企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和管理過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與啟示
第二章 外部環(huán)境分析工具
第一節(jié) PEST分析及其擴展變形
第二節(jié) 外部因素評價矩陣
第三節(jié) 競爭對手分析框架
第四節(jié) 五力模型及其擴展
第五節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析工具
第一節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析框架
第三節(jié) 企業(yè)資源分析
第四節(jié) 企業(yè)能力分析
第五節(jié) 麥肯錫7S模型
第四章 內(nèi)外部綜合分析工具
第一節(jié) SWOT分析
第二節(jié) 內(nèi)部一外部矩陣
第三節(jié) 利益相關(guān)者分析
第四節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣
第五節(jié) 價值鏈分析
第六節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績效模型
第七節(jié) 標桿分析法
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略
第六章 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略及其工具
第一節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略工具
第七章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
第五節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第八章 國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略的界定
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略實施的動因
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 國際市場進入模式選擇
第五節(jié) 鉆石模型
第六節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的風險
第九章 戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價及其步驟
第二節(jié) 評價的標準
第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
第四節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣
第五節(jié) 戰(zhàn)略鐘模型
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇矩陣
第十章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的模式及原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的步驟
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
第十一章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法
第十二章 戰(zhàn)略管理的新工具與新理念
第一節(jié) 平衡計分卡
第二節(jié) 績效棱柱模型
第三節(jié) 經(jīng)濟增加值模型
……
附錄