戰(zhàn)略管理：構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新思維

前言
第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理發(fā)展與演變
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理體系
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第二章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
引入案例
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)愿景
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與目標(biāo)體系
第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)體系的制定
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第三章 宏觀(guān)環(huán)境分析
引入案例
第一節(jié) 外部環(huán)境的分類(lèi)及其特點(diǎn)
第二節(jié) 宏觀(guān)環(huán)境因素分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第四章 行業(yè)環(huán)境分析
引入案例
第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境因素分析
第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第五章 資源與戰(zhàn)略能力分析
引入案例
第一節(jié) 資源分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 核心能力分析
第五節(jié) 環(huán)境分析技術(shù)
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第六章 總體戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略組合
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第七章 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第五節(jié) 處于不同生命周期產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第八章 職能戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第二節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第九章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式及影響因素
第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
第二節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略方案選擇影響因素
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第十一章 戰(zhàn)略實(shí)施
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的模式
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第十二章 戰(zhàn)略控制
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革管理
本章小結(jié)
思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)