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內(nèi)容簡介

　　《心力管理》以其獨特的視角再現(xiàn)著人文精神及中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，真正達(dá)到了傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的融合，以人為本，作為一種社會思潮和價值觀念。我國古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦寧”、“天地之間，莫貴于人”，強調(diào)要利民、裕民、養(yǎng)民、惠民。作者將其引用于企業(yè)管理之中，以最直觀的方法展現(xiàn)在人們面前。以員工為本，以顧客為本，是其企業(yè)經(jīng)營管理的精神積淀，在細(xì)節(jié)中闡述中華文化做人處世的道理，進(jìn)行著中華文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，將其浸潤于員工的心中，形成員工的自覺行動。

作者簡介

　　劉鵬凱，高級經(jīng)濟師，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長，中國化工作家協(xié)會副主席，中國管理科學(xué)院特約研究員，中國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專家組成員，大連市企業(yè)文化研究會特約研究員。長期致力于企業(yè)管理和企業(yè)文化研究與實踐，筆耕不輟，在多家報紙、刊物開辟專欄，作品達(dá)300多萬字。著有《黑松林，我的太陽》、《細(xì)節(jié)的響聲》、《漫話企業(yè)細(xì)節(jié)管理》和《漫話企業(yè)文化管理》。

圖書目錄

自序我的心力管理之路
銜石子法——如何科學(xué)發(fā)展
解題法——如何在解決問題中建設(shè)管理文化
草堆尋針法——如何對問題“細(xì)節(jié)管理”
以靜制靜法——如何用不管理的方法管理
磨合法——如何培育員工的心智模式
“記豆腐賬”法——如何關(guān)注營銷員成長
倒走法——如何打破競爭中的常規(guī)經(jīng)營
彎道法——如何跳出安全抓安全
“五道法”——如何培植質(zhì)量文化
短信法——如何進(jìn)行情感管理
“做饅頭”法——如何在傳承中創(chuàng)新
“南風(fēng)”法——如何進(jìn)行管理的哲學(xué)思維
春雨法——如何使文化管理“潤物細(xì)無聲”
眉批法——如何用新法激勵員工
留白法——如何創(chuàng)新管理
臉譜法——如何講究管理藝術(shù)
針灸法——如何管理“刺頭”
“熱處理”法——如何打造一流員工隊伍
學(xué)步法——如何尋求改制后的新路
“不一般”法——如何使一般產(chǎn)品不一般
走棋式法——如何在大市場中競爭
園丁法——如何培育精神、精品、精兵
保溫瓶法——如何應(yīng)對金融危機
暖棚法——如何應(yīng)對后金融危機
進(jìn)二退一法——如何落實管理責(zé)任
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用心弦彈唱(代后記)