新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究

　　《新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究（附贈(zèng)光盤）》分緒論、新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)環(huán)境分析、新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)機(jī)理分析、新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論綜述、新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究、新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究、新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用推廣人員成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究、新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施概述、基于績(jī)效（任務(wù)）的新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)、基于能力（素質(zhì)）的新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)、轉(zhuǎn)制科研企業(yè)高級(jí)科研人員滿意度問(wèn)題研究、總結(jié)與展望等十二部分，對(duì)新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論、方法與途徑進(jìn)行了系統(tǒng)研究和探索。《新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究》提出了新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)的環(huán)境模型；探討了員工與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)、員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)理；構(gòu)建了新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工（技術(shù)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、技術(shù)應(yīng)用與推廣人員）成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究以及相關(guān)評(píng)價(jià)系統(tǒng)；對(duì)新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中，基于績(jī)效（任務(wù)）的新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工柔性規(guī)劃系統(tǒng)與基于能力（素質(zhì)）的新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工柔性規(guī)劃系統(tǒng)是新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，而滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)是新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)?！缎录夹g(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究（附贈(zèng)光盤）》既可以作為中外企業(yè)家、管理干部、經(jīng)濟(jì)（管理）理論工作者了解和研究新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略的參考書(shū)，也可供大專院校管理類、經(jīng)濟(jì)類各專業(yè)本科生、研究生、教師學(xué)習(xí)參考。

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