現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)

上篇 管理職能篇
第一章 企業(yè)管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)管理知識
一、企業(yè)的概念與特征
二、現(xiàn)代企業(yè)類型
三、企業(yè)管理的概念與性質(zhì)
四、企業(yè)管理職能
第二節(jié) 管理者概述
一、管理者的概念與分類
二、管理者應(yīng)該掌握的技能
三、管理者的素質(zhì)
第三節(jié) 管理實(shí)務(wù)操作
一、管理者如何進(jìn)行企業(yè)管理
二、如何做一個(gè)有效的管理者
三、管理中應(yīng)注意的問題
第二章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃職能概述
一、計(jì)劃的概念
二、計(jì)劃的特征
三、計(jì)劃的作用
第二節(jié) 計(jì)劃的分類
一、按計(jì)劃涉及的時(shí)限的長短劃分
二、按計(jì)劃的形式劃分
三、按計(jì)劃的層次劃分
四、按計(jì)劃所涉及的范圍劃分
五、按計(jì)劃內(nèi)容的明確性劃分
第三節(jié) 計(jì)劃編制的程序
一、認(rèn)識機(jī)會
二、確立目標(biāo)
三、確定計(jì)劃的前提條件
四、擬訂可供選擇的方案
五、比較備選方案
六、選擇方案
七、編制派生計(jì)劃
八、編制預(yù)算
第四節(jié) 計(jì)劃編制的方法
一、甘特圖法
二、滾動計(jì)劃法
三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
四、投入產(chǎn)出分析法
第五節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概念
二、目標(biāo)管理的意義
三、目標(biāo)管理的過程
四、目標(biāo)管理的評價(jià)
第三章 組織
第一節(jié) 組織職能概述
一、組織的概念
二、組織的原則
三、組織的類型
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)的概念
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
三、組織結(jié)構(gòu)的部門化
四、組織結(jié)構(gòu)的層次化
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