工程項目六位一體精細化管理

定　價：￥13.80

作　者：	張新，于小四著
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng) 濟基本建設(shè)經(jīng)濟財經(jīng)管理

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ISBN：	9787113125271	出版時間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	156	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程項目“六位一體”精細化管理》遵照我國現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準及有關(guān)規(guī)定，管理思路均在實踐基礎(chǔ)上總結(jié)得出，在項目實踐過程中具有一定的借鑒作用。《工程項目“六位一體”精細化管理》主要適用于鐵路工程、城市軌道交通等項目施工。全書共分八章；第一章為總述；第二～七章分別為安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、環(huán)?？刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新；第八章為綜合案例?！豆こ添椖俊傲灰惑w”精細化管理》適用于從事鐵路工程和城市軌道交通項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、運營管理等方面的工程技術(shù)人員、管理人員，也可供大中專院校師生教學參考。

作者簡介

　　張新，1965年出生，高級工程師，國家一級注冊建造師（鐵路、公路），全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，鐵道部工程招標專家?guī)斐蓡T。

圖書目錄

第一章總述
第二章安全管理
第一節(jié) 安全的定義
第二節(jié) 安全的規(guī)律
第三節(jié) 安全文化
第四節(jié) 施工生產(chǎn)安全事故原因剖析
第五節(jié) 強化安全管理的措施
第六節(jié) 安全管理注意事項
第七節(jié) 案例分析
第八節(jié) 現(xiàn)場圖例
第九節(jié) 安全管理總結(jié)
第三章工程質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程質(zhì)量的責任體系
第三節(jié) 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
第四節(jié) 工程質(zhì)量控制
第五節(jié) 實踐綜述
第六節(jié) 建設(shè)單位的質(zhì)量管理
第七節(jié) 施工單位的質(zhì)量管理
第八節(jié) 案例分析
第九節(jié) 現(xiàn)場圖例
第十節(jié) 質(zhì)量管理總結(jié)
第四章成本管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 成本管理原則
第三節(jié) 成本管理程序和方法
第四節(jié) 現(xiàn)階段工程項目成本管理中存在的主要問題
第五節(jié) 加強項目成本管理的重要途徑
第六節(jié) 案例分析
第五章工期管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工期的含義
第三節(jié) 施工進度計劃的編制
第四節(jié) 控制工期的方法
第五節(jié) 利用樹枝法安排和檢查工期
第六節(jié) 案例分析
第七節(jié) 工期管理中的關(guān)鍵事項
第六章環(huán)?？刂?br />第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程建設(shè)的環(huán)?，F(xiàn)狀和建議
第三節(jié) 案例分析
第七章技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 國家技術(shù)創(chuàng)新工程
第三節(jié) 鐵路工程技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的基本要求
第五節(jié) 程序和方法
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)
第八章綜合案例
參考文獻