杜老師的激勵

　　自古以來，總以為人為財死，鳥為食亡，殊不知這是天大的誤區(qū)。人類不是單單只為多賺點錢才來工作，往往越有能力的人超出經濟的因素越多，越具有熱情。正如莎士比亞所領悟的，不是所有算得出來的東西都有意義，有意義的事不一定算得出來。更何況高報酬是來自于高貢獻的結果，唯有在自己工作績效的高度表現(xiàn)下，所得的報酬才具有價值。也唯有自己愿意承擔責任、作出重大貢獻，進而體驗到客戶的問題與麻煩能得以解決時，工作的意義和價值才能體現(xiàn)出來。如此“激勵”才是正途，激勵不是來自于上司關愛的眼神，也不是來自于不斷地升遷，更不是來自獲得更多的薪酬、股票、獎金、紅利，等等。這些反而成了變相的懲罰，同時也易造成賄賂員工之虞。不打擊員工士氣、發(fā)揮人的長才、誠實正直的上司、什么是對的而不是誰是對的，這些就是最佳的激勵了。

　　詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。多年來，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔任企業(yè)、各型組織領導者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級企業(yè)。