油氣物探項目成本管理

第一章 油氣物探企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及成本管理現(xiàn)狀
第一節(jié) 油氣物探企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
一、油氣物探企業(yè)基本情況調(diào)研與分析
二、油氣物探的主要工藝流程
三、油氣物探企業(yè)經(jīng)營情況分析
第二節(jié) 油氣物探企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
一、成本管理取得的成效
二、成本管理存在的困難與問題
第三節(jié) 油氣物探企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及其發(fā)展要求
一、世界油氣物探行業(yè)發(fā)展趨勢分析
二、油氣物探企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、新形勢下油氣物探企業(yè)的發(fā)展要求
第二章 項目成本管理基本理論及國內(nèi)外實踐
第一節(jié) 項目管理與項目成本管理基本理論
一、項目管理的涵義及其模式
二、項目成本管理的涵義及其模式
三、項目成本管理的流程與目標分析
四、項目成本構(gòu)成
第二節(jié) 項目成本管理方法評述
一、傳統(tǒng)項目成本管理方法
二、項目全生命周期成本管理方法
三、項目全過程成本管理方法
四、項目全面成本管理方法
五、項目成本核算與管理理論的新發(fā)展
第三節(jié) 國內(nèi)外（石油）企業(yè)項目成本管理實踐總結(jié)
一、國內(nèi)（石油）企業(yè)項目成本管理實踐總結(jié)
二、國外（石油）企業(yè)項目成本管理實踐總結(jié)
三、國內(nèi)外項目成本管理與控制方法的對比分析
四、對油氣物探項目成本管理的啟示
第三章 油氣物探項目成本管理模式的框架設計
第一節(jié) 油氣物探項目成本管理的涵義
一、油氣物探項目成本管理的相關概念
二、油氣物探項目成本的劃分及其構(gòu)成分析
三、油氣物探項目成本管理的層次和職責
第二節(jié) 油氣物探項目成本管理模式的內(nèi)容框架
一、油氣物探項目成本管理的目標和原則
二、油氣物探項目成本管理模式的特點
三、油氣物探項目成本管理模式的主要架構(gòu)
第四章 油氣物探項目成本核算體系設計
第一節(jié) 油氣物探項目成本核算體系設計的思路框架
一、項目成本核算體系框架的構(gòu)建任務及目標
二、油氣物探項目成本核算體系設計的原則
三、油氣物探項目核算體系的設計思路
第二節(jié) 油氣物探項目成本核算體系的內(nèi)容分析
一、直接物探作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度
二、輔助物探作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度
三、后勤支持作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度
四、匯總各個系統(tǒng)的成本費用情況
第三節(jié) 油氣物探企業(yè)實施新型生產(chǎn)成本核算體系的對策和建議
一、做好新型成本核算體系應用的制度基礎工作
二、做好新型成本核算體系的日?；A工作
三、做好新型成本核算體系應用的組織管理工作
四、明確各部門的成本管理職責
第五章 油氣物探項目成本控制機制研究
第一節(jié) 油氣物探項目成本控制機制的思路框架
第二節(jié) 油氣物探項目成本全過程動態(tài)控制系統(tǒng)機制建設
一、油氣物探項目資源計劃與成本估計（算）機制
二、油氣物探項目成本預算機制
三、油氣物探項目成本動態(tài)控制機制
四、油氣物探項目綜合成本考評機制
第三節(jié) 油氣物探項目成本關鍵點控制系統(tǒng)機制建設
一、油氣物探項目成本控制的關鍵點分析
二、油氣物探項目成本重點控制措施
第六章 油氣物探企業(yè)應用項目成本管理模式的保障措施
第一節(jié) 調(diào)整加強油氣物探項目成本管理組織機構(gòu)
一、成立油氣物探項目成本管理小組
二、在油氣物探企業(yè)財務科成立定額管理中心
三、開展油氣物探項目成本管理的相關培訓
第二節(jié) 加強油氣物探企業(yè)基礎管理工作
一、切實加強制度建設
二、整頓和加強基礎工作
三、進一步完善油氣物探成本內(nèi)部市場機制
第三節(jié) 健全油氣物探項目成本管理反饋和監(jiān)督機制
一、建立相關、及時的油氣物探項目成本反饋報告制度
二、加強成本審計監(jiān)督工作
第四節(jié) 強化油氣物探項目成本管理激勵和約束機制
一、建立完善的文件體系
二、確定科學的標準及指標體系
三、實施嚴密的考核體系
第五節(jié) 開發(fā)項目成本管理信息系統(tǒng)
一、努力提高油氣物探成本信息的質(zhì)量
二、加強油氣物探成本信息系統(tǒng)建設
三、提高油氣物探成本信息系統(tǒng)的功能
參考文獻