝術(shù)
一、運用宣傳廣告手段
二、以銷售活動作為載體
三、善用公益活動的機會
第五節(jié) 經(jīng)營品牌資產(chǎn)
一、品牌資產(chǎn)的形成
二、品牌資產(chǎn)的放大效應(yīng)
三、品牌交易
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第六章 企業(yè)的財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)
一、本－量－利分析
二、凈現(xiàn)值法
三、內(nèi)部收益率法
第二節(jié) 新增外部資金的途徑及操作程序
一、銀行貸款
二、增資擴股
三、其他融資手段
第三節(jié) 資產(chǎn)的管理和使用
一、倒排資源
二、預(yù)算管理
三、緊約束與留有余地
四、決策與管理
五、投資與經(jīng)營的關(guān)系
第四節(jié) 財務(wù)陷阱及其防范
一、經(jīng)營過程的支付失衡
二、投資過程的支付失衡
三、債務(wù)融資過程的還、付失衡
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第七章 組織與人力資源配置
第一節(jié) 組織與人事概述
一、組織是分工協(xié)作的載體
二、人力資源的合理配置
第二節(jié) 企業(yè)的組織設(shè)計框架
一、有關(guān)組織的基本概念
二、關(guān)于組織模式
三、部門與崗位設(shè)置
四、優(yōu)化組織設(shè)計
第三節(jié) 管理中的制度與權(quán)變
一、管理與組織的關(guān)系
二、若干重要管理原則
三、管理制度的運用
四、組織管理中的權(quán)變
第四節(jié) 上崗引導(dǎo)與員工培訓(xùn)
一、崗位角色的“應(yīng)知應(yīng)會”
二、行為規(guī)范的訓(xùn)練
三、企業(yè)文化的認同
第五節(jié) 建立有效的激勵機制
一、預(yù)期“等價物”
二、承諾與兌現(xiàn)
三、善用激勵
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第八章 企業(yè)的擴張與轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 企業(yè)壽命與景氣周期
一、企業(yè)的生命周期
二、景氣周期的影響因素
第二節(jié) 何處有商機
一、從需求中發(fā)現(xiàn)商機
二、從供給中發(fā)現(xiàn)商機
三、需求鏈和供給鏈
第三節(jié) 擴大主業(yè)的直接投資
一、直接投資決策
二、直接投資的組織與操作
三、下屬機構(gòu)的組織安排
四、直接投資的效果評價
第四節(jié) 擴張中的并購
一、并購的本質(zhì)
二、并購的方法
三、并購時機的把握
四、操作中應(yīng)注意的問題
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型與收縮
一、景氣周期與需求變化
二、轉(zhuǎn)型與收縮的時機
三、轉(zhuǎn)型與收縮的方式
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