企業(yè)戰(zhàn)略管理

緒論戰(zhàn)略管理案例分析
第一部分 戰(zhàn)略管理導論
第1章 戰(zhàn)略管理性質(zhì)
學習目的
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第二部分 戰(zhàn)略制定
第2章 企業(yè)愿景與使命
學習目的
第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命概述
第二節(jié) 企業(yè)目標
第三節(jié) 企業(yè)理念系統(tǒng)的建立
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第3章 企業(yè)外部分析：識別機會與威脅
學習目的
第一節(jié) 外部分 析的性質(zhì)
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭一陛分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團
第五節(jié) 競爭對手分析
第六節(jié) 市場信號辨識
第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價矩陣、競爭態(tài)勢矩陣
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第4章 企業(yè)內(nèi)部分析：甄別優(yōu)勢與劣勢
學習目的
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析的性質(zhì)
第二節(jié) 資源與能力分析
第三節(jié) 獨特競爭能力分析
第四節(jié) 內(nèi)部分 析方法
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第5章 公司戰(zhàn)略
學習目的
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略類型及基本戰(zhàn)略思想
第二節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 增長型戰(zhàn)略
第四節(jié) 增長型戰(zhàn)略的類型
第五節(jié) 防御型戰(zhàn)略
第六節(jié) 戰(zhàn)略組合與選擇實踐
第七節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第6章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
學習目的
第一節(jié) 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)地位的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 競合戰(zhàn)略
第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作關(guān)系整合
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第7章 戰(zhàn)略選擇分析方法
學習目的
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇綜合框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略匹配階段
第四節(jié) 決策階段
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第三部分 戰(zhàn)略實施
第8章 戰(zhàn)略實施的性質(zhì)與企業(yè)資源配置
學習目的
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的概念與基本原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的主要任務及過程
第三節(jié) 資源規(guī)劃與配置
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第9章 戰(zhàn)略實施中的管理問題
學習目的
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
第四部分 戰(zhàn)略控制
第10章 戰(zhàn)略控制
學習目的
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的二要素
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
復習和討論題
戰(zhàn)略管理實際操作
參考文獻